Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam

- 37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ii CÔNG TY CỔ PHẦN NETNAM.
- Giới thiệu Tổng quan về Công ty cổ phần Netnam.
- Quá trình hình thành và phát triển Công ty.
- Cơ cấu tổ chức công ty.
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty.
- Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam.
- 69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NETNAM.
- Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty cổ phần NetNam.
- Định hướng phát triển của công ty cổ phần Netnam.
- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Netnam.
- Đối với Công ty cổ phần Netnam.
- 26 Bảng 2.1: Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Netnam.
- 62 Bảng 2.10: Mức lương mềm Công ty cổ phần NetNam.
- 65 Bảng 2.11: Tổng hợp điểm trung bình chức năng ―Chế độ lương thưởng của công ty.
- 68 Bảng 3.1: Quy trình đào tạo mới của công ty cổ phần Netnam.
- 78 Bảng 3.2: kế hoạch đào tạo năm 2014 của công ty cổ phần Netnam.
- 86 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần NetNam.
- 32 Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng Công ty cổ phần Netnam.
- 54 Hình 2.2: Quy trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần Netnam.
- Tuy nhiên trong những năm gần đây công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty bộc lộ một số hạn chế nhất định.
- Do đó tôi lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Netnam”.
- Nhằm duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
- Liên hệ với các doanh nghiệp cùng ngành xem vấn đề đó có phù hợp hay không? Cuối cùng là đánh giá thực trạng, đưa ra các phương pháp nhằm phát triển quản trị nhân lực tại Công ty.
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Netnam giai đoạn 2010- 2013.
- Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp như: phân tích, tổng hợp, thống kê để tiến hành phân tích số liệu thực tế phản ánh thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Netnam.
- Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho toàn thể nhân viên trong công ty để cung cấp cho họ thông tin chi tiết về công việc cũng như là yêu cầu của nó.
- Hơn nữa, đây cũng là một cách khen thưởng cho những nhân viên đã cống hiến cho công ty.
- Nhược điểm: Với phương pháp tuyển dụng này, công ty có thể đứng trước tình trạng, nội bộ lục đục.
- Tuyển dụng bên ngoài: Phương pháp tuyển dụng này chọn ra những ứng cử viên bên ngoài công ty.
- Công ty phải trả cho họ một khoản tiền cho dịch vụ tuyển dụng.
- Cải thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hồi 28 Hoạch định được nguồn nhân lực: Khi đánh giá việc thực hiện công việc của nguồn nhân lực công ty sẽ có sẵn các dữ kiện cho biết khả năng thăng tiến nghề nghiệp cũng như tiềm năng của nhân viên, đặc biệt là các cấp quản trị.
- Trong một công ty lớn có nhiều cấp quản trị thường các cấp quản trị quyết định mức lương.
- Các Công ty chú trọng đến giá trị thực sự của từng công việc cụ thể.
- ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực.
- 39 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NETNAM 2.1.
- Giới thiệu Tổng quan về Công ty cổ phần Netnam 2.1.1.
- ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty định.
- Ban kiểm soát của Công ty gồm 03 thành viên.
- TGĐ là người đại diện theo pháp luật của Công ty.
- tổ chức quản lý, tuyển dụng và điều phối nhân lực, đáp ứng nhu cầu thực hiện kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của toàn công ty theo từng thời kỳ.
- Do đó việc kinh doanh của công ty vẫn được đẩy mạnh phát triển.
- đay là nguồn lực chủ yếu của công ty.
- Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam 2.2.1.
- Sau đó, các thông tin này được chuyển thành các tiêu chí để xây dựng phiếu khảo sát hoạt động các chức năng quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
- Thực trạng công tác hoạch định quản trị nguồn nhân lực Trong hoạt động kinh doanh, công ty cổ phần Netnam có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị.
- Công ty đã nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn lực, đưa ra các chính sách và thực hiện chương trình hoạt động đảm bảo cho công ty có nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc chất lượng hiệu quả cao.
- Qua khảo sát tại công ty, công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa thực hiện được cho mục tiêu dài hạn, công ty chưa có những phân tích, đánh giá về thực trạng nguồn nhân lực của mình để dự báo nhu cầu phục vụ cho chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong tương lai.
- Từ cách làm trên của công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty dần dần đã cho thấy những hạn chế sau.
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhìn chung vẫn còn mang tính ứng phó và thời vụ, đôi khi chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu của các đơn vị làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Thực trạng hoạt động phân tích công việc Phân tích công việc có  nghĩa quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, giúp cho việc hoạch định, tuyển dụng, đánh giá CBCNV của Công ty đạt lợi ích tốt nhất.
- Tại công ty, phòng nhân sự có nhiệm vụ kết hợp với trưởng bộ phận các Phòng/Ban của công ty có nhiệm vụ đánh giá phân tích công việc cho từng Phòng/ ban của mình để lập bảng mô tả công việc.
- Thực hiện nghiêm túc Nội quy, quy định - Thực hiện nghiêm chỉnh Nội quy Công ty.
- Kiểm tra các số liệu nội bộ trong công ty.
- Kiểm tra tất cả các khoản tiền luân chuyển trong công ty 6.
- Công tác phân công công việc được khảo sát tại công ty qua bảng khảo sát về các vấn đề liên quan, với kết quả như sau: Bảng 2.5.
- Tuyển dụng qua trang web công ty Công ty có xem xét ưu tiên CBCNV công ty.
- con, em ruột (nếu có ngành nghề phù hợp) của CBCNV trong cơ quan công ty.
- Hội đồng tuyển dụng bao gồm: Đại diện lãnh đạo công ty.
- Công ty lại mất một khoản chi phí cho việc đào tạo này dẫn đến tình trạng tốn kém.
- Điều động nhân sự do vi phạm kỷ luật công ty.
- Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần NetNam 100% CBCNV khi được tham gia đào tạo rất hưởng ứng và nhiệt tình tham gia, họ coi việc được tham gia đào tạo như một phần thưởng của công ty.
- Một số cán bộ quản l, ban lãnh đạo được cử đi học lý luận chính trị phục vụ cho công tác đảng của công ty.
- Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty về cơ bản đã triển khai đúng quy trình đào tạo.
- Tổng kết lại chất lượng hiệu quả sau đào tạo cho thấy việc đào tạo của công ty cần cần có những cải tiến.
- Tổng kết lại chất lượng hiệu quả sau đào tạo cho thấy việc đào tạo của công ty cần có những cải tiến trong quá trình đào tạo.
- Tóm lại, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty chưa quan tâm việc khuyến khích tài trợ kinh phí để cán bộ quy hoạch các chức vụ chủ chốt của công ty được tham gia đào tạo các lớp nâng cao (như thạc sĩ, tiến sĩ.
- Thực trạng công tác đánh giá nhân lực Việc đánh giá CBCNV tại công ty các tiêu chí đánh giá còn chung chung, khái quát.
- Phần lớn việc đánh giá nhân viên của Công ty dựa trên việc tự đánh giá của nhân viên, đánh giá của trưởng các bộ phận đối với nhân viên.
- Đánh giá công tác đánh giá nhân lực Công tác đánh giá nhân viên tại công ty được đánh giá là chưa thực sự công bằng đối với CBCNV.
- 64 Như vậy, công ty cần có nhiều cải cách trong quá trình đánh giá nhân viên được đưa vào mục giải pháp tại chương 3.
- Đối với CBCNV tại công ty tính lương bằng cách: Lg.
- Đối với CBCNV công ty: tổ chức tham quan du lịch tập thể trong nước hàng năm.
- Nhận xét về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần NetNam Nhìn chung công ty có nhiều bước tiến trong quá trình quản trị nguồn nhân lực.
- 69 CBCNV Công ty đánh giá khá cao trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty.
- Để công tác quản trị nguồn nhân lực tốt hơn nữa, công ty cần đưa ra chính sách và các biện pháp hợp lý, công bằng, bình đng cho tất cả người lao động.
- Vậy nên cần xác định được các yếu tố ảnh hưởng tới việc quản trị nguồn nhân lực hiện tại tới công ty.
- mực lương hấp dẫn của các công ty nước ngoài.
- Các yếu tố là Môi trường trong Công ty Việc thu hút nguồn nhân lực chưa tốt do việc tuyển dụng nội bộ, đề cử, tuyển dụng thiếu công bằng.
- Chương 2 được hệ thống lại những số liệu cũng như đánh giá thực tế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Netnam, 70 làm rõ các ưu, nhược điểm của những nội dung trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
- 71 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NETNAM 3.1.
- Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty cổ phần NetNam 3.1.1.
- Khả năng cạnh tranh của các Công ty nước ngoài sẽ tăng lên đáng kể.
- Mục tiêu của công ty trong những năm tới là tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên Của Công ty.
- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Netnam 3.2.1.
- Để có thể đứng vững trên thị trường công ty cần chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực hiện tại của công ty.
- Xem xét kế hoạch đào tạo Trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm xem xét kế hoạch đào tạo có phù hợp với tình hình hiện tại của Công ty hay không.
- Hình thức đào tạo: Căn cứ vào mục tiêu và nội dung đào tạo nguồn nhân lực công ty đã lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp.
- Sau khi xem xét, xin ý kiến lãnh đạo, đưa ra các giải pháp, tôi xin đưa ra Bảng 3.2 là Bảng kế hoạch đào tạo năm 2014 của Công ty cổ phần NetNam.
- Đến hết tháng 1/2014, tại Công ty cổ phần Netnam việc đánh giá nguồn nhân lực còn mang tính chất hình thức.
- Vậy nên công tác đánh giá nguồn nhân lực tại Công ty chưa được thỏa đáng để có thể làm cơ sở cho việc đề bạt, thuyên chuyển, công tác đãi ngộ, lương, thưởng tại Công ty.
- Tuân thủ nội quy, quy định của công ty.
- XÁC NHẬN TRƢỞNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ Theo chính sách của Công ty, cứ 06 tháng sẽ xem xét tăng lương cho CBCNV thực hiện nôi quy công ty tốt, đạt kết quả cao trong công việc.
- Hiện tại, công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đã có những ưu điểm về cơ chế chính sách mở, mặt bằng lương tại Hà nội được đánh giá là cao so với mặt bằng chung.
- Đối với cơ quan nhà nước Quản l các cơ chế, chính sách cho người lao động theo Bộ luật lao động được thỏa đáng KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 Từ việc phân tích các thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Netnam, kết hợp với cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực.
- Với mục tiêu góp phần vào sự phát triển cho Công ty, tôi đã đề xuất 03 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty và có một số kiến nghị với cơ quan chức năng của nhà nước.
- Làm tốt công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp công ty sử dụng tối đa năng lực nhân viên với từng vị trí được phân công, từ đó giúp công ty đạt được kế hoạch, mục tiêu kinh doanh đề ra.
- Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, theo tác giả cần thực hiện ngay một số giải pháp, cụ thể như sau: Một là, công ty cần xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cho từng chức danh, vị trí cụ thể trong công ty.
- 2013.Công ty cổ phần Netnam.
- Tôi đang thực hiện luân văn tốt nghiệp, cần một số thông tin của các anh/chị về Công ty cổ phần Netnam

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt