Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng HUD-CIC đến năm 2020.

- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội i Lêi cam ®oan.
- Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020.
- Hµ Néi, ngµy 10 th¸ng 11 n¨m 2013 T¸c gi¶ Lê Quang Tần .
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội ii MỤC LỤC MỤC LỤC.
- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC.
- 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược.
- 4 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược.
- 6 1.3.1 Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy.
- 6 1.3.2 Chiến lược cấp bộ phận kinh doanh (BusinessStrategy.
- 7 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy.
- Khái niệm, đặc điểm và ý nghĩa của hoạch định chiến lược.
- Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược.
- Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
- 19 1.4.5 Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội iii 1.4.6 Xây dựng các giải pháp thực hiện các phương án chiến lược.
- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HUD-CIC ĐẾN NĂM 2020.
- 30 2.2 Phân tích môi.
- kinh doanh HUD-CIC.
- Phân tích môi trường bên ngoài.
- Các nhân tố kỹ thuật - công nghệ.
- 37 2.2.2 Phân tích môi trường ngành.
- 44 2.2.4 Phân tích môi trường nội bộ Công ty.
- 45 2.2.4.1 Về tổ chức nhân sự.
- 45 2.2.4.2 Năng lực nghiên cứu và phát triển.
- 51 2.2.4.3 Năng lực tài chính, kế toán.
- 52 2.2.4.4 Năng lực thiết kế quy hoạch-kiến trúc, giám sát, khảo sát công trình.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội iv 2.2.4.5 Vấn đề về Marketing, nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm.
- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HUD-CIC ĐẾN NĂM 2020.
- HUD-CIC.
- 68 3.2.1 Phân tích các phương án chiến lược.
- 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược.
- Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý.
- Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực quản lý.
- Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản lý.
- Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực quản lý.
- Giải pháp 2: Nâng cao năng lực chuyên môn.
- Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn.
- Nội dung giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn.
- Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn.
- Giải pháp 3: Đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin.
- Cơ sở khoa học của giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin.
- Nội dung giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin.
- Hiệu quả giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội v 3.3.4.
- Giải pháp 4: Tổ chức tốt hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị trường.
- Cơ sở khoa học giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị trường.
- Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị trường.
- Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị trường.
- Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi mới quản lý kinh doanh 3.3.5.2.
- Nội dung giải pháp hoàn thiện quy định nội bộ, đổi mới quản lý kinh doanh.
- Hiệu quả giải pháp hoàn thiện quy định nội bộ, đổi mới quản lý kinh doanh.
- Giải pháp 6: Tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội.
- Cơ sở khoa học giải pháp tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội.
- Nội dung giải pháp tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội.
- Hiệu quả giải pháp tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN STT Từ viết tắt Nội dung I.
- 2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock Company HUD-CIC 3 VCC Vietnam Engineering Consultants Joint Stock Company.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội vii DANH MỤC SƠ ĐỒ.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.
- Công ty CP.
- ng Công ty.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội CIC phò Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020".
- cho Công ty.
- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Lup trung vào vic nghiên cu, phân tích thc trng hong kinh doanh ca Công ty CP n.
- và xây dng HUD-CIC trong thi gian qua và honh chi.
- Cơ sở lý luận và phƣơng pháp nghiên cứu.
- Kết cấu của luận văn Ngoài phn m u và kt lun, danh mc tài liu tham kho.
- Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020m.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 3 Chƣơng III.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 1.1 Khái niệm về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiến lược t ngu.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội thanh lý và l Fred David, 2006, Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kê, tr.
- 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược.
- Giai ®o¹n thùc hiÖn chiÕn l-îc kinh doanh: lµ qu¸ tr×nh triÓn khai c¸c môc tiªu chiÕn l-îc vµo ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp.
- 1.2 Vai trò chiến lƣợc.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 6.
- 1.3 Các cấp độ chiến lƣợc.
- 1.3.1 Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 7.
- 1.3.2 Chiến lược cấp bộ phận kinh doanh (BusinessStrategy.
- 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy.
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 8 Hình 1.1: 6 Chiến lƣợc chức năng.
- Chiến lược cấp Công ty, chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng liên kết với nhau thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh của một doanh nghiệp.
- Các chiến lược này tác động qua lại với nhau.
- Chiến lược này là tiền Chiến lược thương mại Chiến lược tài chính Chiến lược xã hội Chiến lược sản xuất Chiến lược mua sắm, hậu cần Chiến lược đổi mới công nghệ .
- Lê Quang Tần, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 9 đề để xây dựng chiến lược kia và thực hiện một chiến lược sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện các chiến lược còn lại.
- 1.4Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt