- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đế năm 2025 Tác giả luận văn: Đặng Hùng Sơn. - Khóa Người hướng dẫn: TS- Phan Diệu Hương Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài:Xuất phát từ nhu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh để tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. - b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu của luận văn Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. - Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của công ty PTSC M&C. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty PTSC M&C đến năm 2025. - Đối tượng nghiên cứu:Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty PTSC M&C đến năm 2025. - c)Tóm tắt các nội dung chính Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận sẽ được cấu trúc thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. - Chương 3: Hoạch định hiến lược kinh doanh của công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025. - Các số liệu, dữ liệu bổ sung chi tiết cho nghiên cứu của luận văn được tập trung trong các phụ lục (từ phụ lục 1 đến phụ lục 6). - d)Phương pháp nghiên cứu:Là một đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp cụ thể, vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn gồm: phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống, phân tích tổng hợp (kết hợp định tính và định lượng), thống kê so sánh. - Cụ thể: 2 Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống được áp dụng trong việc thiết lập quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình quản trị chiến lược toàn diện và khung phân tích hình thành chiến lược Phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng trong đánh giá môi trường kinh doanh và xác định điểm phân loại của các yếu tố trong ma trận của khung phân tích hình thành chiến lược. - Phương pháp thống kê so sánh được áp dụng trong việc thu thập và xử lý số liệu, các báo cáo tài chính, các kết quả điều tra sau đây được gọi chung là cơ sở dữ liệu trong việc phân tích môi trường kinh doanh, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích nội bộ. - Các số liệu sơ cấp được thu thập tại công ty PTSC M&C và 03 (ba) Công ty khác là đối thủ cạnh tranh của công ty PTSC M&C. - Bên cạnh đó luận văn còn sử dụng một số tài liệu của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam, Tổng Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC. - e) Kết luận Trên cơ sở mục tiêu nhiệm vụ của để tài, luận văn đã hoàn thành và đạt được kết quả như sau: Chương 1 đã làm rõ những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. - Tổng hợp cách thức tiếp cận để đưa ra quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh. - Cụ thể là, phân tích môi trường vĩ mô và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter để phân tích môi trường vỉ mô. - Phân tích nội bộ doanh nghiệp. - Sử dụng ma trận SWOT để tập hợp kết quả phân tích đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức để xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2 đã đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh, các yếu tố kinh tế vĩ mô, vi mô cũng như nội bộ của công ty PTSC M&C. - Chương 3 dựa trên các phân tích căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh để để đề xuất và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp. - Song song đó đưa ra các giải pháp tương ứng để thực hiện các chiến lược kinh doanh này
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt