- Môi trường Bên Ngoài:. - Cơ hội, ðe dọa, Cạnh tranh trong Ngành, và Phân tích Cạnh tranh. - Thảo luận tầm quan trọng của phân tích và hiểu biết môi trường bên ngoài của công ty. - ðịnh nghĩa và mô tả môi trường tổng quát và môi trường ngành 3. - Thảo luận về bốn họat ñộng của quá trình phân tích môi trường bên. - Chỉ ra và mô tả những thành tố của môi trường tổng quát. - Nhận dạng năm áp lực cạnh tranh và giải thích cách thức chúng xác ñịnh những tiềm năng lọi nhuận của một ngành. - ðịnh nghĩa các nhóm chiến lược và mô tả những ảnh hưởng của chúng tới công ty. - Mô tả những ñiều mà công ty cần biết về các nhà cạnh tranh của nó và những phương pháp khác nhau ñược sử dụng ñể thu thập thông. - Môi trường Bên Ngoài. - Môi trường Cạnh tranh. - Môi trường Ngành. - Môi trường Tổng quát. - Các phương diện trong một xã hội rộng lớn mà các phương diện này ảnh hưởng tới một ngành hay các công ty trong ngành ñó:. - Tập hợp các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ñến một công ty và các hành ñộng cạnh tranh của nó, cũng như các phản ứng cạnh tranh. - Phân tích Các nhà Cạnh tranh. - Thu thập và diễn dịch thông tin về tất cả các công ty mà công ty ñang cạnh tranh với chúng. - Hiểu biết môi trường của các nhà cạnh tranh của công ty góp phần làm sáng tỏ hơn những hiểu biết có ñược từ nghiên cứu môi trường tổng quát và môi trường ngành. - Phân tích Môi trường Bên Ngoài. - Môi trường tổng quát. - Môi trường ngành. - Môi trường các nhà cạnh tranh. - Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố. - Phân tích Môi trường Ngành. - Một tập hợp các công ty sản xuất và kinh doanh những sản phẩm mà có thể thay thế cho nhau. - Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh. - Cường ñộ Cạnh tranh Trong Ngành. - ðe dọa của Sản phẩm thay thế. - Sự khác biệt hóa sản phẩm. - ðe dọa của những sản phẩm thay thế tăng lên khi. - Những sản phẩm khác biệt hóa trong ngành là có giá trị cao ñối với khách hàng làm giảm ñe dọa này. - Công ty trong Ngành. - Cạnh tranh trong ngành tăng lên khi:. - Diễn dịch Phân tích Ngành. - ðe dọa mạnh từ những sản phẩm thay thế. - Cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà cạnh tranh. - Ít ñe dọa từ những sản phẩm thay thế. - Cạnh tranh ở mức trung bình giữa các nhà cạnh tranh. - Một tập hợp các công ty chú trọng vào những khía cạnh chiến lược giống nhau và sử dụng những chiến lược tương tự. - Thông tin về các nhà cạnh tranh. - Phân tích Nhà Cạnh tranh. - Cá ác M c Mụ ục tiêu Tương lai c tiêu Tương lai. - Cá C ác Gi c Giả ả ñ ñị ịnh nh. - C Cá ác Kh c Khả ả năng năng. - Cá C ác M c Mụ ục tiêu Tương lai c tiêu Tương lai. - C Cá ác Gi c Giả ả ñ ñị ịnh nh. - Cá ác Gi c Giả ả ñ ñị ịnh nh. - Cá C ác Kh c Khả ả năng năng. - Phả Ph ản n ứ ứng ng C Cá ác M c Mụ ục tiêu Tương lai c tiêu Tương lai. - Cá ác Kh c Khả ả năng năng. - Mạng những công ty bán những sản phẩm hoặc dịch vụ có tính bổ sung hoặc tương thích với sản phẩm và dịch vụ của công ty.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt