Quản lý tính liên tục trong kinh doanh

- Quản lý tính liên tục trong kinh doanh.
- Chúng tôi làm gián đoạn các hoạt động kinh doanh thường lệ của bạn bằng những sự cố dịch vụ sau.
- Yêu cầu về tính liên tục trong kinh doanh sau sự kiện 9.11.
- gây ra sự tê liệt ở một bộ phận của một tổ chức làm cho nó không thể cung cấp các chức năng kinh doanh quan trọng trong một khoảng thời gian định trước.
- Khoảng thời gian khi một tổ chức quyết định dừng hoạt động bình thường để phản ứng và tập dượt kế hoạch khắc phục thảm họa của nó..
- Cái gì có thể gây ra “Thảm hoạ”? Các hiện tượng tự nhiên.
- Cái gì có thể gây ra “Thảm hoạ”? Các nguyên nhân kỹ thuật.
- Ảnh hưởng do gián đoạn kinh doanh.
- Hoạt động.
- Phân tích ảnh hưởng kinh doanh.
- Phát triển các chiến lược đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Phát triển và thực hiện các kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Duy trì và luyện tập các kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh là mục tiêu kinh doanh liên quan đến năng lực của một công ty nhằm duy trì các chức năng kinh doanh quan trọng trong trường hợp xảy ra sự cố không lường trước.
- Kế hoạch khắc phục thảm hoạ chính là những nhiệm vụ cụ thể do một tổ chức thực hiện trong trường hợp gặp sự cố..
- Phân tích ảnh hưởng kinh doanh chỉ ra và phân cấp ưu tiên những yêu cầu tối thiểu về đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh nhằm duy trì hoạt động khi gặp phải một mức độ gián đoạn nhất định..
- T ính liên tục trong kinh doanh là gì.
- Lập kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh là gì.
- K ế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Quá trình lập kế hoạch.
- Đánh giá các hoạt động quan trọng đối với tổ chức và xác định các nguồn lực cần thiết để vận hành chúng..
- Xác định phạm vi phân tích.
- Xác định các quá trình kinh doanh quan trọng.
- Phân tích ảnh hưởng kinh.
- Hỗ trợ các chiến lược BCM và phát triển kế hoạch.
- Tái khẳng định giá trị của việc lập kế hoạch ngăn chặn và khắc phục thảm hoạ.
- quản lý bao gồm cả mục đích và kỳ vọng của bản kế hoạch.
- Phối hợp các quá trình để đảm bảo tính hiệu quả của nó trong tổ chức.
- Nhà tài trợ dự án phải đạt được những gì đã được xác định trước.
- Tán thành kế hoạch dự án.
- Sáu bước để xây dựng kế hoạch của bạn:.
- Thành lập các nhóm lập kế hoạch và quản lý dự án:.
- Hiểu công ty của bạn: xác định những chức năng quan trọng liên quan đến sứ mạng của công ty.
- Nhóm dự án cần thực hiện việc phân tích các khía cạnh hoạt động của công ty và xác định những yếu tố quan trọng đối với tính liên tục trong kinh doanh..
- Xác định hiểm nguy và đánh giá rủi ro:.
- Xác định những hiểm nguy/tình huống khẩn cấp tiềm ẩn mà công ty có thể gặp phải, liệt kê tất cả những nguy hiểm/tình huống khẩn cấp có thể ảnh hưởng đển công ty của bạn..
- Sáu bước để xây dựng kế hoạch của bạn (tiếp theo):.
- Ngay khi hoàn thành các phân tích và xác định những khu vực nhạy cảm với rủi ro nhất, cần phải đưa ra các quyết định..
- Phát triển kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Ngay sau khi xác định được những nguy hiểm và đánh giá rủi ro cũng như xây dựng kế hoạch giảm nhẹ rủi ro, bạn có thể tổng hợp lại thành một kế hoạch..
- Triển khai kế hoạch.
- Triển khai kế hoạch chỉ đơn thuần là diễn tập kế hoạch trong tình huống khẩn cấp.
- Có nghĩa là diễn tập theo những khuyến nghị được đưa ra trong quá trình lập kế hoạch, tích hợp kế hoạch vào hoạt động của công ty, đào tạo nhân viên, diễn tập và đánh giá kế hoạch..
- Vai trò của phân tích ảnh hưởng kinh doanh.
- Phân tích ảnh hưởng kinh doanh (BIA) là gì?.
- Là một phân tích chi tiết về tất cả các chức năng và quá trình kinh doanh để xác định mức độ ảnh hưởng của một sự cố nghiêm trọng đối với công ty..
- Xác định xem quá trình và tài nguyên kinh doanh nào cần được bảo vệ ở mức độ cao nhất.
- Cung cấp thông tin hỗ trợ xác định các chiến lược khắc phục thảm hoạ và các giải pháp thay thế.
- Bao gồm cả các số liệu về tài chính để trợ giúp vi ệc lựa chọn mức đầu tư phù hợp cho các kế hoạch bảo vệ.
- Xác định các lý do để xây dựng một kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Th ông tin về những yếu điểm cố hữu của các phòng, ban, khối, các quá trình kinh doanh và các hệ thống mà bạn đang cố gắng bảo vệ.
- Các chức năng và quá trình kinh doanh nhạy cảm với thời gian.
- Những hoạt động kinh doanh yêu cầu sự phân phối hàng hoá và dịch vụ đều đặn hàng ngày..
- Kiểm tra để xác định các bộ phận hoặc phần tử của một hoàn cảnh: phát biểu về các kết quả kiểm tra..
- Tiêu chí về thời gian khôi phục thường được sử dụng như là cơ sở để phát triển các chiến lược khắc phục sự cố, đồng thời là tiêu chuẩn để xác định xem sự kiện xảy ra là một gián đoạn kinh doanh hay là một thảm hoạ..
- Diễn giải về quá trình khôi phục kinh doanh.
- Xác định tính chặt chẽ về thời gian của:.
- Các chức năng kinh doanh.
- Các quá trình kinh doanh.
- Xác định các mối liên quan phụ thuộc.
- Xác định các yêu cầu liên quan đến pháp lý và các quy định.
- Xác định các chức năng và hoạt động kinh doanh quan trọng..
- Xác định các xu hướng và ảnh hưởng tài chính tiềm năng.
- Xác định thời điểm bắt đầu của các xu hướng và ảnh hưởng.
- Xác định các nguồn lực cần thiết.
- Xác định các nguồn lực nhạy cảm với thời gian.
- Xác định thời gian khả dụng cần thiết (RTO) đối với các phòng ban chức năng và các quá trình cũng như lượng giao dịch bị mất (RPO)..
- Để xác định các mức của hoạt động kinh doanh cần phải đạt được với một mức RTO nhất định..
- Để thiết lập giá trị về mặt tổ chức của mỗi khối kinh doanh trong mối tương quan với chức năng tổng thể của tổ chức..
- Đảm bảo độ ổn định của tổ chức.
- Đảm bảo khôi phục hoạt động có trật tự.
- Lập kế hoạch dự án BIA.
- Trình ph ê duyệt chiến lược khôi phục kinh doanh.
- Bắt đầu lập kế hoạch thực tế!.
- Phát triển các chiến lược khôi phục và đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Bắt đầu phát triển ngân quỹ cho chương trình đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Hãy để các Trưởng phòng và Lãnh đạo các bộ phận đặt ra các yêu cầu nghiêm ngặt trước khi lập kế hoạch khắc phục sự cố IT để hỗ trợ họ..
- Đừng bao giờ tiến hành lập kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh cho toàn bộ tổ chức khi không có sự ủng hộ rõ ràng và sự bảo trợ mạnh mẽ của Hội đồng quản trị..
- Thúc đẩy tổ chức lập kế hoạch một cách mạnh mẽ nhờ đó các chức năng chính trong một chiến lược khắc phục thảm họa không bị bỏ qua..
- Các phương tiện dự phòng để hoạt động và kinh doanh trong trường hợp khẩn cấp.
- Các kế hoạch cho các bộ phận và các phòng kinh doanh độc lập.
- Các chiến lược kiểm tra và duy trì kế hoạch.
- Một kế hoạch toàn diện cần xác định được những rủi ro mà một tổ chức sẽ có thể gặp phải cũng như là những ảnh hưởng đến kinh doanh mà.
- Do đó kế hoạch cần phải bao gồm:.
- Làm việc với bạn để xác định những bộ phận kinh doanh có thể gặp rủi ro.
- Giúp bạn tập dượt các kế hoạch BCM.
- Đào tạo bạn theo những kế hoạch BCM tốt nhất.
- Xây dựng nhận thức trong các bộ phận kinh doanh.
- Xác định các quá trình kinh doanh và các mối quan hệ phụ thuộc.
- Giúp các bộ phận kinh doanh xác định tiêu chí RTO/RPO - Xác định các rủi ro đối với tổ chức.
- Đưa ra chi phí gián đoạn kinh doanh đối với:.
- Các bộ phận kinh doanh.
- Giúp khách hàng tập dượt và kiểm tra các kế hoạch - Đưa ra l ịch trình cập nhật các kế hoạch.
- Ph ân tích ảnh hưởng kinh doanh.
- Ph át triển các chiến lược chiến lược đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Ph át triển và triển khai các kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Duy tr ì và tập dượt các kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.
- Số lượng quátrình kinh doanh độc lập.
- Thời gian để hoàn thành đơn hàng đối với mỗi quá trình kinh doanh.
- Thời gian

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt