- Công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp. - Nhân lực và chất lượng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh cũng không nằm ngoài thực trạng chung của đất nước. - Hệ thống hoá cơ sở lý thuyết về quản lý nhân lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực. - Lý luận chung về quản lý nhân lực. - Khái niệm chung về quản lý nhân lực. - Vai trò, trách nhiệm quản lý nhân lực trong tổ chức. - Trách nhiệm và yêu cầu của cán bộ quản lý nhân lực. - Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực. - Nội dung hoạt động quản lý nhân lực. - Hoạch định nguồn nhân lực. - Tuyển dụng nhân lực và bố trí nhân lực. - Đào tạo và phát triển nhân lực. - Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản lý nhân lực. - Những thách thức đối vói quản lý nhân lực. - Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản lý nhân lực. - Thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Cơ cấu nhân lực tại công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực. - Những nội dung cơ bản đánh giá quản lý sử dụng nhân lực tại công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực. - Tuyển dụng nhân lực. - Đánh giá và đãi ngộ nhân lực. - Đánh giá về quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Phương hướng quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 71 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Hoàn thiện hệ thống và công cụ khuyến khích thúc đẩy quản lý nhân lực trong bộ máy quản lý. - phân tích, đánh giá thực trạng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Kết quả quan trọng nhất của Luận văn là đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh, để thực hiện các mục tiêu phát triển của công ty 6. - Lý luận chung về quản lý nhân lực 1.1.1. - Tổ chức hệ thống chức năng quản trị nguồn nhân lực: Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của bộ phận quản lý nguồn nhân lực. - Do vậy: Khái niệm quản lý nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau. - Quản lý nhân lực là trách nhiệm của mọi chủ thể người quản lý trong tổ chức. - Trách nhiệm và yêu cầu của cán bộ quản lý nhân lực 1.1.4.1. - Trách nhiệm cán bộ quản lý nhân lực Quản lý các mục tiêu về nhân lực, chỉ rõ sự đóng góp của công tác quản lý nhân Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 14 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh lực đối với các mục tiêu của tổ chức. - nhận ra các vấn đề về quản lý có thể xuất hiện khi nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. - quản lý sử dụng các thủ tục cần thiết cho công tác tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân lực. - Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nhân lực. - Nhóm chức năng duy trì nhân lực. - Các nội dung chính quản lý nhân lực thể hiện: 1.2.1. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giữ các vai trò chính sau. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. - nhận rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức. - Nguồn tuyển dụng nhân lực a. - Nguồn tuyển chọn nhân lực. - Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhân lực cho tổ chức. - Vì vậy công tác đào tạo nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của mỗi tổ chức. - Đào tạo nhân lực được chia làm 2 loại: a. - Nội dung của công tác phát triển nhân lực. - Thăng tiến và bổ nhiệm nhân lực vào các chức vụ quản lý. - Nó là cơ sở cho việc thực hiện các công tác: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực và công tác thù lao lao động. - Đãi ngộ nhân lực Công tác đãi ngộ nhân lực nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện mục tiêu của tổ chức . - Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản lý nhân lực 1.3.1. - Quản lý nhân lực trong tổ chức phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 33 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh ra các biện pháp quản lý phù họp nhất. - Muốn cho công tác quản lý nhân lực trong mỗi tổ chức được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng. - Các thách thức thuộc về nghề nghiệp Đây là một thách thức đối với quản lý nhân lực. - Nói chung cán bộ quản lý nhân lực phải có các kiến thức. - Hiệu quả của công tác quản lý nhân lực là vô cùng lớn đối với một tổ chức. - Việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong tổ chức KT - XH nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với tổ chức đó. - Muốn công tác quản lý nhân lực đạt kết quả tốt, người lãnh đạo quản lý phải có thái độ công bằng Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 35 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh và nghiêm minh thực hiện đúng theo quy định. - Thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 2.2.1. - Cơ cấu nhân lực xét theo độ tuổi Đội ngũ nhân lực của Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh tương đối trẻ (dưới 40 tuổi có 246 người, chiếm 68,5%) góp phần cho sự năng động, sáng tạo và nhạy bén trong công việc chuyên môn. - Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng được công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh đặc biệt quan tâm vì mục tiêu là tăng chất lượng tuyển dụng chứ không đơn thuần là tăng số lượng lao động. - Kết quả đào tạo nhân lực giai đoạn 2010 -2015. - Những nội dung cơ bản đánh giá quản lý sử dụng nhân lực tại công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 2.3.1. - Nếu chưa phân tích công việc đào tạo và phát triển nhân lực mất nhiều thời gian. - Điều này là một trong những nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả trong đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 2.3.2. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh được thực hiện hàng năm. - Cơ quan chỉ thực hiện xác định cung cầu nhân lực trên cơ sở sau. - Cơ cấu nhân lực tại các bộ phận quản lý tại các phòng, ban, các đơn vị. - Qua những cơ sở để xác định kế hoạch nhân lực để đánh giá phát triển nguồn nhân lực Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh cho thấy. - Đào tạo và phát triển nhân lực a. - Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh đã tạo điều kiện cho nhân lực được đào tạo theo quy định và cá nhân tự đào tạo. - Quy chế sử dụng nhân lực đào tạo của công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh và của tổ chức đào tạo còn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần phải được bổ sung hoàn chỉnh các lĩnh vực quản lý, chuyên môn. - Đánh giá và đãi ngộ nhân lực a. - Đánh giá nhân lực Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh, đánh giá năng lực, thành tích của người lao động là hội đồng thi đua khen thưởng, làm việc độc lập. - Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 64 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh Công tác đánh giá nhân lực là một công tác khó khăn, nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. - Đánh giá về quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 2.4.1. - Thấy hết khó khăn từ nhiệm vụ của nhà nước giao là vừa quản lý, vừa giữ vai trò quan trọng trong điều hành quản lý tổ chức cho đảm bảo sự phát triển nhân lực của Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Phương hướng quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 3.1.2.1. - Xây dựng quan hệ nhân lực hài hoà, đồng thuận và tuân thủ luật pháp của người lao động và người quản lý lao động. - 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh 3.2.1. - Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực. - Đối với nhân lực làm nhiệm vụ bơm, tưới tiêu. - Tuyển chọn nguồn nhân lực là hoạt động quan trọng trong đơn vị. - Ngoài ra, việc tuyển dụng nhân lực bổ sung cho các bộ phận còn thiếu để làm việc lâu dài tại Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh nếu thực hiện tốt sẽ đạt được một số kết quả sau. - Tuyển dụng được các nhân lực giỏi có trình độ chuyên môn cao, có tâm huyết gắn bó lâu dài với Công ty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh. - Đào tạo nhân lực đủ trình độ để đáp ứng nhiệm vụ được giao. - Giải pháp 3: Thực hiện chế độ đãi ngộ nhân lực một cách hợp lý a. - Mục tiêu của giải pháp - Đánh giá thực hiện công việc của nhân lực tại Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh trong thời gian sắp tới nhằm vào 02 mục tiêu cơ bản sau. - Dựa vào việc tổng hợp này Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh sẽ đưa ra các chính sách nhân sự để duy trì, đào tạo phát triển và sử dụng một cách có hiệu quả nhân lực của đơn vị. - thái độ, trách nhiệm của nhân lực và phối hợp thực hiện trong công việc. - Từ đó góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau khi có chỉ tiêu biên chế, Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh cần thực hiện các yêu cầu về cân đối giữa cung và cầu nhân lực. - Ngoài ra, một bước rất cần thiết cho công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà Công ty thủy lợi Bắc Hà Tĩnh cần thực hiện được là bước kiểm tra và đánh giá chương trình. - Đối với một số vị trí quản lý được bổ nhiệm Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 91 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh trước đây nếu không đáp ứng yêu cầu công việc cần phải được thay thế bằng các nhân lực khác có đủ năng lực. - Thông qua các chính Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 92 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh sách nhân lực mà điều động, luân chuyển đảm bảo đúng năng lực quản lý tổ chức và chuyên môn. - Sử dụng các hệ thống và biện pháp khoa học về quản lý nhân lực tại bộ máy Hv: Nguyễn Hữu Phúc - 93 - GVHD: Ts Nguyễn Ngọc Điện Luận văn thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh QLNN để giải quyết vấn đề và can thiệp. - Giải pháp 2: Năng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân lực. - Giải pháp 3: Thực hiện chế độ đãi ngộ nhân lực một cách hợp ỉỷ. - Giải pháp 4: Thực hiện đánh giá nhân lực một cách hợp lý theo định kỳ. - Đỗ Văn Phức (2004), Quản lý nhân lực của doanh nghiệp, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt