- 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG. - 10 1.1 Tổng quan về sản phẩm và quá trình kinh doanh điện năng. - 10 1.1.1 Sản phẩm điện năng. - 10 1.1.2 Sản xuất, truyền tải điện năng. - 11 1.1.3 Công tác kinh doanh điện năng. - 12 1.2 Nội dung công tác quản lý kinh doanh điện năng. - 13 1.2.1 Lập kế hoạch kinh doanh điện năng. - 13 1.2.2 Quản lý triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh điện năng. - 16 1.2.3 Quản lý đánh giá thực hiện và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý kinh doanh điện năng. - 36 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. - 37 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ Công ty Điện lực Nghệ An. - 39 2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Nghệ An. - 40 2.2 Các kết quả chính về hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Nghệ An . - 45 2.2.2 Tỷ lệ tổn thất điện năng. - Đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Phân tích thực trạng các nội dung của công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - 53 2.4.1 Công tác lập kế hoạch kinh doanh điện năng. - 63 2.4.5 Công tác lắp đặt và quản lý hệ thống đo đếm điện năng. - 66 2.4.6 Công tác giảm tổn thất điện năng. - 70 2.4.8 Công tác lập báo cáo kinh doanh điện năng. - 74 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. - 78 3.1 Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020. - 78 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng. - 82 3.2.3 Giải pháp về công tác lắp đặt và quản lý hệ thống đo đếm điện năng. - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực Nghệ An. - Biểu đồ so sánh tỷ lệ tổn thất điện năng thực hiện và kế hoạch từ 2013-2015. - Số liệu điện nhận – Điện thương phẩm Công ty Điện lực Nghệ An từ . - Số liệu tỷ lệ tổn thất điện năng Công ty Điện lực Nghệ An từ . - Số liệu giá bán bình quân Công ty Điện lực Nghệ An từ . - Số liệu doanh thu và số thu tiền điện Công ty Điện lực Nghệ An từ Bảng 5. - Số liệu chỉ số tiếp cận điện năng trung bình Công ty Điện lực Nghệ An 2013-2015. - Thời gian phục hồi sau sự cố Công ty Điện lực Nghệ An năm 2013-2015. - Số liệu kiểm tra sử dụng điện Công ty Điện lực Nghệ An 2014-2015. - Số liệu điện năng truy thu giảm tổn thất. - Số liệu thương phẩm theo thành phần kinh tế Công ty Điện lực Nghệ An năm 2015. - Kế hoạch kinh doanh điện năng 2013-2015. - So sánh các chỉ tiêu kế hoạch và thực hiện Công ty Điện lực Nghệ An trong các năm 2014-2015. - Số liệu thực hiện chỉ tiêu kinh doanh điện năng năm 2015. - Số liệu bán điện theo thành phần kinh tế Công ty Điện lực Nghệ An 2015. - Số lượng công tơ 3 pha 3 giá lắp đặt của Công ty Điện lực Nghệ An Bảng 18. - Số liệu lắp đặt công tơ Công ty Điện lực Nghệ An năm 2013-2015. - Thực tế này đòi hỏi Công ty Điện lực Nghệ An, là đơn vị có chức năng nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện. - Luận văn sẽ đi sâu nghiên cứu về thực trạng các hoạt động trong công tác quản lý kinh doanh điện năng đang được thực hiện tại Công ty Điện lực Nghệ An, từ đó đề ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác này. - Mục đích nghiêm cứu Mục đích nghiên cứu của để tài là xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý kinh doanh điện năng. - Phạm vi về không gian: Số liệu thu thập tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Phạm vi về các vấn đề nghiên cứu: Công tác quản lý kinh doanh điện năng ở Công ty Điện lực Nghệ An. - Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, nội dung luận văn bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Chương 2: Phân tích hiện trạng công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Với một lưới điện rộng khắp, ngành điện thực hiện việc bán điện trực tiếp tới từng khách hàng sử dụng điện năng. - Thực tiễn tại Công ty Điện lực Nghệ An, trên cơ sở các căn cứ đó, doanh nghiệp kinh doanh điện năng thực hiện lập kế hoạch kinh doanh điện năng với các chỉ tiêu như. - Thực hiện các công tác quản lý kinh doanh điện năng bao gồm: 1.2.2.1 Công tác cấp điện, ký kết và quản lý hợp đồng mua bán điện a. - Các đơn vị Điện lực có trách nhiệm tổ chức thực hiện. - kinh doanh dịch vụ. - Từ 500kVA trở lên trên địa bàn quản lý của Điện lực huyện. - Từ đó phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. - tính toán tỷ lệ tổn thất điện năng. - 1.2.2.5 Công tác quản lý giảm tổn thất điện năng a. - Biện pháp quản lý kinh doanh. - Lập báo cáo kinh doanh điện năng Báo cáo kinh doanh điện năng là văn bản thể hiện kết quả kinh doanh điện năng của các Công ty Điện lực. - Các Công ty Điện lực thực hiện lập Báo cáo kinh doanh điện năng bằng chương trình CMIS. - 2.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện năng Các Công ty Điện lực thực hiện nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và cung ứng điện cho hoạt động sản xuất, kinh doanh và phục vụ đời sống nhân dân trên địa bàn tỉnh/thành phố. - Điện thương phẩm Điện thương phẩm là toàn bộ sản lượng điện năng Công ty bán cho khách hàng. - Đánh giá công tác quản lý điện thương phẩm so sánh với kế hoạch đã lập cho ta phân tích về tình hình kinh doanh bán điện của đơn vị. - Hiệu quả kinh doanh bán điện đã thực hiện tốt. - Quản lý giảm tổn thất điện năng tốt đem lại hiệu quả bán điện tốt Nguyễn Thành Phương - 29 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi nhất cho doanh nghiệp kinh doanh bán điện. - Đánh giá thực tế các công tác sản xuất, kinh doanh bán điện của đơn vị đang thực hiện đúng so với kế hoạch. - Ai: Sản lượng điện năng của loại giá thứ i. - Dư nợ tiền điện càng cao tức là doanh nghiệp kinh doanh điện năng càng bị chiếm dụng vốn. - Các yếu tố này gây ảnh hưởng và có tác động không nhỏ đến công tác quản lý kinh doanh bán điện như: Nguyễn Thành Phương - 31 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi a. - 1.3.3 Yếu tố chính sách và pháp luật của Nhà nước Chính sách và pháp luật của Nhà nước về hoạt động điện lực, sử dụng điện hoặc có các hoạt động khác liên quan đến điện lực có ảnh hưởng quan trọng đến Nguyễn Thành Phương - 32 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi công tác quản lý kinh doanh điện năng. - thị trường điện lực. - Quản lý kinh doanh điện năng sẽ có nhiều ảnh hưởng trong tương lai sắp tới khi hình thành các thị trường bán điện cạnh tranh. - Hơn nữa, tình hình phát triển kinh tế của các hộ khách hàng cũng là yếu tố gây ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý kinh doanh điện năng của các doanh nghiệp. - Trình bày về các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý kinh doanh điện năng. - Đây là các công cụ và căn cứ quan trọng để phân tích hiện trạng công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An, từ đó đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Nguyễn Thành Phương - 36 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 2.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An 2.1.1 Tên, địa chỉ và thông tin liên lạc Tên giao dịch: Công ty Điện lực Nghệ An. - Đơn vị quản lý: Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. - Hoạt động kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Nghệ An phải tuân theo Luật điện lực và quy định do Nhà nước ban hành. - Nhiệm vụ cơ bản của Công ty Điện lực Nghệ An là. - 2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Nghệ An a. - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực Nghệ An b. - Nguyễn Thành Phương - 42 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi - Phòng Công nghệ thông tin (P10): Có nhiệm vụ thực hiện quản lý, nghiên cứu phát triển hệ thống Công nghệ thông tin phục vụ các công tác sản xuất kinh doanh. - chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về công tác kinh doanh điện năng tại địa bàn mình quản lý. - 2.2.2 Tỷ lệ tổn thất điện năng Tỷ lệ tổn thất điện năng là một trong những kết quả đánh giá tình hình hoạt động của Công ty Điện lực Nghệ An. - Số liệu tỷ lệ tổn thất điện năng Công ty Điện lực Nghệ An từ Năm Thực hiện So với KH Thực hiện So với KH Thực hiện So với KH Tỷ lệ tổn thất điện năng. - Tỷ lệ tổn thất điện năng thực hiện chênh lệch rất ít so với kế hoạch đề ra. - Như vậy, Công ty Điện lực Nghệ An đã đề ra những kế hoạch giảm tổn thất chính xác, phù hợp. - 2.2.4 Doanh thu tiền điện và dư nợ tiền điện Cùng với sản lượng điện thương phẩm và giá bán bình quân thì doanh thu tiền điện là một trong những yếu tố đánh giá công tác kinh doanh tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An 2.3.1 Chỉ tiêu điện thương phẩm Sản lượng điện thương phẩm là chỉ tiêu quan trọng quyết định tổng doanh thu của toàn Công ty. - Qua phân tích số liệu tình hình kinh doanh điện năng ở trên, Nguyễn Thành Phương - 47 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi có thể thấy Công ty Điện lực Nghệ An trong những năm qua Công tác quản lý đliên tục vượt chỉ tiêu điện thương phẩm do Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc giao và so với cùng kỳ năm trước. - Tỷ lệ tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Nghệ An năm 2013 là 10,98% giảm xuống 10,90% năm 2014 và giảm xuống 9,88% năm 2015. - Từ đó thấy được Công ty Điện lực Nghệ an đã có nhiều hoạt động hiệu quả trong quản lý cũng như thực hiện giảm tổn thất điện năng. - Tuy nhiên, kết quả thực hiện giảm tổn thất của Công ty Điện lực Nghệ An chưa thực sự giảm sâu qua các năm. - Trong những năm qua Công ty Điện lực Nghệ An đã thực hiện tốt chỉ tiêu giá bán điện bình quân nhờ thực hiện tốt các công tác quản lý kinh doanh như: Công tác quản lý giá bán điện đã thực hiện hiệu quả. - Kế Nguyễn Thành Phương - 53 – Lớp: CH 2014AVH Luận văn thạc sỹ Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Xuân Hồi hoạch kinh doanh điện năng được báo cáo lên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc làm cơ sở để giao các chỉ tiêu cho Công ty sau khi đã cân đối với các chỉ tiêu của toàn Tổng Công ty. - Kế hoạch tổn thất điện năng năm N+1 theo cấp điện áp và từng lộ đường dây. - Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch kinh doanh vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục như
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt