- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỀ TÀI:Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH MTV Quản lý tài sản VAMC. - Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản. - quản lý nhân sự. - Lý do chọn đề tài Quản lý nhân sự là nhiệm vụ không thể thiếu đối với mỗi DN, là một trong những nội dung thiết yếu giúp DN tồn tại và phát triển không ngừng. - Tuy nhiên, qua thời gian làm việc tại công ty TNHH MTV Quản lý tài sản VAMC, tác giả nhận thấy rõ một số nhược điểm trong cách thứchoạt động về lĩnh vực nhân sự , ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý nhân sự nói riêng hiệu quả kinh doanh nói chung. - Vì vậy, tác giả đã quyết định đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH MTV Quản lý Tài sản VAMC”. - Mục đích nghiên cứu của Luận văn Mục tiêu chung: Tìm ra những bất cập, từ đó xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty VAMC, đáp ứng yêu cầu đổi mới DN để bắt kịp xu hướng kinh tế hiện nay. - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về nhân sự và quản trị nhân sự của DN. - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại công ty VAMC. - Đề xuất một số giải pháp cụ thể để khắc phục nhược điểm và đưa ra định hướng mới phù hợp để hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại VAMC trong tương lai gần. - Nội dung chính của Luận văn và đóng góp mới của tác giả Kết cấu Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự Chương 1 là toàn bộ hệ thống lý thuyết về nhân sự và công tác quản trị nhân sự (Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ, các nhân tố ảnh hưởng và nội dung). - Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH MTV Quản lý Tài sản VAMC. - Chương 2 giới thiệu sơ bộ về công ty VAMC, đồng thời phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự trong giai đoạn qua một số đề mục chính. - Cơ cấu bộ máy tổ chức không hợp lý − Cơ cấu nhân sự theo trình độ học vấn chưa đồng đều − Cách thức điều hành của cấp quản lý chưa đuổi kịp xu hướng quản trị hiện đại, cách thức xử lý thưởng phạt không thuyết phục − Quy trình tuyển dụng rườm rà, khâu bố trí nhân sự thiếu chủ động − Công tác đào tạo, phát triển nhân sự thiếu tính quy mô, chưa được coi trọng Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH MTV Quản lý Tài sản VAMC. - Chương 3 dựa trên định hướng phát triển chung, định hướng chiến lược về nhân sự, cũng như 6 hạn chế đã nêu của công ty VAMC, tác giả đề xuất ra 4 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự. - Đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển nhân sự (Giải pháp cho nhược điểm thứ 2, 5. - Kết luận chung Thông qua quá trình thống kê, phân tích từ các dữ liệu của công ty VAMC, bên cạnh những ưu điểm, luận văn đã nêu rõ được nhược điểm cùng biện pháp khắc phục tương ứng trong công tác quản lý nhân sự. - Vì vậy, nếu xem xét triển khai nhanh, công ty VAMC sẽ không chỉ đạt được mục tiêu hoàn thiện mà còn có thể tạo tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt