CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT

- HÌNH THÀNH CÁC ĐI M KI M SOÁT Ể Ể.
- ĐI M KI M SOÁT Ể Ể.
- Là m t b ph n doanh nghi p đ ộ ộ ậ ệ ượ c gi i h n ớ ạ theo tiêu chu n thích h p nh m đánh giá hi u ẩ ợ ằ ệ qu ho t đ ng t i t ng b ph n ả ạ ộ ạ ừ ộ ậ.
- M t doanh nghi p có th hình thành m t h ộ ệ ể ộ ệ th ng các đi m ki m soát tùy theo tiêu th c c ố ể ể ứ ụ th l y làm c s hình thành chúng ể ấ ơ ở.
- CÁC LO I ĐI M KI M SOÁT Ạ Ể Ể.
- Trung tâm trách nhi m là m t b ph n trong doanh ệ ộ ộ ậ nghi p đ ệ ượ c đi u hành b i m t nhà qu n lý và ch u ề ở ộ ả ị trách nhi m v m t t p h p các ho t đ ng b ph n đó ệ ề ộ ậ ợ ạ ộ ộ ậ.
- M t doanh nghi p có th hình thành nhi u trung tâm ộ ệ ể ề trách nhi m ệ.
- Có 4 lo i trung tâm trách nhi m ạ ệ.
- Trung tâm thu nh p ậ - Trung tâm chi phí - Trung tâm l i nhu n ợ ậ - Trung tâm đ u t ầ ư.
- Đ u vào và đ u ra đ ầ ầ ượ c đo l ườ ng b ng đ n v ti n t .
- Nhà qu n lý ch ch u trách nhi m v : ả ỉ ị ệ ề.
- Không ki m soát đ i v i vi c thi t l p giá bán hay l p d toán ể ố ớ ệ ế ậ ậ ự v chi phí c a trung tâm.
- Đánh giá ho t đ ng c a trung tâm thu nh p, thì th ạ ộ ủ ậ ườ ng không so sánh đ u vào v i đ u ra ầ ớ ầ.
- Trung tâm l i nhu n là đ u vào và đ u ra có th ợ ậ ầ ầ ể l ượ ng hoá đ ượ c b ng ti n.
- M c tiêu c a giám đ c trung tâm l i nhu n là t i đa ụ ủ ố ợ ậ ố hóa thu nh p thu n c a trung tâm.
- Đa s các đ n v kinh doanh tr thành các trung ố ơ ị ở tâm là do các nhà qu n ly các đ n v này ch y u ả ở ơ ị ủ ế ki m soát phát tri n s n ph m, s n xu t và th ể ể ả ẩ ả ấ ị tr ườ ng.
- Khi hình thành trung tâm l i nhu n thì s có m t s ợ ậ ẽ ộ ố khó khăn và thu n l i ậ ợ.
- Đánh giá trung tâm LN ng ườ i ta th ườ ng đánh giá thông qua 2 m t: ặ.
- TRUNG TÂM CHI PHÍ.
- Trung tâm chi phí là b ph n s n xu t c a doanh nghi p hay ộ ậ ả ấ ủ ệ là b ph n h tr trong doanh nghi p.
- Trung tâm chi phí có đ c đi m đ u vào có th l ặ ể ầ ể ượ ng hóa, đo l ườ ng đ ượ c theo đ n v ti n t .
- Đ u ra thông th ầ ườ ng đ ượ c đo l ườ ng b ng đ n v hi n v t ằ ơ ị ệ ậ ho c theo m c tiêu ho t đ ng.
- Nhà qu n lý trung tâm chi phí có quy n quy t đ nh c c u ả ề ế ị ơ ấ các y u t đ u vào đ t o ra đ u ra.
- Thông th ườ ng có hai d ng trung tâm chi phí là trung tâm chi ạ phí đ nh m c (Standard cost center) và trung tâm chi phí t do ị ứ ự (Discretionary expenses center)..
- Đ u vào, đ u ra c a trung tâm đ u t đ u đo b ng ầ ầ ủ ầ ư ề ằ ti n.
- Trung tâm đ u t ch y u ho t đ ng đ u t vào ầ ư ủ ế ạ ộ ầ ư các thành viên khác..
- Nhi u trung tâm đ u t là m t b phân đ c l p ề ầ ư ộ ộ ộ ậ ho c là chi nhánh c a m t doanh nghi p.
- Đ có th đánh giá hi u qu c a c a các trung tâm ể ể ệ ả ủ ủ đ u t , ng ầ ư ườ i ta th ườ ng s d ng hai công c đ ử ụ ụ ể đánh giá trách nhi m qu n ly c a các trung tâm đ u ệ ả ủ ầ t và so sánh hi u qu c a các Trung tâm đ u t : ư ệ ả ủ ầ ư.
- V m t k t qu : ề ặ ế ả đo l ườ ng t ươ ng t nh trung tâm l i ự ư ợ nhu n.
- V m t k t qu : c ề ặ ế ả ầ n có s so sánh gi a l i nhu n đ t ự ữ ợ ậ ạ đ ượ c v i tài s n hay giá tr đã đ u t vào trung tâm.
- THÀNH ĐÚNG ĐI M KI M SOÁT Ể Ể.
- Vi c hình thành đúng các đi m ki m soát nh m: ệ ể ể ằ.
- T o đi u ki n th c hi n m t cách thu n l i các ch c năng: ạ ề ệ ự ệ ộ ậ ợ ứ u quy n, ch huy và th c hi n ch đ trách nhi m cá ỷ ề ỉ ự ệ ế ộ ệ nhân..
- SAI L M KHI HÌNH THÀNH ĐKS Ầ.
- Đi m ki m soát không ph thu c vào quy mô ho t ể ể ụ ộ ạ đ ng c a doanh nghi p t ng th i kỳ.
- Hình thành càng nhi u đi m ki m soát thì ho t ề ể ể ạ đ ng c a doanh nghi p s càng hi u qu h n.
- Các đi m ki m soát ch đ ể ể ỉ ượ c trình bày chung chung, thi u tình c th .
- TIÊU CHÍ HÌNH THÀNH ĐKS.
- Đi m ki m soát nên chính xác.
- Đi m ki m soát nên cung c p thông tin k p th i.
- NHÂN T NH H Ố Ả ƯỞ NG Đ N Ế HÌNH THÀNH ĐKS.
- Văn hóa doanh nghi p.
- T m quan tr ng c a ho t đ ng ầ ọ ủ ạ ộ

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt