- Quản lý vừa là nghệ thuật vừa là khoa học. - Đó là những câu hỏi thường gặp nhất với hầu hết ai đang ở vị trí quản lý và câu hỏi đó luôn thường trực trong đầu họ. - Sau đây là một số kinh nghiệm mà những nhà quản lý lâu năm đúc kết được.. - Quản lý là nghệ thuật và khoa học. - Quản lý bao gồm cả hai mặt nghệ thuật và khoa học. - 4 nhân viên có thể làm 6 đơn vị công việc trong vòng 8 giờ mà không có mặt giám đốc. - Nếu bạn thuê tôi làm quản lý họ và họ vẫn làm 6 đơn vị công việc một ngày, điều gì là lợi ích khi tôi bỏ tiền ra thuê bạn làm quản lý? Mặt khác, nếu hiện họ làm 8 đơn vị công việc mỗi ngày, bạn mới tạo thêm giá trị ở cương vị nhà quản lý.. - Đó là thước đo hiệu quả công việc và cũng là tiêu chuẩn đánh giá người quản lý, người biết tạo sức mạnh nhóm hiệu quả trong công việc.. - Lên kế hoạch. - Nhà quản lý bắt đầu với việc lên kế hoạch. - Nhà quản lý giỏi bắt đầu với kế hoạch tốt.. - Không có kế hoạch bạn sẽ không bao giờ thành công. - Nếu bạn dự định một mục tiêu, kế hoạch là điều may mắn hoặc cơ hội và không lặp lại.. - Bí quyết là: Một trong những điều thường bị bỏ sót nhất trong công việc của cấp quản lý là tạo một bản kế hoạch hiệu quả nhất. - Điều này nhiều khi khó thành hiện thực vì có một số rào cản bất ngờ trong quá trình hoàn thành công việc. - Hãy hỏi người làm công việc đó về khả năng hoàn thành sớm nhất của họ.. - Và một điều quan trọng nữa là nhân viên của bạn được đào tạo về kế hoạch mới này chưa? Họ có tận tụy hay không? Họ đã được trang bị những dụng cụ cần thiết hay chưa? Bạn cần rà soát lại tất cả trước khi kế hoạch được bắt đầu.. - Quản lý. - Bạn cần hình dung mình đang là nhạc trưởng, quản lý cả một dàn nhạc. - Mọi người phải tự hoàn thành tốt phần việc của mình và công việc của người chỉ huy là kết nối tất cả thành tác phẩm âm nhạc hoàn hảo.. - Giám sát công việc. - Hiện mọi thứ đang “chạy” bạn cần có sự theo dõi tất cả. - Hãy chắc chắn mọi thứ theo đúng kế hoạch. - Khi công việc không theo kế hoạch, bạn cần từng bước nắn chúng trở lại đúng đường ray.. - Một số sự cố có thể bất ngờ xảy ra, chẳng hạn một trong số những người đang phụ trách một phần việc trong kế hoạch bị ốm. - Đó là lý do tại sao bạn cần có dự kiến cho kế hoạch ngay từ ban đầu. - Bạn là một nhà quản lý, phải luôn chú ý để điều chỉnh mọi thứ đúng tiến độ. - Đó là một quy. - Khi mọi thứ thiếu đồng bộ, bạn cần làm chúng đồng bộ ăn khớp tức là Lên kế hoạch thu xếp, Tổ chức những nguồn lực hoạt động, Điều khiển mọi người cùng thực hiện và tiếp tục Theo dõi mọi thứ.. - Và cuối cùng, hãy nhớ rằng quản lý mọi người không hề đơn giản. - Bạn có thể đạt được nhờ tích lũy kinh nghiệm, quản lý là một kỹ năng cần được nghiên cứu và thực hành.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt