- Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý Học viên: Nguyễn Tài Anh 1 Cao học QTKD - Lớp BK01-2015B TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Hoàn thiện công tác Quản trị Nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Tác giả luận văn: Nguyễn Tài Anh MSSV: CB150401 Khóa: 2015B Người hướng dẫn: TS. - Lý do chọn đề tài Nhu cầu thực tế của hoạt động quản trị và kinh doanh ở nước ta ngày càng đòi hỏi phải có sự tiếp cận sâu rộng về khoa học, quản trị nói chung và quản trị nhân lực nói riêng. - Quản trị con người là Quản trị toàn bộ khả năng phát triển kinh doanh của Doanh nghiệp. - Trong bối cảnh đó, Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình, coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh. - Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định, em mong muốn đóng góp những suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Tổng công ty nên em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác Quản trị Nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng”. - Mục tiêu của đề tài nhằm đưa ra phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả, sử dụng nguồn lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng. - Nhằm hoàn Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý Học viên: Nguyễn Tài Anh 2 Cao học QTKD - Lớp BK01-2015B thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực, loại bỏ các khó khăn về kinh tế trong bối cảnh kinh tế suy thoái hiện nay. - Ngoài ra còn giúp Xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cho Công ty. - Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu: Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng. - CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Nội dung quản trị nhân lực bao gồm. - Hoạch định nguồn nhân lực - Phân tích công việc - Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí công việc - Đào tạo - Lương thưởng và các chính sách đãi ngộ. - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG Dựa trên các nội dung quản trị nhân lực tại Chương 1, kết hợp với thời gian thực tập tại Tổng công ty đưa ra các thực trạng về quản trị nhân lực. - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG Dựa trên cơ sở lý thuyết, phân tích, đánh giá thực trạng để đưa ra các giải pháp đóng góp cho công tác quản trị nhân lực tốt hơn. - Luận văn sử dụng các phương pháp như: phân tích, tổng hợp, thống kê để tiến hành phân tích số liệu thực tế phản ánh thực trạng công tác quản trị nhân Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý Học viên: Nguyễn Tài Anh 3 Cao học QTKD - Lớp BK01-2015B lực, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng. - Kết luận Hiện tại, công tác Quản trị nhân lực tại Tổng công ty đã có những ưu điểm về cơ chế chính sách mở, mặt bằng lương tại Hải Phòng được đánh giá là cao so với mặt bằng chung. - Ngoài ra, công tác đánh giá nhân viên là vô cùng quan trọng đối với các Doanh nghiệp hiện nay, việc khen thưởng kỷ luật rõ ràng sẽ tạo động lực làm việc cho CBCNV hứng thú với công việc, kích thích sự sáng tạo, đem lại lợi ích cho Tổng Công ty, mặt khác cũng giúp họ yên tâm trong công tác và kính phục nhà quản lý của mình. - Vậy nên các giải pháp tại Chương 3 được đưa ra để giải quyết các vướng mắc, khó khăn trong công tác Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt