Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp khai thác dầu khí – Vietsovpetro đến năm 2025

- 10 1.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ.
- 35 2.1 Tổng quan về ngành dầu khí Việt Nam và Liên doanh dầu khí Việt Nga VietsovPetro.
- 35 2.1.1 Lịch sử hình thành ngành dầu khí Việt Nam.
- 35 2.1.2 Khái quát về hoạt động khai thác dầu khí tại Việt Nam.
- 36 2.1.3 Điều kiện và nội dung phát triển ngành công nghiệp dầu khí.
- 39 2.2 Giới thiệu về Liên Doanh dầu khí Việt Nga - VietsovPetro và Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí.
- 44 2.2.1 Giới Thiệu về Liên Doanh dầu khí VietsovPetro.
- 44 4 2.2.2 Giới Thiệu về Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí.
- 81 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025.
- Định hướng và mục tiêu của Xí nghiệp khai thác dầu khí tới năm 2025 .
- Chiến lược cung ứng các dịch vụ dầu khí chuyên ngành.
- 75 6 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PVN: Tập đoàn dầu khí Việt Nam.
- VSP: Liên Doanh dầu khí Việt Nga – VietsovPetro.
- XNKT: Xí nghiệp khai thác dầu khí thuộc liên doanh dầu khí Việt Nga - VietsovPetro.
- (2) Nguyễn Hồng Điệp (2008), luận văn thạc sỹ “Phát triển ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam.
- (3) Viện Dầu khí Việt Nam (2014), Tổng kết, đánh giá hiệu quả đầu tư hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí trong và ngoài nước giai đoạn ngoài VSP) của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- (5) XNKT (2017), Hội thảo Khoa Học – Công Nghệ chủ đề: Tìm giải pháp nâng cao hiệu quả khai thác dầu khí 3.
- Bố cục của luận văn Nội dung luận văn có 3 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp khai thác dầu khí.
- Chương 3: Chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp khai thác dầu khí – Vietsovpetro đến năm 2025.
- 1.1.2 Các loại chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược phát triển hội nhập.
- Chiến lược phát triển đa dạng hóa.
- 35 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ.
- 2.1 Tổng quan về ngành dầu khí Việt Nam và Liên doanh dầu khí Việt Nga VietsovPetro.
- Những mốc lịch sử của ngành dầu khí Việt Nam.
- 2.1.2 Khái quát về hoạt động khai thác dầu khí tại Việt Nam Dầu khí là ngành trọng điểm, mũi nhọn, mang lại nhiều ngoại tệ cho nền kinh tế nước ta.
- Sản lượng dầu khí Việt Nam từ năm 2001-2005 có sự tăng trưởng khá cao và đều.
- 2.2 Giới thiệu về Liên Doanh dầu khí Việt Nga - VietsovPetro và Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí.
- 2.2.1 Giới Thiệu về Liên Doanh dầu khí VietsovPetro.
- Các bên tham gia liên doanh gồm: Tổng cục dầu khí Việt Nam (nay là PVN) và Bộ công nghiệp dầu khí Liên Xô (nay là Liên hiệp dầu khí đối ngoại CHLB Nga - Zarubeznef).
- Xây dựng một tổ hợp tương đối hoàn chỉnh các công trình bờ, kho cảng đảm bảo cung ứng dịch vụ cho các hoạt động thăm dò khai thác vận chuyển dầu khí.
- Nghiên cứu khoa học về dầu khí.
- Thăm dò dầu khí.
- Khoan và dịch vụ địa vật lý giếng khoan dầu khí.
- Thiết kê, chế tạo, lắp ráp các công trình dầu khí biển.
- XN Khai thác dầu khí.
- Một số thành tựu VSP đã đạt được: Trong những năm gần đây VSP gặp phải những thách thức trong việc tổ chức thực hiện thăm dò và khai thác dầu khí.
- 2.2.2 Giới Thiệu về Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí.
- Xí nghiệp khai thác dầu khí (XNKT) là đơn vị sản xuất trực thuộc Vietsovpetro.
- XNKT được thành lập vào ngày 13/2/1987 trên cơ sở xưởng khai thác dầu khí của Vietsovpetro.
- Vận hành, khai thác dầu - khí trên các giàn cố định và giàn nhẹ lắp đặt ngoài biển.
- Căn cứ dịch vụ sản xuất trên bờ, các nhà xưởng, kho bãi bảo quản vật tư, thiết bị và phụ tùng cho công tác khai thác dầu khí ngoài khơi.
- Sản lượng khai thác dầu khí bình quân toàn mỏ là: 27.000 tấn/ngày đêm.
- Ngày ký hiệp định sửa đổi liên doanh dầu khí Việt Xô.
- Xí nghiệp đã khai thác dầu thô ở mỏ Rồng, khai thác khí ở mỏ Bạch Hổ, kết thúc tham dò và khai thác dầu khí ở mỏ Đại Hùng.
- Công tác dự án: quản lý các hoạt động cung cấp dịch vụ sửa chữa, hỗ trợ nhân lực trong lĩnh vực khai thác dầu khí cho các doanh nghiệp khai thác dầu khí khác của Việt Nam.
- Điều này sẽ làm cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dầu khí gặp nhiều khó khăn.
- Như vậy, môi trường hoạt động của công nghiệp dầu khí Việt Nam hoàn toàn có thuận lợi.
- Do vậy trong lĩnh vực khai thác dầu khí có những yếu tố khác biệt so với sản phẩm bình thường.
- Các doanh nghiệp đang hoạt động đều thuộc tập đoàn dầu khí Việt Nam.
- Hiện tại, trong lĩnh vực vận hành các giàn khai thác dầu khí XNKT không có đối thủ cạnh tranh.
- Hiện tại, Việt Nam có tiềm năng dầu khí đáng kể so với các nước khác trong khu vực.
- Với sản lượng khai thác dầu khí hàng năm, hiện nay Việt Nam đứng hàng thứ ba ở Đông Nam Á sau Indonesia và Malaysia.
- Tuy nhiên, sản lượng dầu khí khai thác hàng năm ở mức thấp, bình quân khoảng 24 triệu tấn.
- Chính sự biến động của môi trường quốc tế là một yếu tố không kém phần quan trọng ảnh hưởng đến tình hình khai thác dầu cũng như dịch vụ dầu khí của XNKT.
- Cơ hội - Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng dầu khí.
- Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ bảo hộ.
- Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
- Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
- Nguồn nhân lực trong ngành dầu khí có chất lượng ngày càng cao.
- Cơ hội hợp tác, giao lưu, học hỏi với các nước có ngành dầu khí phát triển trên thế giới.
- Số lượng lớn cán bộ công nhân viên ở độ tuổi này đang làm việc tại Xí nghiệp Khai thác dầu khí nằm ở các vị trí lãnh đạo.
- Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
- Công tác khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao.
- Công tác tự đầu tư và tự lực điều hành các dự án khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm.
- 82 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025.
- Cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Khai thác dầu khí được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng.
- Do doanh nghiệp khai thác dầu khí yêu cầu cao về chất lượng, số lượng lao động trong ngành.
- SWOT Cơ Hội (O) Nguy Cơ (T) O1: Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng dầu khí.
- O2: Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ bảo hộ.
- O3: Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
- T1: Việc gia nhập WTO nên việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ.
- Điểm Mạnh (S) S1: Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
- S5: Được đầu tư theo hướng đồng bộ hoạt động dầu khí trong tất cả các lĩnh vực.
- W2: Công tác thăm dò và khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao.
- W3: Công tác tự đầu tư và tự lực điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm.
- W4: Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí ra nước ngoài còn chậm.
- Ngành dầu khí vẫn đang được chính phủ bảo hộ.
- Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
- 4 Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
- Các Yếu Tố Bên Trong 1 Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
- Công tác thăm dò và khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao.
- Việc đầu tư và điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong nước triển khai chậm.
- Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí ra nước ngoài còn chậm.
- Vietsovpetro là cánh chim đầu đàn của ngành dầu khí Việt Nam.
- Sản lượng khai thác dầu của xí nghiệp giai đoạn chiếm hơn 50% của toàn ngành và chiếm 65% đóng góp của ngành dầu khí vào ngân sách quốc gia.
- Thành công này được đóng góp không nhỏ từ XNKT - đơn vị trực tiếp thực hiện hoạt động khai thác dầu khí.
- Do vậy, chiến lược gia tăng sản lượng khai thác dầu khí là một định hướng đúng đắn.
- 3.3.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- chú trọng đào tạo chuyên gia ở các lĩnh vực chuyên môn để phục vụ tốt hơn cho công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí.
- 3.3.4 Chiến lược phát triển công nghệ.
- Tăng cường hợp tác quốc tế, trao đổi và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực dầu khí.
- 3.3.5 Chiến lược cung ứng các dịch vụ dầu khí chuyên ngành.
- Cho thuê thiết bị chuyên dụng phục vụ khai thác dầu khí và các mục đích khác.
- Sau hơn 35 năm xây dựng và phát triển của VSP, công tác thăm dò khai thác dầu khí - một trong các hoạt động quan trọng nhất đã có những bước tiến vượt bậc.
- Đinh Thúy Việt (2014), luận văn thạc sỹ “Chiến lược phát triển của xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024.
- Đỗ Mỹ Hạnh (2017), luận văn thạc sỹ “ Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí giai đoạn .
- Nguyễn Hồng Điệp (2008), luận văn thạc sỹ “Phát triển ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam.
- Viện Dầu khí Việt Nam

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt