Luận văn tốt nghiệp "Phân tích tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư tại Công ty cao su sao vàng"

- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ.
- Quản lý vật tư.
- Quản lý vật tư là quá trình theo dõi hưỡng dẫn điều chỉnh kiểm tra sự cung ứng, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh..
- hao nguyên vật liệu chính.
- III.Lập kế hoạch cung ứng vật tư.
- Việc lập kế hoạch là do phòng vật tư thực hiện.
- Nhiệm vụ chủ yếu là đảm bảo vật tư tốt nhất cho sản xuất.
- -Kế hoạch phát triển và đổi mới công nghệ sản xuất -Định mức tiêu hao vật tư cho từng loại sản phẩm.
- IV.Xác định nhu cầu vật tư..
- -Nhu cầu về vật tư cho sản xuất theo nhiệm vụ của doanh nghiệp giao cho.
- Khối lượng vật tư dự kiến cuối + kỳ.
- Khối lượng vật tư dự kiến sử dụng trong kỳ.
- Khối lượng vật tư thực tế dự trữ đầu kỳ.
- Khối lượng vật tư cần mua trong kỳ.
- Số lần mua vật tư trong kỳ.
- D: Nhu cầu tiêu dùng vật tư trong năm.
- Dự trữ vật tư.
- Nếu dự trữ vật tư hàng hoá, tiền vốn.
- -Quản lý tốt dự trữ vật tư hàng hoá góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Công ty sản xuất.
- Q nđ : Lượng vật tư tiêu dùng cho sản xuất kinh doanh bình quân trong 1 ngày đêm.
- *Mô hình dự trữ vật tư -hàng hoá(Mô hình Wilson) t 1.
- -Nhu cầu vật tư cho sản xuất kinh doanh là tổng hợp các yêu cầu riêng rẽ ngẫu nhiên..
- Nhu cầu sử dụng vật tư trung bình 1 ngày đêm.
- *Tổ chức tốt việc tiếp nhận vật tư.
- *Nhiệm vụ của tiếp nhận vật tư.
- VII.Phân tích tình hình cung ứng và dự trữ vật tư ở doanh nghiệp.
- 1.Phân tích tình hình cung ứng vật tư.
- Cung ứng vật tư là giai đoạn mở đầu của một chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- a.Phân tích cung ứng vật tư theo số lượng.
- cho sản xuất.
- c.Phân tích cung ứng vật tư về đồng bộ..
- d.Phân tích cung ứng vật tư về chất lượng..
- e.Phân tích kịp thời của việc cung ứng vật tư..
- Hệ số đều đặn cung ứng vật tư cao nhất là 1..
- Lượng vật tư dự trữ cho sản xuất phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau.
- Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến lượng vật tư dự trữ cho sản xuất của doanh nghiệp là:.
- Lượng vật tư dự trữ được tính theo 3 chỉ tiêu;.
- VIII.Phân tích tình hình sử dụng vật tư ở doanh nghiệp..
- dùng vào sản xuất kinh doanh, mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất ra đơn vị sản phẩm..
- 1.Phân tích tình hình sử dụng khối lượng nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm..
- Lượng nguyên vật liệu dùng sản xuất sản phẩm.
- Lượng nguyên vật liệu.
- Lượng nguyên vật liệu - xuất cho sản xuất sản phẩm.
- Lượng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm.
- Lượng nguyên vật liệu xuất cho sản xuất sản phẩm.
- -Mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm m = M/Q.
- -Mức tiêu kiệm nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm.
- 3.Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm.
- Vậy tổng mức chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm được xác định bằng công thức:.
- Do ảnh hưởng của nhân tố định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm.
- *Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu qua các công đoạn sản xuất.
- nguyên vật.
- m k :Mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch.
- THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.
- I.Tình hình cung ứng vật tư ở Công ty Cao Su Sao Vàng.
- 1.Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư..
- Cơ sở để công ty Cao Su Sao Vàng xây dựng được kế hoạch cung ứng vật tư năm 2001.
- -Biên bản kiểm kê vật tư nhập kho.
- 2.Phân tích tình hình cung ứng vật tư a.Cung ứng theo số lượng.
- d.Cung ứng vật tư về mặt đồng bộ..
- Qua phân tích quá trình cung ứng vật tư năm 2001 của Công ty Cao Su Sao Vàng ta thấy: công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu là công việc hết.
- II.Thực trạng tình hình dự trữ vật tư..
- III.Phân tích tình hình sử dụng vật tư ở công ty..
- lượng nguyên vật liệu và điều chỉnh lại mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm..
- Tên vật tư : Đơn vị tính: kg Nợ:.
- Mã vật tư : Có:.
- Nguyên vật liệu chính.
- Khi mua nguyên vật liệu về cần tính toán, xác định khối lượng vật tư thu mua để dự trữ đảm bảo cho kế hoạch sản xuất cả năm..
- Đề xuất biện pháp giảm chi phí vật tư trong sản xuất..
- Qua quá trình phân tích thực trạng tình hình cung ứng vật tư ở Công ty cao su sao vàng..
- Giảm được chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sản xuất.
- -Giảm được chi phí vật tư cho đơn vị sản phẩm.
- Khái niệm vật tư 15 1.
- Khái niệm vật tư 15 2.
- Quản lý vật tư 17 II.
- Định mức tiêu hao vật tư 18.
- Định mức tiêu hao vật tư là gì 18.
- Xác định nhu cầu vật tư 21 V.
- Dự trữ vật tư 23.
- Phân tích tình hình cung ứng và dự trữ vật tư 34 1.
- Phân tích tình hình cung ứng vật tư 34 a.
- Phân tích cung ứng vật tư theo số lượng 34 b.
- Phân tích kịp thời của việc cung ứng vật tư 36 g.
- Phân tích tiến độ và nhịp điệu cung ứng vật tư 37 2.
- Phân tích tình hình sử dụng vật tư 40 1.
- Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm 40 2.
- Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm 42 3.
- sản xuất sản phẩm.
- DỤNG VẬT TƯ Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.
- Tình hình cung ứng vật tư ở Công ty Cao Su Sao Vàng 47 1.
- Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư 48 2.
- Phân tích tình hình cung ứng vật tư 51 a.
- Thực trạng tình hình dự trữ vật tư 56 III.
- Phân tích hình hình sử dụng vật tư ở công ty 59 1.
- Phân tích tình hình sử dụng khối lượng nguyên vật liệu vào sản xuất.
- Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm.
- TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ.
- Đề xuất biện pháp giảm chi phí vật tư trong sản xuất 68 1.
- trong quá trình sản xuất

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt