- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Triệu Khóa: 2015A Người hướng dẫn: GVC.TS. - Lý do chọn đề tài "Mọi quản trị suy cho cùng đều là quản trị con người” nhận định quan trọng này đã được kiểm chứng bằng cả lý luận lẫn thực tiễn, qua đó khẳng định tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực con người. - Mặc dù là 1 nghệ thuật đã có từ rất lâu đời, ngay khi xuất hiện xã hội loài người, tuy nhiên quản trị nhân lực mới bắt đầu được tiếp cận như một khoa học độc lập ở những năm đầu của thế kỷ 20. - Ở VN, quản trị nhân lực được đưa vào giảng dạy ở các trường đại học khối kinh tế trong những năm cuối thế kỷ 20 như là một học phần chuyên sâu của quản trị doanh nghiệp. - Trong bối cảnh đó, VNPT Bắc Giang luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình, coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh. - Tuy nhiên, công tác quản trị nhân sự của VNPT Bắc Giang trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định, em mong muốn đóng góp những suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của VNPT Bắc Giang nên em đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang” 2. - Mục tiêu nghiên cứu của luận văn - Tổng hợp các kiến thức về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại VNPT Bắc Giang - Đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại VNPT Bắc Giang. - Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực của Viễn thông Bắc Giang, chủ yếu xem xét, đánh giá các nội dung phân công bố trí lao động, thù lao lao động, đánh giá thực hiện công việc, Tuyển dụng, đào tạo nhân lực. - Phạm vi thời gian nghiên cứu từ năm 2012 đến năm 2015 Công tác quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang 2 4. - Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổng hợp, thống kê để tiến hành phân tích số liệu thực tế phản ánh thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Viễn thông Bắc Giang 5. - Kết cấu của đề tài Để thực hiện được mục đích của Luận văn, ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Luận văn đã nghiên cứu các lý thuyết cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như: Các khái niệm quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu nghiên cứu, vai trò tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. - những nội dung trong công tác quản trị nguồn nhân lực như: Hoạch định quản trị nguồn nhân lực. - Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực. - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. - Đánh giá thực hiện công việc. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. - Từ cơ sở lý luận của chương 1, trong chương 2 luận văn sẽ tập trung phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Bắc Giang Chương 2: Tác giả, hệ thống lại những số liệu cũng như đánh giá thực tế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Bắc Giang, làm rõ các ưu, nhược điểm của những nội dung trong công tác quản trị nguồn nhân lực. - Những tồn tại tại Chương 2 sẽ là cơ sở để luận văn đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chương 3. - Chương 3: Từ việc phân tích các thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Bắc Giang, kết hợp với cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực. - Với mục tiêu góp phần vào sự phát triển cho VNPT Bắc Giang, tôi đã đề xuất 03 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho VNPT Bắc Giang và có một số kiến nghị với cơ quan chức năng của nhà nước như trên mong rằng sẽ được VNPT Bắc Giang cũng như các nhà chức trách xem xét áp dụng. - Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. - Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp và đứng trước những thách thức trong giai đoạn hiện nay. - VNPT Bắc Giang đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tập đoàn VNPT giao cho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. - Song trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường cung cấp dịch vụ viễn thông công nghệ thông tin, VNPT Bắc Giang còn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà Công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn 3 thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò, vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường. - Với một thời gian dài công tác tại VNPT Bắc Giang, em đã thấy được thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty, có những thành công nhất định và những tồn tại nhất định. - Trước thực trạng đó luận văn của em có đưa ra một số biện pháp mong rằng có giúp ích cho VNPT Bắc Giang có thể hoàn thiện hơn Công tác quản trị nhân lực của mình trong thời gian tới. - Em hy vọng với những đóng góp của mình và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, VNPT Bắc Giang sẽ vượt qua những khó khăn và thách thức phía trước để đạt được những thành công hơn nữa, từng bước góp phần đưa ngành Viễn thông, công nghệ thông tin ở Việt Nam phát triển bền vững
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt