- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Hoàn thiện công tác Quản lý Nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên Cao Su Hà Tĩnh giai đoạn 2016-2020 Tác giả luận văn: Trần Thế Anh MSSV: CA150178 Khóa 2015A Người hướng dẫn: PGS.TS. - Quản lý con người là quản lý toàn bộ khả năng phát triển kinh doanh của Doanh nghiệp. - Trong bối cảnh đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Hà Tĩnh luôn chú trọng tới việc hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực. - Tuy nhiên, Công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định, em mong muốn đóng góp những suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty nên em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh(HTR) giai đoạn 2016-2020”. - Mục đích nghiên cứu. - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về Quản lý nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp - Làm rõ thực trạng công tác Quản lý nguồn nhân lực trong Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh - Đề xuất hệ thống các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh. - Đối tượng: Công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh Đối tượng khảo sát: Các nhà quản lý của Công ty, một số công nhân viên trong Công ty Phạm vi nghiên cứu. - Về không gian nghiên cứu: Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh + Về thời gian nghiên cứu: Thu thập, phân tích, đánh giá thông qua các số liệu của Công ty từ năm 2013 đến năm 2015 + Về phạm vi nội dung nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh đến năm 2020. - c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Ngoài mục lục, phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo thì nội dung cơ bản của luận văn bao gồm 3 chương Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Đưa ra cơ sở lý luận về Quản lý nguồn nhân lực. - Nội dung Quản lý nguồn nhân lực bao gồm. - Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực ▪ Tuyển dụng nguồn nhân lực ▪ Đào tạo nguồn nhân lực ▪ Phân công công việc ▪ Đánh giá thực hiện công việc ▪ Thù lao và chính sách đãi ngộ Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU HÀ TĨNH Dựa trên các nội dung Quản lý nguồn nhân lực tại chương 1, kết hợp với thời gian thực tập tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cao su Hà Tĩnh đưa ra thực trạng về Công tác Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty. - Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2016-2020 Dựa trên cơ sở lý thuyết, phân tích, đánh giá thực trạng để đưa ra các giải pháp đóng góp cho công tác Quản lý nguồn nhân lực tôt hơn. - d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp như: điều tra khảo sát, phân tích, tổng hợp, thống kê để tiến hành phân tích số liệu thực tế phản ánh thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực, từ đó đề xuất hệ thống các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh. - e) Kết luận Hiện tại Công tác quản lý nguồn nhân lực Tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Hà Tĩnh đã có những ưu điểm về công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, trong quy trình tuyển dụng, quy trình đào tạo, đã xây dựng được quy định, quy chế trả lương, đóng nộp đầy đủ Bảo hiểm xã hội ,đảm bảo được việc làm cho Cán bộ công nhân viên lao động. - Quy trình đào tạo chưa hợp lý, chưa đánh giá được chất lượng nội dung sau khi thực hiện chương trình đào tạo, công tác đánh giá thực hiện công việc chưa tốt. - Nên các giải pháp tại chương 3 được đưa ra để giải quyết các vướng mắc, tồn tại hạn chế trong công tác Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt