Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang

- NGUYỄN THỊ BĂNG TÂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG TUYÊN QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------o0o.
- NGUYỄN THỊ BĂNG TÂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG TUYÊN QUANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150687 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- Tuyên Quang.
- 11 Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.
- Nhân lực và quản trị nhân lực.
- Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nhân lực.
- Vai trò của quản trị nhân lực.
- Tầm quan trọng của quản trị nhân lực.
- Nội dung của công tác quản trị nhân lực.
- Lập kế hoạch nhân lực.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực.
- 26 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 4 Lớp: QTKD 53B 1.3.1.
- Tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân lực của Doanh nghiệp.
- Về thể lực của nguồn nhân lực.
- Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp.
- 40 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG TUYÊN QUANG.
- Tổng quan về Viễn thông Tuyên Quang.
- Quá trình hình thành và phát triển của Viễn thông Tuyên Quang.
- Cơ cấu tổ chức của Viễn thông Tuyên Quang.
- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Viễn thông Tuyên Quang.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Viễn thông Tuyên Quang giai đoạn 2014-2016.
- Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- Tình hình nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- Thực trạng quản lý nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- 50 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 5 Lớp: QTKD 53B 3.2.2.1.
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực.
- Công tác tuyển dụng lao động.
- Công tác tổ chức bố trí lao động.
- Đào tạo và phát triển nhân lực.
- Phân tích, đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- Đánh giá của cán bộ nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- 81 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG TUYÊN QUANG.
- Định hƣớng chung về công tác quản trị nhân lực.
- Định hướng đổi mới của quản trị nhân lực tại Việt Nam.
- Định hướng về đổi mới công tác quản trị nhân lực của Viễn thông Tuyên Quang.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động.
- Cải cách, đổi mới việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực.
- Nâng cao chất lượng công tác đánh giá nhân lực.
- Giải pháp hoàn thiện ứng dụng tin học vào quản lý nhân lực.
- 95 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 6 Lớp: QTKD 53B 4.3.
- Các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Tuyên Quang.
- VNPT Tuyên Quang.
- ng ca các nhân t n hong ca DN 13.
- u t chc Vin thông Tuyên Quang 43 Bng 3.1.
- Kt qu hong sn xut kinh doanh 45 B ng ca Vin thông Tuyên Quang 46 Hình 3.2.
- ng ca Vin thông Tuyên Quang 46 B.
- Th o ca VNPT Tuyên Quang Bng 3.8.
- Th o ca VNPT Tuyên Quang.
- Kinh phí chi cho bo hing 61 B.
- nhân viên v công tác lp k hoch ngun nhân lc 63 B a cán b, nhân viên v công tác tuyn dng 63 Hình a cán b, nhân viên v công tác tuyn dng 64 B a CBNV v o và phát trin nhân lc 65 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 9 Lớp: QTKD 53B Hình 3.7: Bi.
- kt qu a cán b, nhân viên v.
- to và phát trin nhân lc 65 B a cán b, nhân viên v công tác honh, phân tích công vic 66 Hình 3.8: Bi.
- kt qu a cán b, nhân viên v công tác hoch nh, phân tích công vic 67 B a cán b, nhân viên v s dng.
- kt qu a cán b, nhân viên v công tác honh, phân tích công vic 68 B a cán b, nhân viên v ng và phúc li 68 Hình 3.10: Bi.
- kt qu a cán b, nhân viên v ng và phúc li 69 Bng 3.16.
- kt qu kho sát cán b nhân viên v nhng phúc l ng 70 Bng 3.17.
- kt qu kho sát CBNV v nhng phúc li ca công ty cn ci thin 71 B a cán b, nhân viên v quan h ng 72 Hình 3.13: Bi.
- kt qu a cán b, nhân viên v quan h ng 72 B a cán b, nhân viên v cán b qun lý 74 Hình 3.14: Bi.
- kt cu h tng, v tin giúp các ngành khác phát tring thi là m i li nhun cao, có t.
- Vin thông phát trin s tu kiy quá trình hi nhp, phát trin các ho i quc tng s hiu bit ln nhau gia các quc gia trên th gii.
- Vin thông c thành lp theo Quynh s a Hng Qun tr T n thông Vit Nam (nay là Hng thành viên T hính Vin thông Vi.
- kinh doanh dch v vin thông  công ngh thông tin cn t ng t.
- VNPT Tuyên Quang là mt trong nhng doanh nghip hch toán ph thuc T n thông Vi.
- dân trí thp nên kt qu hong ca VNPT không tránh khi còn nhiu hn ch và còn nhiu bt cp, công tác qun tr ngun nhân lc c s phát huy n tng cho các công tác qun tr khác c.
- Vi m n công tác qun tr ngun nhân lc ti VNPT Tuyên Quang, phát huy nhng thành t c và khc phc nhng hn ch còn tn tch.
- tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Viễn Thông Tuyên Quang” làm lut nghip ca mình.
- lý lun ca công tác qun tr nhân lc trong doanh nghip.
- c trng công tác qun tr nhân lc ti Vin thông Tuyên Quang, chú trng công tác tuyn dng, sp xp và ch.
- xut nhng kin ngh, nhng gii pháp c th nhm hoàn thin công tác qun tr nhân lc c bit là công tác tuyn dng, sp xp và ch.
- ng, góp phn nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Vin thông Tuyên Quang.
- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: ng nghiên cu c.
- tài là hoàn thin công tác qun tr nhân lc ti Vin thông Tuyên Quang.
- Phm vi nghiên cu: Công tác qun tr nhân lc ti Vin thông Tuyên Quang trong khong thi gian 2014-2016.
- n v qun tr nhân lc trong doanh nghip u 3: Thc trng công tác qun tr nhân lc ti Vin thông Tuyên Quang 4: Mt s gii pháp nhm hoàn thin công tác qun tr nhân lc ti Vin thông Tuyên Quang Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 12 Lớp: QTKD 53B Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.
- Nhân lực và quản trị nhân lực 1.1.1.
- Khái niệm nhân lực Nhân lực c hiu là toàn b các kh.
- th lc và trí lc c c vn d ng sn xu c xem là sng ci - mt ngun lc quý giá nht trong các yu t ca sn xut ca các doanh nghip.
- Khái niệm nguồn nhân lực.
- Khái niệm chất lượng nhân lực Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 13 Lớp: QTKD 53B.
- Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp.
- Hình 1.1: Mô hình mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động của DN Về mặt chất lƣợng nguồn nhân lực.
- Quản trị nhân lực.
- s dng có hiu qu nhân lc ca mình, mi doanh nghiu phi thc hin qun tr nhân lc.
- Qun tr ngun nhân lc là mt ni dung rt rng.
- Chính vì vn nay quan nim qun tr ngun nhân lc nhìn chung Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 14 Lớp: QTKD 53B c nhìn nhn theo nhi.
- Hin nay có nhi ging nhau v qun tr nhân lc.
- Quản trị nhân lực là vic honh, tuyn m, tuyn chn, duy trì, s dng viên và to mu kin thun li cho tài nguyên nhân lc phát trin thông qua t chc, nhc mc tiêu ca t chc.
- Quản trị nhân lực ng du chnh, kim tra s i cht gii vi các nhân t vt cht t nhiên (công c ng.
- Quản trị nhân lực là h thng nhng hong, nh c ca t ch n vic tuyn cho, duy trì, phát tri i ng.
- Quản trị nhân lực là ngh thut chn la nhng nhân viên mi và s dng nhng nhân g sut và chng ca m t ti mc t.
- Tóm li, khái nim chung nht ca qun tr ngun nhân lc c hi Quản trị nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân.
- Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nhân lực 1.1.2.1.
- Mục tiêu Hong qun tr nhân lc nh u qu ca cá nhân cho t chng thi c mc tiêu xã hi, mc tiêu ca t chc, và mc tiêu cá nhân.
- Qun tr ngun nhân lc nghiên cu các v.
- m bo vic tuân th pháp lu c v s dng.
- m v mc tiêu này, qun tr nhân lc c phát tri.
- Hai là c tin qun tr cc thit lp và thc hi

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt