- 1 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN. - CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. - KHÁI NIỆM VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - ĐẦU TƯ. - DỰ ÁN VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - CÁC YÊU CẦU CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - PHÂN LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - KHÁI QUÁT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. - MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN. - TÁC DỤNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. - NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. - 19 1.3.10.QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHU KỲ DỰ ÁN. - NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. - 26 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN. - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM – TỈNH BẮC GIANG. - 30 2.2.2.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CÁC GIAI ĐOẠN CỦA BAN QLD XÂY DỰNG HUYỆN LỤC NAM. - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QLDA ĐẦU TƯ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN LỤC NAM. - 38 2.2.3.1 PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO KINH PHÍ. - TỔNG KẾT CÁC TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM TRONG THỜI GIAN QUA. - 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM. - 62 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. - 64 3.2.1.HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ DỰ ÁN. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN. - 71 3.2.4 .GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 71 3.2.4.1. - LỢI ÍCH CỦA DỰ ÁN. - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ ĐẢM BẢO NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. - Sơ đồ các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư. - Cách phân loại dự án. - phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình. - Sơ đồ quy trình quản lý dự án. - 18 Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lục Nam. - 28 Bảng 2.1: Tình hình đầu tư dự án của Ban QLDA xây dựng huyện Lục Nam từ năm 2012-2016. - 31 Hình 2.2: Tổng vốn quản lý dự án của Ban quản lý dự án năm 2012-2016. - 36 Bảng 2.2: Mức độ đáp ứng tiến độ của dự án của Ban quản lý dự án 2012-2016. - 45 Hình 2.5: Mức độ đáp ứng tiến độ của dự án. - 47 Hình 2.6: Mức độ đáp ứng chất lượng dự án. - 48 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu chi phí thực hiện dự án. - quản lý dự án yếu kém. - Tổng hợp các kiến thức về dự án đầu tư xây dựng và quản lý dự án đầu tư xây dựng. - 2 - Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của ban quản lý dự án huyện Lục Nam – tỉnh Bắc Giang từ năm . - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của ban quản lý dự án huyện Lục Nam – tỉnh Bắc Giang đến năm 2020. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban QLDA xây dựng huyện Lục Nam. - 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1. - CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG: 1.1.1. - KHÁI NIỆM VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ: 1.1.1.1. - Dự án đầu tư có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau. - Cũng như thuật ngữ “Dự án đầu tư”, thuật ngữ “Dự án đầu tư xây dựng công trình. - Dự án sản xuất chất độc hại, chất nổ. - Dự án hạ tầng khu công nghiêp chế xuất. - KHÁI QUÁT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.2.1. - NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.3.1. - Công tác lập kế hoạch dự án bao gồm nhiều nội dung. - Công việc quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án đầu tư phải trả lời được các câu hỏi chủ yếu sau. - Những nội dung chủ yếu của công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây lắp bao gồm. - chi từ ngân sách địa phương cho các dự án thuộc địa phương quản lý. - Các dự án đầu tư xây dựng công trình phải tuân thủ theo quy định. - Ngoài ra nhóm nhân tố đặc trưng của dự án cũng ảnh hưởng ít nhiều đến công tác quản lý dự án. - Trên cơ sở đó làm nền tảng cho việc phân tích và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của huyện Lục Nam tỉnh Bắc Giang. - Trong chương hai, luận văn sẽ tập chung phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của ban quản lý dự án huyện Lục Nam tỉnh Bắc Giang giai đoạn . - 26 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM – TỈNH BẮC GIANG 2.1. - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM – TỈNH BĂC GIANG. - Ngày 26/4/2016 UBND huyện Lục Nam Quyết định thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lục Nam. - Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng gồm quản lý về phạm vi, kế hoạch công việc. - a)Quyền trách nhiệm của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng. - đ) Phối hợp với các cơ quan, đơn vị chức năng của UBND huyện, người quyết định đầu tư trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án. - Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện giúp Chủ tịch UBND huyện quản lý các dự án, công trình do huyện làm chủ đầu tư. - 2.2.2.2.GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ Trong giai đoạn này, Ban quản lý dự án thực hiện các nhiệm vụ sau. - Tiếp nhận dự án đầu tư được duyệt, lập kế hoạch và tổ chức quản lý thực hiện kế hoạch theo phê duyệt. - 2.2.3.1 PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ a. - Ban quản lý dự án đã quản lý chất lượng dự án thông qua quản lý ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư và giai đoạn thực hiện đầu tư. - Công tác chuẩn bị đầu tư được Ban quản lý dự án quản lý khá tốt. - Còn giai đoạn thực hiện đầu tư thì ban quản lý dự án quản lý chất lượng chủ yếu tập trung vào giám sát chất lượng thi công trên công trường. - Trong giai đoạn vừa qua Ban quản lý dự án cơ bản đã đáp ứng được về mặt chất lượng như sau: Bảng 2.3. - Ban quản lý dự án huyện phải thực hiện giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình theo nội dung. - Ban quản lý dự án là đơn vị quản lý việc lập kế hoạch chi phí thực hiện dự án. - Kết quả các dự án đã thực hiện tốt cơ bản không vi phạm các quy định quản lý đầu tư và xây dựng. - TỔNG KẾT CÁC TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN LỤC NAM TRONG THỜI GIAN QUA 2.3.1. - Ban quản lý năng lực quản lý dự án hạn chế. - Thu hút đầu tư bình quân mỗi năm từ 3-5 dự án đầu tư. - Giải pháp nâng cao quản lý thời gian và đảm bảo tiến độ dự án. - Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án. - Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng dự án. - Nhằm nâng cao hiệu quả của dự án đầu tư trên mọi phương diện. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 3.2.2.1. - CĂN CỨ CỦA GIẢI PHÁP Quản lý thời gian và đảm bảo tiến độ dự án đầu tư là một trong những bước khởi đầu của công tác quản lý dự án đầu tư. - Trong thời gian vừa qua các dự án đầu tư của Ban quản lý dự án huyện Lục Nam tiến độ thực hiện các công việc còn chậm, 68 chưa đạt được kế hoạch đề ra. - Chính vì vậy cần phải nâng cao hiệu quả quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án đầu tư. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 3.2.3.1. - Nhưng trong những năm gần đây lập và quản lý chi phí dự án đầu tư chưa được thực hiện tốt. - Chính vì vậy cần phải nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án. - 3.2.4 .GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 3.2.4.1. - Chính vì vậy cần phải nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng dự án. - Đấu thầu là một phương pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, tiên tiến nhất. - Công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình hiện nay là một vấn đề bức xúc và liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành. - Quản lý dự án thường xuyên trong việc giám sát thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị. - 80 KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với việc thực hiện các dự án đầu tư của các đơn vị tổ chức. - Đã phân tích hoạt động quản lý dự án đầu tư của Ban quản lý dự án xây dựng huyện Lục Nam tỉnh Bắc Giang. - Đề xuất một số giải pháp nhằm thiện công tác quản lý dự án xây dựng huyện Lục Nam tỉnh Bắc Giang trong thời gian tới. - TS.Từ Quang Phương (2005), giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao Động- Xã hội, Hà Nội. - Cao Hào Thi (2004), giáo trình quản lý dự án
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt