- NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ NGÔ TRẦN ÁNH HÀ NỘI - NĂM 2004 LuËn v¨n Th¹c sü -1- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh MỞ ĐẦU 1. - Xuất phát từ đường lối, quan điểm, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của Nhà nước và tình hình thực tiễn phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Gang thép Thái Nguyên nên tôi đã chọn đề tài nghiên cứu. - Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Gang Thép Thái Nguyên đến năm 2015 ” LuËn v¨n Th¹c sü -2- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh 2. - Mục đích nghiên cứu của đề tài Đánh giá một cách tổng quát các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Đối tượng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu vào sản phẩm thép cán của Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Tổng Công ty Thép Việt Nam. - Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Xây dựng chiến lược mang tính cơ sở khoa học về lý luận để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thép của Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Ý nghĩa thực tiễn Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển của sản phẩm thép của Công ty Gang Thép Thái Nguyên bằng việc áp dụng một số mô hình phân tích chiến lược. - LuËn v¨n Th¹c sü -3- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Đề xuất một số phương hướng và giải pháp nhằm thúc đẩy, xây dựng một số mô hình phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp, vững chắc ở Công ty Gang Thép Thái Nguyên. - LuËn v¨n Th¹c sü -4- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1. - LuËn v¨n Th¹c sü -8- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Từ đó tìm cách sử dụng phát huy tối ưu nguồn lực của doanh nghiệp để mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. - nói cách khác doanh nghiệp là tác nhân làm cho thị LuËn v¨n Th¹c sü -11- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh trường vận động. - LuËn v¨n Th¹c sü -17- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Các nhà cung cấp còn có thể tạo ra sức ép gây khó khăn hoặc thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh như. - Sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu nhiều tác động của môi trường. - LuËn v¨n Th¹c sü -24- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Không thể tuỳ tiện định ra kết cấu của doanh nghiệp. - Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. - LuËn v¨n Th¹c sü -36- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN 2.1. - Trong quá trình xây dựng và phát triển của mình Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung kế hoạch hoá sang cơ chế thị trường, LuËn v¨n Th¹c sü -37- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh đặc biệt trong mấy năm gần đây có cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực ASEAN và Châu Á-Thái Bình Dương. - Xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm do Công ty sản xuất. - Nhập khẩu trực tiếp: các thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty. - LuËn v¨n Th¹c sü -38- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh 2.1.3. - (Có sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Gang thép Thái Nguyên. - Các đơn vị chưa được công ty giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh là các đơn vị còn lại. - LuËn v¨n Th¹c sü -42- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh + Được phân cấp quản lý về các mặt kế hoạch, vật tư, kỹ thuật, tổ chức lao động, tài chính…theo nội dung quy chế của công ty + Được công ty giao quản lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn, tài sản, lao động và các nguồn lực khác để tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản xuất đa dạng hoá các mặt hàng nhằm giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập. - Tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Gang thép Thái Nguyên * Từ năm 1996 đến đầu năm 1999 Phương hướng nhiệm vụ của giai đoạn mục tiêu tổng quát. - Do đó sản xuất và tiêu thụ thép của công ty bị động. - Do đó phải vay nhiều, lãi suất ngân hàng tăng, tài chính căng thẳng.Vì vậy Công ty rơi vào thế sản xuất thua lỗ khó tránh khỏi, Công ty phải điều chỉnh kế hoạch xuống còn 170.000 tấn, Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp cấp bách như giảm nhịp độ sản xuất xuống 50%, một bộ phận công nhân thiếu việc làm, giảm dự trù vật tư, tăng cường tiết kiệm, giảm LuËn v¨n Th¹c sü -45- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh lương. - Do đó, việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty đã không đạt yêu cầu đề ra: Ước tính - Tổng giá trị sản xuất công nghiệp đạt 94,2. - Nhịp độ sản xuất của công ty không tăng lên mà giảm xuống sau hàng năm. - Công ty đã cử nhiều đoàn cán bộ, công nhân viên đi các nước tham quan, khảo sát, nghiên cứu, học tập kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, tìm hiểu công nghệ mới, thị trường tiêu thụ sản phẩm, thị trường nhập thiết bị, nguyên vật liệu…Ngược lại các đoàn khách nước ngoài đến thăm, làm việc, ký kết hoạt động kinh tế, tham gia đấu thầu công trình, thiết bị với LuËn v¨n Th¹c sü -48- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh công ty cũng ngày càng đông. - Sản xuất chính . - Đây là kết quả đáng mừng LuËn v¨n Th¹c sü -61- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Bảng 2.5 Tình hình thu nhập của CNV năm 2003 (Nguồn: 14, Trang 126) Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm Thực hiện năm 2003 1.Tổng lương Triệu đồng Tiền thưởng “ 13 3.Thu nhập khác Tổng thu nhập Tiền lương bình quân (1+2+3 ) Đồng Thu nhập bình quân Nhìn vào biểu 2.6 ta thấy thu nhập bình quân của công ty là 2.426.545 đồng/người/tháng. - LuËn v¨n Th¹c sü -62- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Bảng 2.6 Tình hình tăng giảm vốn của công ty năm 2003 (Nguồn: 14, Trang 126) Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Số đầu năm Tăng Trong năm Giảm Trong năm Số dư cuối năm I. - Cụm từ “ tạp chất”, LuËn v¨n Th¹c sü -75- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh “không đáng kể. - Đây cũng là điều LuËn v¨n Th¹c sü -76- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh kiện thuận lợi cho việc mở rộng và quản lý các mạng lưới đại lý bán sản phẩm( chủ yếu là thép cán) của công ty trên cả nước, nhất là các tỉnh phía Bắc nước ta. - Các liên doanh của Công ty cũng từng bước đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tụt hậu về công nghệ - Ô nhiễm môi trường - Đối thủ cạnh tranh Phân tích nội bộ tiềm lực chiến lược của Công ty Gang Thép Thái Nguyên đã cho thấy những điểm mạnh và yếu của Công ty như sau: LuËn v¨n Th¹c sü -79- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Điểm mạnh. - Chiến lược này sẽ khắc phục được những hạn chế và điểm yếu(W1, W2, W3) của công ty. - LuËn v¨n Th¹c sü -86- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Căn cứ vào kết quả phân tích được thể hiện qua hình 2.12 và 2.13, chúng ta có thể tiến hành lựa chọn chiến lược cần thiết sử dụng cho sự phát triển của công ty trong số các chiến lược : Chiến lược phát triển đa dạng hoá(SO). - Trên thực tế công ty Gang Thép Thái Nguyên chiến lược nên lựa chọn là Chiến lược phát triển đa dạng hoá và chiến lược cạnh tranh để đạt mục tiêu của công ty đề ra. - LuËn v¨n Th¹c sü -87- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty nằm trong chiến lược chung của đất nước và của ngành thép. - Như vậy giá thành một tấn thép vào khoảng LuËn v¨n Th¹c sü -88- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh 7.000.000 đồng. - Giá thép rẻ nhất tại thời điểm này của Công ty Gang Thép Thái Nguyên 7.500.000 đồng/tấn. - Công ty Gang thép nói riêng và các doanh nghiệp thuộc ngành thép nói chung cần phải cải tiến kỹ thuật luyện thép. - LuËn v¨n Th¹c sü -94- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh * Cải cách hệ thống chính trị, từng bước trừ bỏ tệ quan liêu. - LuËn v¨n Th¹c sü -96- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Nhu cầu về vật liệu thép tăng sau mỗi năm. - Chính vì vậy sản xuất sản phẩm thép để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường trong nước là yêu cầu đối với các công ty thép thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam. - Hiện tại các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép đang đẩy mạnh sản xuất phôi thép và thép để đáp ứng nhu cầu. - ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh của công ty Gang Thép Thái Nguyên được chia làm 04 loại. - Các công ty liên doanh với Tổng công ty thép Việt Nam(VSC. - Do vậy sản phẩm của các công ty này có chất lượng cao và giá cả thấp, có sức cạnh tranh lớn trên thị trường. - LuËn v¨n Th¹c sü -103- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh 3.3.2 Các công ty thép thuộc Tổng công ty thép Việt Nam(VSC) Đối thủ mà công ty Gang Thép Thái Nguyên đặc biệt quan tâm đó là Công ty Thép Miền nam. - LuËn v¨n Th¹c sü -104- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Ngoài công ty thép Miền nam trong Tổng công ty thép còn có 02 đối thủ cạnh tranh với Công ty Gang Thép Thái Nguyên là công ty Thép Đà Nẵng và Nhà máy Cán thép Miền Trung. - Các công ty và cơ sở sản xuất của tư nhân. - nhưng khả năng phân phối hàng của các công ty này kém hơn rất nhiều so với công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Bên cạnh đó một số công ty tư nhân đã làm giả hàng của Công ty gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - LuËn v¨n Th¹c sü -108- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh - Cho phép các dự án phát triển thượng nguồn( khai thác quặng sắt, sản xuất phôi thép) được. - Thép chất lượng của Công ty sản xuất lại có danh tiếng của thương hiệu TISCO sẽ mở rộng và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. - Trước mắt năng lực sản xuất thép cán của công ty lớn hơn năng lực sản xuất luyện thép và đúc liên tục. - Vì vậy công ty đã và đang nghiên cứu dự án đầu tư “ Cải tạo và mở rộng sản xuất của công ty trong giai đoạn II”. - Trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 công ty đề ra chỉ tiêu về luyện và cán thép như sau: LuËn v¨n Th¹c sü -111- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh a.Luyện thép Xưởng thép hiện nay với công suất là 250.000 tấn/ năm chưa đủ khả năng cung cấp nguyên liệu cho nhà máy cán thép. - Từ năm 2006 đến năm 2014 xưởng này LuËn v¨n Th¹c sü -112- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh phát huy hết công suất là 400.000 tấn/ năm. - Cần mở lớp tại công ty hoặc cử cán bộ của công ty đi học những lớp về máy tính để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhất là các cán bộ chuyên viên LuËn v¨n Th¹c sü -113- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh thuộc phòng kế hoạch kinh doanh của công ty cần được đào tạo kỹ về việc sử dụng máy tính, để thu thập nhiều thông tin quý và xử lý các thông tin đó chính xác, để đưa ra các quyết định đúng đắn. - Trong thời gian qua chiến lược sản phẩm của công ty đã có những tác động tích cực đến việc khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. - Chiến lược thâm nhập thị trường: LuËn v¨n Th¹c sü -114- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh + Tổ chức củng cố sản phẩm hiện có của công ty làm phù hợp hơn và thoả mãn hơn nữa nhu cầu của khách hàng. - Tổ chức nghiên cứu nhu cầu và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm của công ty. - Đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu của sản phẩm của Công ty Gang thép Thái Nguyên. - Trang bị văn phòng: LuËn v¨n Th¹c sü -118- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh + 03 bộ bàn ghế đồng. - Bảng 3.11 Dự tính chi phí cho chiến lược củng cố và phát triển hệ thống phân phối Đơn vị: triệu đồng Stt Danh mục cần đầu tư Chi phí dự tính mỗi năm 1 Củng cố lại mạng lưới phân phối 14.005 2 Phát triển quan hệ với các công ty thương mại 500 LuËn v¨n Th¹c sü -119- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh thuộc Tổng công ty thép tại Miền bắc 3 Tổng . - Kích thích khách hàng quyết định mua sản phẩm của Công ty nhằm gia tăng thị phần, tăng lợi nhuận. - Sản phẩm của Công ty đã quen thuộc với khách hàng Việt Nam. - LuËn v¨n Th¹c sü -122- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Mỗi năm công ty để khoảng 200 triệu để phục vụ cho chiến lược này. - LuËn v¨n Th¹c sü -123- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Lò EAF mới mua với ngân sách eo hẹp và vừa đủ để sản xuất thép như hiện nay. - LuËn v¨n Th¹c sü -131- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Công ty Gang Thép Thái Nguyên cũng như bất kỳ đơn vị sản xuất kinh doanh nào cũng có mục tiêu chung là tối đa hoá lợi nhuận, từ việc tối đa hoá lợi nhuận mới có thể đạt các mục tiêu khác như: nộp thuế cho Nhà nước, nâng cao đời sống cho cán bộ CNV… Từ nay đến năm 2015 là khoảng thời gian đủ để công ty khắc phục những khó khăn, phát huy những mặt mạnh, thực hiện các chương trình, dự án, chiến lược để đạt được mục tiêu chung và lâu dài. - 9- Công ty Gang Thép Thái Nguyên Tài liệu lưu hành nội bộ. - 12- Tài liệu của phòng kế hoạch kinh doanh, tổ chức cán bộ của công ty Gang Thép Thái Nguyên. - 14- Báo cáo tài chính của công ty Gang thép Thái Nguyên 2003. - PHỤ LỤC 1 PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ Mức độ quan trọng của các cơ hội, mối đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Gang thép Thái Nguyên LuËn v¨n Th¹c sü -133- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Họ và tên Nam/Nữ. - LuËn v¨n Th¹c sü -135- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh đối với ngành doanh nghiệp - T1: Tụt hậu về công nghệ - T2: Ô nhiễm môi trường - T3: Đối thủ cạnh tranh PHỤ LỤC II PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ Môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gang Thép Thái Nguyên Họ và tên Nam/Nữ. - LuËn v¨n Th¹c sü -136- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Đơn vị công tác. - Anh/chị hãy dự báo về môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gang thép Thái Nguyên theo mẫu phiếu đánh giá dưới đây( được đo trên thang điểm 5) Các yếu tố môi trường Mức độ quan trong của yếu tố đối với ngành Mức độ quan trong của yếu tố đối với doanh nghiệp Tính chất tác động Tốt. - 4 LuËn v¨n Th¹c sü -137- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh 1.1.2. - Phân tích môi trường kinh doanh. - Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - 32 Chương II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty……………35 2.1. - Quá trình hình thành Công ty. - 35 2.1.1.Thành lập Công ty. - Nhiệm vụ của Công ty. - Về tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý điều hành công ty. - 36 2.1.3.1.Về bộ máy điều hành công ty. - 39 2.2.Tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Gang thép Thái Nguyên. - 63 LuËn v¨n Th¹c sü -138- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh Chương III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty Gang Thép Thái Nguyên đến năm 2015. - Môi trường kinh doanh. - Môi trường kinh doanh trong nước. - ..98 3.3.1 Các công ty thép nước ngoài. - 98 3.3.2.Các công ty thép thuộc Tổng công ty thép Việt Nam(VSC. - 98 3.3.3.Các công ty liên doanh với Tổng công ty thép Việt Nam(VSC. - Các công ty và cơ sở sản xuất của tư nhân
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt