- SỰ BIẾN ĐỔI CÁC ĐẶC ĐIỂM QUẢN LÝ DƢỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ. - Chuyên ngành: Quản lý khoa học và công nghệ. - Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Khoa học và Công nghệ Mã số . - 1.1 Khái niệm và các đặc trăng của quản lý. - 1.1.1 Khái niệm quản lý. - 1.1.2 Các đặc trƣng cơ bản của quản lý. - 1.2.2 Khoa học. - 1.2.4 Những tác động của các chính sách khoa học và công nghệ đối với quản lý. - 2.1 Quản lý nhân sự. - 2.1.3 Đặc điểm của quản lý nhân sự truyền thống. - 2.2 Hệ thống quản lý nhân sự hiện đại. - Chƣơng 3: Hệ thống quản lý nhân sự dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ trong lĩnh vực dịch vụ công ích. - 3.3 Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, đối tƣợng quản lý (ngƣời lao động) thay đổi. - ngƣời quản lý thay đổi. - 3.4.1 Cách thức quản lý. - 3.4.2 Ngƣời quản lý. - 3.4.3 Sự thay đổi cách thức quản lý của ngƣời quản lý dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dịch vụ công ích quận 2. - 3.5 Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, công cụ quản lý thay đổi. - Bảng 3.2: So sánh thực hiện công việc trƣớc và sau khi ứng dụng Phần mềm quản lý văn bản.. - Bảng 3.3: Bảng chấm công khi chƣa áp dụng khoa học và công nghệ trong quản lý.. - Dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ, các đặc điểm quản lý đã có sự biến đổi tích cực giúp cho nền kinh tế phát triển. - Khi áp dụng các chính sách khoa học và công nghệ vào hoạt động thì hệ thống quản lý cũng phải thay đổi cho phù hợp:. - Có nhiều tác giả đã nghiên cứu về tác động của của các chính sách khoa học và công nghệ làm biến đổi của các đặc điểm quản lý trong các lĩnh vực: giáo. - dục, y tế, phong trào giải phóng phụ nữ…Tuy nhiên, chƣa có nghiên cứu về sự biến đổi các đặc điểm quản lý dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ đối với trƣờng hợp quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích quận 2.. - Sự biến đổi các đặc điểm quản lý dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ.. - Sự biến đổi của các đặc điểm quản lý dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ đối với lĩnh vực quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh. - Câu hỏi chủ đạo: Các đặc điểm quản lý nhân sự có sự biến đổi nhƣ thế nào dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ?. - Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, đối tƣợng quản lý (ngƣời lao động) thay đổi nhƣ thế nào?. - Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, cách thức quản lý, nhà quản lý thay đổi nhƣ thế nào?. - Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, công cụ quản lý thay đổi nhƣ thế nào?. - Ở lĩnh vực quản lý nhân sự dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ, các đặc điểm quản lý đã biến đổi từ việc coi trọng yếu tố lý lịch đến việc coi trọng tay nghề, chuyên môn của ngƣời lao động.. - So với trƣớc khi áp dụng các chính sách khoa học và công nghệ, đối tƣợng quản lý cũng đã thay đổi từ chủ yếu lao động đơn giản đã chuyển sang lao động có chuyên môn. - Lý thuyết về học thuyết quản lý.. - Quản lý là một dạng hoạt động đặc biệt quan trọng của con ngƣời. - Mọi công việc của tổ chức chỉ diễn ra sau khi có quyết định của chủ thể quản lý. - Tiếp cận toán học hoặc “ khoa học quản lý”.. - Tiếp cận theo các vai trò quản lý.. - Quản lý là tác động có ý thức.. - Quản lý là tác động bằng quyền lực.. - Quản lý là tác động theo quy trình.. - Quản lý là phối hợp các nguồn lực.. - Quản lý nhằm thực hiện mục tiêu chung.. - Quản lý tồn tại trong một môi trƣờng luôn biến đổi.. - Ba là: Quản lý là tác động có ý thức. - Bốn là: Quản lý là tác động bằng quyền lực. - Năm là: Quản lý là tác động theo quy trình. - Bảy là: Quản lý nhằm hƣớng đến thực hiện mục tiêu chung. - Quản lý và sử dụng ngân sách nhà nƣớc cho nghiên cứu khoa học và công nghệ. - Viên chức, cán bộ, nhân viên làm công tác quản lý.. - Quản lý nhân sự truyền thống thƣờng theo cách thức ngƣời chủ sử dụng lao. - Tuy nhiên, cách quản lý nhân sự này có một số nhƣợc điểm lớn:. - Phân công công việc trong quản lý nhân sự truyền thống. - Tuyển chọn trong quản lý nhân sự truyền thống. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng. - Trong tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện công việc có ý nghĩa quan trọng vì nó phục vụ đƣợc nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả ngƣời lao động và tổ chức nói chung.. - Do đó, mọi tổ chức cần xây dựng và quản lý một hệ thống đánh giá có tác dụng hoàn thiện sự thực hiện công việc của ngƣời lao động và phát triển ngƣời lao động.. - Thông thƣờng kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động đƣợc nhận xét, đánh giá bằng lòng trung thành, bằng hành vi thái độ của ngƣời lao động đối với ngƣời quản lý trực tiếp. - Chế độ lƣơng thƣởng trong quản lý nhân sự truyền thống. - Quản lý nhân sự phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh của công việc nhân sự.. - Công tác quản lý nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân. - Nhờ sự ứng dụng khoa học và công nghệ, hệ thống quản lý nhân sự ngày nay ngày càng hoàn thiện, tác dụng tích cực vào hiệu quả của hoạt động quản lý nhân sự. - Chính sách tiền lƣơng của quản lý.. - Các nhân tố thuộc về ngƣời lao động và ngƣời quản lý:. - Thiên hƣớng quản lý theo "quá trình".. - Các chính sách quản lý nhân sự càng phải rõ và chi tiết hơn.. - động hoặc các chi phí quản lý.. - Gặp khó khăn trong việc xác định quỹ đào tạo và các quỹ khác cho các hoạt động quản lý nhân sự.. - Chi tiêu quá nhiều cho các hoạt động quản lý nhân sự.. - Các chức năng cơ bản của quản lý bao gồm:. - Vì vậy, quản lý nhân sự chính là việc thực hiện chức năng tổ chức của quản lý:. - Là chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự. - Trong thực tế, ngƣời quản lý có thể gặp những khó khăn khi thảo luận với ngƣời lao động về đánh giá thực hiện công việc. - Thông qua đó ngƣời quản lý sẽ đánh giá đƣợc tình hình thực hiện công việc của ngƣời lao động. - Ông chủ quản lý quán xuyến mọi việc. - không áp dụng qui trình quản lý chính thống.. - áp dụng linh hoạt qui trình quản lý chính thống.. - HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ DƢỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ. - Quản lý nhà và chợ). - Trƣớc khi ứng dụng Phần mềm quản lý văn bản. - trước và sau khi ứng dụng Phần mềm quản lý văn bản. - 3.4 Dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ, cách thức quản lý, ngƣời quản lý thay đổi. - Cách thức quản lý nhân sự bao gồm các cách thức quản lý sau:. - Ngƣời quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của ngƣời lao động. - 3.4.2 Ngƣời quản lý:. - Khái niệm ngƣời quản lý:. - Nhà quản lý. - Các yêu cầu cơ bản đối với ngƣời quản lý:. - Khả năng quản lý.. - 3.4.3 Sự thay đổi cách thức quản lý của ngƣời quản lý dƣới tác động của chính sách khoa học và công nghệ tại Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích quận 2. - Đồng thời, dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ, cách thức quản lý thay đổi, tƣ tƣởng của ngƣời quản lý cũng thay đổi. - Một số cách thức quản lý mới đƣợc áp dụng vào hoạt động của Công ty nhờ ứng dụng của khoa học và công nghệ, điển hình nhƣ:. - Bảng 3.3: Bảng chấm công khi chưa áp dụng khoa học và công nghệ trong quản lý.. - Quy chế quản lý nợ của Công ty.. - Quy trình quản lý và cung cấp vật tƣ của Công ty.. - Quy trình quản lý xe máy thiết bị của Công ty.. - Để Công ty đạt đƣợc lợi nhuận cao nhất, đòi hỏi ngƣời quản lý phải vận dụng các chính sách khoa học và công nghệ một cách hợp lý và hiệu quả nhất.. - Hệ thống đầy đủ các văn bản quy phạm pháp luật về quản lý nhà nƣớc đối với hoạt động khoa học và công nghệ, đồng bộ với thực tiễn. - Ủy ban nhân dân quận, thành phố cần chủ động có những đề xuất để áp dụng các chính sách khoa học và công nghệ vào thực hiện công việc cƣng nhƣ công tác quản lý.. - Ở lĩnh vực quản lý nhân sự dƣới tác động của các chính sách khoa học và công nghệ, các đặc điểm quản lý đã biến đổi từ việc coi trọng yếu tố lý lịch đến việc coi trọng tay nghề, chuyên môn của ngƣời lao động. - Chính sách khoa học và công nghệ đã tạo ra thay đổi lớn ở lĩnh vực quản lý nhân sự
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt