- Sửa lại mục lục - Chương 1: Bổ sung tiêu chí đánh giá về động lực làm việc của người lao động - Sửa lại các tiêu đề . - Kết cấu của luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. - Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động . - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ . - CÁC HỌC THUYẾT VÀ MÔ HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG . - Thuyết kỳ vọng của Vroom CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - Tình hình chấp hành kỷ luật lao động . - Mức độ gắn bó của người lao động đối với công ty. - Thái độ làm việc của người lao động . - Mức độ hài lòng của người lao động đối với thù lao lao động của họ . - CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG . - Các nhân tố thuộc bản thân người lao động . - Kết quả kinh doanh của công ty THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC. - CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC. - ..71 3.2.1.Giải pháp hoàn thiện về công tác phân tích công việc Giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động . - Hoàn thiện về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động . - Nâng cao hiệu quả chính sách tiền lương, tiền thưởng cho người lao động . - 32 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ. - 35 Bảng 2.8: Đánh giá của người lao động về việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc. - 36 Bảng 2.9: Đánh giá của người lao động về công tác đánh giá thực hiện công việc. - 38 Bảng 2.10: Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc và điều kiện làm việc. - 41 Bảng 2.11: Đánh giá của người lao động về công tác trả lương, phụ cấp. - 51 Bảng 2.15: Đánh giá của người lao động về công tác khen thưởng. - 55 Bảng 2.20: Đánh giá của người lao động về công tác phúc lợi. - 57 Bảng 2.22: Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo và phát triển. - 59 Bảng 2.24: Đánh giá của người lao động về công tác tạo cơ hội thăng tiến. - 32 Hình 2.3: Mức tiền lương của người lao động so với mức trung bình của ngành. - làm cho người lao động ngày càng gắn bó mật thiết với Công ty. - Xây dựng các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc. - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc. - Mỗi người lao động đảm nhiệm những công việc khác nhau có thể có những động lực khác nhau để làm việc tích cực hơn. - Nếu người lao động có động lực lao động, họ sẽ hoàn thành công việc tốt và ngược lại. - Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động. - Nhiệm vụ được giao phải phù hợp với sở trường và năng lực của người lao động. - Đồng thời phải hết sức thận trọng khi đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động. - trợ cấp của DN cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn. - Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. - Tạo niềm tin, gây dựng sự tin tưởng của người lao động với DN. - tạo ra tính chuyên nghiệp của người lao động. - tạo ra sự thích ứng giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như tương lai. - đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động. - tạo cho người lao động có cách nhìn, tư duy mới trong công việc. - CÁC HỌC THUYẾT VÀ MÔ HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.3.1. - Ý nghĩa của học thuyết đối với nhà quản trị trong việc tạo động lực cho người lao động. - Ý nghĩa của học thuyết trong việc tạo động lực cho người lao động. - o Trách nhiệm lao động. - Mức độ gắn bó của người lao động đối với công ty Số lượng người làm việc lâu năm và muốn làm việc lâu dài với tổ chức. - Số tai nạn lao động xảy ra trong quá trình làm việc…. - CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.5.1. - Khi quá trình làm việc càng lâu thì kinh nghiệm làm việc của người lao động cũng tăng. - sẽ tác động đến động lực lao động của người lao động. - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC 2.1. - Do vậy luận văn đã lựa chọn học thuyết này để phân tích công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc (COMA 2). - Chính vì vậy, việc điều tra khảo sát mức độ thực hiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động là rất cần thiết. - Phần 2 được thiết kế để xác định mức độ đánh giá của người lao động đối với hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc. - Kết quả điều tra về công tác tạo động làm việc cho cho người lao động công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc 2.2.3.1. - Phân tích công việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng giúp người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. - Người lao động hiểu rõ những định hướng tương lai, chiến lược phát triển Công ty (46. - Công ty cũng đã có bản mô tả công việc cho người lao động tuy nhiên chủ yếu là ở bộ phận gián tiếp. - Do vậy việc hiệu quả của công việc chưa cao, người lao động không chủ động được trong công việc. - Tiêu chuẩn phân loại lao động A, B, C đối với người lao động như sau: a. - Bảng 2.10: Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc và điều kiện làm việc (Tháng 10 năm 2016) Đơn vị tính. - Điều này cho thấy điều kiện làm việc của người lao động rất tốt (cơ sở vật chất, phương tiện làm việc. - Điều này cũng ảnh hưởng nhất định tới tâm lý làm việc, động lực làm việc của người lao động trong công ty. - Kết quả như sau: Bảng 2.11: Đánh giá của người lao động về công tác trả lương, phụ cấp (Tháng 10 năm 2016) Đơn vị tính. - Do vậy đa số người lao động tại công ty cho rằng tiền lương có tác động đến động lực làm việc của họ. - Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho người lao động chưa thấy hài lòng về công tác trả lương của công ty. - Bao gồm: Người lao động được công ty cho đi thăm quan, nghỉ dưỡng, nghỉ mát. - Bao gồm: Người lao động tại tổ nhà ăn thuộc phòng TCHC. - Người lao động được hưởng lương theo tháng, được trả vào 2 kỳ. - Áp dụng đối với toàn thể người lao động trong công ty. - Các bộ phận xây dựng bậc lương cho từng người lao động trong phòng theo quy định của công ty. - Bảng 2.20: Đánh giá của người lao động về công tác phúc lợi (Tháng 10 năm 2016) Đơn vị tính. - Bảng 2.22: Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo và phát triển (Tháng 10 năm 2016) Đơn vị. - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC 2.3.1. - Người lao động trong công ty là những người có tính thần đoàn kết, giúp đỡ mọi người. - Năng lực người lao động Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến năng lực người lao đông. - Điều này cũng ảnh hưởng phần nào đến chính sách tuyển dụng, giữ chân người lao động của công ty. - phục vụ người lao động. - Công tác thi đua khen thưởng chưa được người lao động quan tâm đúng mức. - Bên cạnh đó luận văn đã đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty . - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC 3.1. - CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC 3.2.1. - Người lao động phải tiến hành công việc như thế nào. - Mục tiêu: Tạo những điều kiện tốt nhất để người lao động hăng say làm việc, nâng cao chất lượng công việc. - Điều kiện là nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. - chưa chính xác công bằng, khách quan từ đó làm giảm động lực làm việc của người lao động. - Mục tiêu hành chính: Thăng tiến, thuyên chuyển, sa thải người lao động. - Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc nên do người lao động tự đánh giá và sự đánh giá của người lao động trực tiếp. - Cuối cùng sẽ tính ra được số điểm tổng hợp của mỗi người lao động. - Chúng có thể được cho điểm một cách dễ dàng và lượng hóa được tình hình thực hiện công việc của người lao động bằng điểm. - Hoàn toàn không nên đào tạo những thứ mà người lao động thực sự không cần. - Thực hiện tăng lương cho người lao động theo đúng chính sách và thủ tục đã được thiết kế. - Việc động viên có thể khơi dạy nỗ lực của người lao động từ đó làm tăng hiệu quả công việc. - Công ty xem xét có tiền thưởng kinh doanh cho người lao động, nhằm động viên khuyến khích người lao động hăng say làm việc. - Công tác khen thưởng phải đảm bảo sự công bằng, dựa trên kết quả thực hiện công việc của người lao động. - Nó đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định hiệu quả công việc của người lao động. - Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần cơ khí xây dựng số 2 Hà Bắc” đã hoàn thành nghiên cứu một số vấn đề sau. - Anh/chị có ý kiến đóng góp gì với công ty để hoàn thiện hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty trong thời gian tới
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt