Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây

- 39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒ TÂY.
- 40 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Hồ Tây.
- 40 2.1.1 Lịch sử hình thành Công ty TNHH Hồ Tây.
- 40 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ Công ty TNHH Hồ Tây.
- 40 2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 69 2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 72 2.3.1 Tổng hợp kết quả điều tra, khảo sát ý kiến cán bộ nhân viên tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 72 2.3.2 Kết quả đạt được trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 77 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒ TÂY.
- 78 3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển công ty TNHH Hồ Tây đến năm 2020.
- 78 3.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty TNHH Hồ Tây đến năm 2020.
- 79 3.1.3 Định hướng phát triển của công ty TNHH Hồ Tây đến năm 2020.
- 79 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây đến năm 2020.
- 100 v DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Hồ Tây.
- 42 Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 59 Hình 2.3: Trình độ chuyên môn nhân sự công ty TNHH Hồ Tây năm 2017.
- 51 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các ngành nghề hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hồ Tây.
- 41 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự tại Công ty TNHH Hồ Tây giai đoạn .
- 49 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 51 Bảng 2.4: Cơ cấu nhân sự theo thâm niên công tác tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 51 Bảng 2.5: Năng suất lao động tại Công ty TNHH Hồ Tây năm .
- 52 Bảng 2.6 : Sức cạnh tranh về chi phí lao động tại Công ty TNHH Hồ Tây năm .
- 53 Bảng 2.7: Tổng hợp đề xuất nhân sự theo báo cáo kế hoạch năm tại Công ty TNHH Hồ Tây giai đoạn .
- 56 Bảng 2.8: Các hình thức đào tạo qua các năm tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 65 Bảng 2.9: Chi phí đào tạo qua các năm tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 66 Bảng 2.10: Mức lương trung bình tháng của nhân viên có thâm niên công tác từ 3 – 5 năm tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 69 Bảng 2.11: Một số chỉ tiêu phúc lợi tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 70 Bảng 2.12: Kết quả khảo sát thăm dò ý kiến cán bộ nhân viên tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 73 Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch tại Công ty TNHH Hồ Tây đến năm 2020.
- 79 Bảng 3.2: Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên hàng quý tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- Qua đó, các công ty có thể học hỏi kinh nghiệm quản trị nhân lực tại BIDV.
- từ đó, đưa ra một số biện pháp để hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- 5 Phạm vi nghiên cứu là nghiên cứu thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Hồ Tây trong giai đoạn .
- Điều này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực cho công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Hồ Tây.
- Cạnh tranh thu hút nhân lực của công ty trong cùng ngành tác động mạnh đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp.
- Khả năng cung ứng cán bộ nhân viên chất lượng tốt từ chính công tác đào tạo nội bộ của công ty cũng tạo sức hấp dẫn đối với nguồn nhân lực bên ngoài.
- Điều này góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho quản trị nhân lực tại công ty TNHH Hồ Tây.
- Bên cạnh đó, nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các yêu cầu và cách thức quản trị nhân lực của công ty.
- Đây chính là nền tảng để quản trị nhân lực trong công ty.
- Như vậy, chất lượng nhân lực của công ty được nâng cao theo thời gian.
- Đây là nền tảng để duy trì và quản trị nhân lực công ty.
- Nó là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho việc thực thi các chế độ đãi ngộ, đào tạo nhằm quản trị nhân lực trong công ty.
- 38 Chính vì vậy, tại công ty TNHH Hồ Tây, quản trị nhân lực trong công ty cần phải được xem xét phù hợp với năng lực tài chính.
- Cơ cấu của công ty bao gồm: (i) Ban lãnh đạo công ty.
- (ii) Khối văn phòng công ty.
- (iii) Phòng tài chính kế toán công ty.
- Lập và đánh giá báo cáo tài chính theo quy định của pháp luật hiện hành và Điều lệ của công ty • Công tác kế toán.
- Chủ tịch công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty.
- Chủ tịch công ty có trách nhiệm và quyền hạn trong công tác cán bộ.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của chủ tịch công ty.
- Tất cả đều là những nội dung liên quan trực tiếp đến các cán bộ nhân viên, người lao động của công ty.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Chủ tịch, Tổng Giám đốc Công ty.
- Quản lý cán bộ nhân viên và người lao động theo sự phân cấp của công ty và quy định của đơn vị.
- Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự tại Công ty TNHH Hồ Tây giai đoạn Đơn vị tính: người lao động Ch tiêu I.
- Như vậy, cơ cấu nhân lực về giới tính của công ty khá hợp lý.
- Lợi nhuận sau thuế của Công ty cải thiện rõ rệt.
- 56 Thực tế, việc xác định các chi phí và hoạch định nhu cầu nhân lực tại công ty Hồ Tây chưa được chú trọng.
- Trước đây, quy mô nhân sự của công ty có trên 400 (bốn trăm) nhân viên do có hoạt động kinh doanh khách sạn Tây Hồ.
- Trung bình, công ty mất khoảng 30 ngày để tuyển dụng nhân sự mới.
- Việc sắp xếp nhân sự tương đối hợp lý, đảm bảo cho sự hoạt động của công ty.
- Bảng 2.8: Các hình thức đào tạo qua các năm tại Công ty TNHH Hồ Tây Hình thức đào tạo SL (người) Tỷ lệ.
- Công việc này do bộ phận đào tạo, trực thuộc văn phòng công ty đảm trách.
- Theo định hướng của công ty thì kinh phí đào tạo hàng năm dao động từ 5.
- Thời gian đào tạo phát triển: Chỉ tiêu này chưa được đánh giá cụ thể tại Công ty.
- Qua đó thể hiện một bước tiến của công ty trong việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc là đo lường kết quả công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra của công ty.
- Việc đánh giá thành tích công tác hiện tại ở công ty chỉ nhằm để nâng hệ số lương đối với người ký hợp đồng lao động dài hạn.
- Đây là những nỗ lực động viên về tinh thần rất lớn đối với cán bộ nhân viên) trong công ty.
- Ngoài ra, công ty rất quan tâm chăm lo sức khỏe người lao động.
- Công ty đã tổ chức trạm y tế riêng để chăm sóc sức khỏe cho cán bộ nhân viên.
- Đối tượng được khảo sát là 120 cán bộ nhân viên đang công tác tại Công ty TNHH Hồ Tây.
- Phiếu khảo sát được xây dựng để thu thập thông tin về các nội dung: mức độ hài lòng của nhân viên về công tác bố trí công việc của mình tại công ty.
- mức độ hài lòng của nhân viên về công tác đánh giá kết quả công việc tại công ty.
- mức độ hài lòng của nhân viên về công tác đề bạt/thăng tiến tại công ty.
- Tỷ lệ cán bộ nhân viên “Không hài lòng” cao hơn hn so với các mức độ khác – cho thấy công tác đánh giá kết quả công việc của công ty chưa được cán bộ nhân viên tin tưởng.
- Công ty cần tập trung vào việc công khai các tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc của doanh nghiệp với mục đích nhằm khuyến khích cán bộ nhân viên nâng cao năng lực làm việc.
- Bảng 2.12: Kết quả khảo sát thăm dò ý kiến cán bộ nhân viên tại Công ty TNHH Hồ Tây Câu hỏi Kết quả trả lời (ĐVT: người.
- Theo kết quả khảo sát các cán bộ nhân viên công ty TNHH Hồ Tây thì mức độ không hài lòng chiếm khoảng 30 – 55%.
- Kết quả đạt được lớn nhất của công ty chính là sự gắn bó của người lao động với công ty.
- Từ những phân tích thực trạng quản trị nhân lực của Công ty TNHH Hồ Tây tại chương 2 có thể thấy được công tác quản trị nhân lực của công ty đã đạt được những kết quả nhất định.
- Thứ hai, công ty thực hiện tốt các chính sách khuyến khích người lao động.
- Việc quá theo đuổi các chiến lược kinh doanh khiến công ty phần nào đó bỏ ngỏ công tác quản trị nhân lực.
- Những điểm còn hạn chế sẽ là căn cứ để tác giả đưa ra những giải pháp tại chương 3 để giải quyết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Hồ Tây.
- 3.2.1.4 Hoàn thiện công tác bố trí công việc quản trị nhân sự a) Cơ sở giải pháp: Công ty chưa có bộ phận chuyên trách quản lý nhân sự.
- quản lý các chi phí liên quan đến nhân sự của công ty.
- b) Nội dung giải pháp Qua phân tích thực trạng cho thấy phân tích và xác định công việc tại công ty là việc cán bộ nhân viên rất quan tâm.
- Đây là nhân tố ảnh hưởng cao đến phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Các công việc trong công ty Hồ Tây rất đa dạng nên các yêu cầu của công việc cũng rất đa dạng, phong phú.
- b) Nội dung giải pháp Sau khi có các bản phân tích công việc, công ty có thể tiến hành đánh giá nhân sự.
- Để nâng cao tính hiệu quả của công tác đánh giá kết quả công việc, công ty cần cải thiện như sau.
- Giúp công ty hoàn thiện được các tiêu chí đánh giá công việc của cán bộ nhân viên.
- Một điều cần lưu ý rằng cách thức đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty trước khi sửa đổi áp dụng cần lấy ý kiến rộng rãi trong công ty.
- Mời lãnh đạo Công ty và thuê chuyên gia có chuyên môn đào tạo.
- Bên cạnh đó, chương 3 cũng đưa ra những giải pháp giải quyết những hạn chế tồn tại trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây trong chương 2.
- Với định hướng và mục tiêu như vậy, công tác quản trị nhân lực cũng là vấn đề công ty cần quan tâm, chú trọng.
- Luận văn cũng chỉ ra thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Hồ Tây, đánh giá những kết quả đã đạt được và những điểm còn hạn chế cũng như nguyên nhân thiếu sót.
- Cuối cùng, tác giả mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Hồ Tây.
- Thời gian công tác của anh/chị tại Công ty TNHH Hồ Tây: 1.
- Trên 10 năm Anh/chị cho biết mức độ hài lòng của anh/chị về công tác bố trí công việc của mình tại công ty: 1.
- Hoàn toàn hài lòng Anh/chị cho biết mức độ hài lòng của anh/chị về công tác đánh giá kết quả công việc tại công ty: 1

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt