- QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN. - Tổng quan về phạm vi dự án. - Qui trình quản lý phạm vi dự án. - Khởi động dự án. - Xác đinh và lập kế hoạch phạm vi. - Cấu trúc phân rã công việc WBS. - Kiểm tra và điều chỉnh phạm vi. - Phạm vi dự án (Scope) là một danh sách tất cả những gì dự án phải thực hiện (và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm).. - Phạm vi dự án phải được xác định rõ ràng ngay khi bắt đầu dự án. - 2.1 Quản lý phạm vi dự án là gì. - Quản lý phạm vi dự án bao gồm những quy trình được yêu cầu để bảo đảm tất cả các công việc của dự án hoàn thành một cách thành công.. - Quản lý phạm vi của dự án quan tâm đến việc xác định công việc gì thuộc dự án và công việc gì không thuộc dự án.. - Khởi động: bắt đầu một dự án hoặc chuyển tiếp sang giai đoạn tiếp theo.. - Lập kế hoạch phạm vi: phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai.. - Xác định phạm vi: chia nhỏ các sản phẩm trung gian của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.. - 2.2 Các qui trình quản lý phạm vi dự án. - Ước lượng và phân bổ công việc dựa trên cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure – WBS). - Kiểm tra phạm vi: hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi của dự án.. - Điều khiển thay đổi phạm vi: điều khiển những thay đổi của phạm vi dự án.. - Chuẩn bị cho dự án. - Phát triển và hoàn thiện các mục tiêu của dự án dựa trên những ý tưởng ban đầu để đưa ra những mục tiêu chính của dự án mang tính quyết định cao.. - Quản lý dự án. - Phát biểu bài toán (STATEMENT OF WORK – SOW) là một bản mô tả các công việc cần được thực hiện cho dự án, trong đó có thiết lập các điều kiện ràng buộc và ranh giới với bên ngoài (được gọi là biên).. - Theo dạng một hợp đồng CSOW (Contract Statement of Work): sử dụng ngôn ngữ luật hợp pháp như một phần của ngữ cảnh thầu dự án.. - Tài liệu phát biểu bài toán thường được hoàn thành ngay sau khi dự án được chấp thuận và có thể có nhiều phiên bản khác nhau. - Khởi tạo dự án. - Những quyết định của khách hàng và của đội ngũ quản lý dự án sẽ được đưa ra để khởi tạo dự án.. - Các quyết định này liên quan đến tất cả khía cạnh tri thức của quá trình quản lý dự án, bao gồm các cách tiếp cận quản lý và những thông tin liên quan: Giả thiết, Ràng buộc, Những người tham gia dự án, Tài liệu xác định dự án. - Các giả thiết có thể ảnh hưởng tới tất cả các khía cạnh như quản lý chi phí, quản lý rủi ro, quản lý phạm vi, …của việc lập kế hoạch và đôi khi nó cũng là một yếu tố thúc đẩy tiến độ của dự án. - Một dự án có thể có các ràng buộc về chi phí, thời gian, tài nguyên, con người, kỹ thuật và các ràng buộc khác. - Những người tham gia dự án. - Các cá nhân và tổ chức tham gia tích cực vào dự án hoặc lợi nhuận của họ bị ảnh hưởng tốt hoặc xấu bởi quá trình thực thi hoặc kết thúc dự án.. - Những cá nhân này có nhiều ảnh hưởng tới dự án và kết quả của nó. - Tài liệu xác định dự án. - Đó là một tài liệu tổng quan thiết lập phạm vi của dự án, làm cơ sở tiền đề cho khách hàng và các nhà quản lý để đưa ra các quyết định cần thiết. - Điều lệ của dự án (Project Charter – PC): Là tài liệu mang tính chất pháp lý cao dùng để khẳng định sự phê chuẩn chính thức cho người quản lý dự án được quyền sử dụng nguồn lực đã cấp để làm thõa mãn các yêu cầu đối với dự án.. - 2.4 Điều lệ (charter) về dự án. - Điều lệ dự án điển hình gồm những thành phần sau:. - Tổng quan bao gồm: Nhu cầu công việc, Mục tiêu của dự án, Các phương pháp và cách tiếp cận để có thể thực hiện thành công dự án.. - Phạm vi chung của công việc.. - Trách nhiệm và vai trò của mỗi thành viên trong đội dự án.. - Các giả thiết cần được thiết lập cho môi trường và hệ thống hiện tại để có thể thực hiện được dự án và triển khai sản phẩm sau khi kết thúc.. - Phạm vi dự án (Scope): Tất cả các công việc mà dự án phải thực hiện để tạo ra các sản phẩm của dự án và quá trình tạo ra chúng. - Dự án phải có một tài liệu phạm vi được viết ra rõ ràng và chi tiết.. - Quản lý phạm vi dự án là nhằm đảm bảo dự án sẽ thực hiện đúng và đủ tất cả những hạng mục theo mong muốn đã được thống nhất các bên liên quan (stakeholders).. - 2.5 Lập kế hoạch phạm vi dự án. - Lập kế hoạch phạm vi dự án là quá trình xây dựng tài liệu nhằm cung cấp nền tảng về phạm vi của dự án. - Tuyên bố về phạm vi dự án (scope statement) gồm:. - Kiểm chứng về dự án. - Mô tả ngắn về sản phẩm của dự án. - Tổng kết về tất cả các sản phẩm của dự án. - Tuyên bố về những yếu tố xác định thành công của dự án. - Các loại tài liệu của dự án:. - Loại tài liệu cho sản phẩm. - Loại tài liệu cho quản lý dự án. - Bản kế hoạch quản lý cấu hình phần mềm (SCMP - Software Configuration Management Plan).. - Bản kế hoạch quản lý rủi ro của dự án.. - Bản kế hoạch quản lý truyền thông và giao tiếp.. - Sau khi hoàn tất kế hoạch phạm vi dự án, bước tiếp theo là xác định chi tiết công việc bằng cách chia thành các công việc nhỏ hơn có thể quản lý được bằng cách sử dụng bảng cấu trúc phân rã công việc (WBS- Work Breakdown Structure). - Xác định đúng phạm vi. - Giúp truyền đạt rõ ràng trách nhiệm của mỗi công việc. - 2.6 Cấu trúc phân rã công việc (WBS). - Bảng cấu trúc phân rã công việc (Work breakdown structure -WBS): Là một phương pháp được sử dụng để chia các mục tiêu chính của dự án thành những nhiệm vụ nhỏ hơn nhằm đạt được mục tiêu chính.. - Nội dung công việc trong một mục WBS bằng tổng các công việc dưới nó.. - Một gói công việc nên từ 8 giờ đến 80 giờ nỗ lực.. - Gán từng gói công việc cho một nhóm hoặc cá nhân cụ thể.. - Các thành viên nhóm dự án phải tham gia phát triển WBS để bảo đảm tính nhất quán.. - Mỗi mục WBS phải có tài liệu đi kèm để bảo đảm hiểu được chính xác phạm vi công việc được gọi là từ điển WBS. - Bắt đầu với sản phẩm mục tiêu cuối cùng của dự án, từ đó, xác định các gói công việc để đạt mục tiêu.. - Tiếp theo, phân rã các gói công việc thành các gói nhỏ hơn. - Mỗi gói công việc là duy nhất trong cấu trúc phân chia công việc.. - Lặp lại bước 2 với từng gói công việc cho đến khi dự án được chia thành các thành các phần để một thành viên hoặc nhóm nhỏ có thể quản lý được.. - Ước tính thời gian cho các gói công việc thường kéo dài từ 1-10 ngày.. - Các loại cấu trúc phân rã công việc WBS. - WBS dạng hợp đồng (Contract WBS – CWBS): chỉ gồm hai hoặc ba mức đầu tiên, thường dùng để theo dõi các công việc ở mức cao. - WBS dạng dự án (Project WBS – PWBS): được định nghĩa bởi giám đốc dự án và các thành viên của đội dự án.. - Với dạng PWBS, các công việc được gắn liền với các sản phẩm phân phối.. - Loại này được dùng trong trường hợp cần theo dõi các công việc ở mức thấp nhất.. - Phân loại theo sản phẩm hay theo định hướng thực thể của dự án. - Xác minh phạm vi: chấp nhận chính thức phạm vi dự án đã hoàn thành bởi các bên liên quan. - Xác minh phạm vi dự án và giảm thiểu thay đổi phạm vi là các công việc rất khó trong thực tế.. - 2.7 Xác minh phạm vi. - Kiểm tra phạm vi bao gồm kiểm soát thay đổi trong phạm vi dự án. - Mục tiêu của kiểm soát phạm vi:. - Tác động đến các yếu tố gây ra thay đổi phạm vi. - 2.8 Kiểm tra phạm vi và điều khiển thay đổi phạm vi. - Nêu các hoạt động trong quy trình quản lý phạm vi dự án?. - Điều lệ dự án là gì? Các nội dung cơ bản trong bảng điều lệ dự án?
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt