Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản lý phạm vi dự án"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN. Quản lý phạm vi dự án bao gồm những quy. trình được yêu cầu để bảo đảm tất cả công việc của dự án hoàn thành một cách thành công.. Quản lý phạm vi của dự án quan tâm chủ yếu đến việc xác định công việc gì thuộc và không thuộc dự án.. Quản lý phạm vi dự án. Tập hợp các yêu cầu (Collect Requirements). Định nghĩa phạm vi (Define Scope). Xác nhận phạm vi (Verify Scope). Điều khiển phạm vi (Control Scope). Mô tả sự hổ trợ phần mềm trong quản lý phạm vi dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN. Tổng quan về phạm vi dự án. Qui trình quản lý phạm vi dự án. Khởi động dự án. Xác đinh và lập kế hoạch phạm vi. Cấu trúc phân rã công việc WBS. Kiểm tra và điều chỉnh phạm vi. Phạm vi dự án (Scope) là một danh sách tất cả những gì dự án phải thực hiện (và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm).. Phạm vi dự án phải được xác định rõ ràng ngay khi bắt đầu dự án. 2.1 Quản lý phạm vi dự án là gì.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Quốc Duy, 2012PHẠM VI DỰ ÁN QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Kiểm soát phạm vi &Thu thập yêu cầu – thay đổi về phạm vinhu cầu của KH & Phát triển cấu trúc DA – thu thập thông các chủ thể DA chia nhỏ công việc tin về phạm vi DA Xác định phạm vi – Kiểm tra & thống nhất phát triển bản mô tả phạm vi dự án – chấp chi tiết về DA & SP thuận các đầu ra của DA một cách chính thức LỰA CHỌN MÔ HÌNH TỔ CHỨC QLDA 1.3.1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ DỰ ÁN. CHƢƠNG 2: CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN. KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn quản lý xây dựng. Quản lý phạm vi dự án. Quản lý thời gian. Quản lý chi phí dự án. Quản lý chất lƣợng dự án 2.6. Quản lý nhân lực dự án 2.7. Quản lý rủi ro dự án 2.8. Quản lý thông tin dự án. Quản lý vĩ mô đối với dự án.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình quản lý dự án: Mô hình phân cấp (Conventional/Hierarchical. 17 Nhóm 1 - QLDAPM-06 Trang2 Quản lý dự án phần mềm GV.Nguyễn Thanh Thủy 5. Kỹ thuật sử dụng trong dự án. Quy định phạm vi dự án. Mô tả chung về phạm vi dự án. Kinh phí dự án. Lập kế hoạch dự án. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN. Các công việc của dự án. Các mốc thời gian quan trọng của dự án. 40 Nhóm 1 - QLDAPM-06 Trang3 Quản lý dự án phần mềm GV.Nguyễn Thanh Thủy I. Tổng chi phí cho dự án. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng phân công công việc Công việc Người thực hiện *Mô tả chung dự án Nguyễn Khánh Sơn *Tôn chỉ dự án *Kế hoạch tích hợp Trần Đăng Khoa *Kế hoạch quản lý phạm vi dự án *Kế hoạch quản lý thời gian *Lịch trình dự án *Kế hoạch quản lý chi phí Nguyễn Huy Đạt *Kể hoạch quản lý chất lượng *Kế hoạch quản lý nhân lực Hoàng Minh Tuấn *Kế hoạch quản lý truyền thông *Kế hoạch quản lý rủi ro Nguyễn Việt Đức *Kế hoạch quản lý mua sắmII.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thức được tầm quan trọng của học phần đối với ngành học, chất lượng của dự án được tạo ra.. Bài 1: Tổng quan về quản lý dự án công nghệ thông tin. Nội dung và qui trình quản lý dự án. Các yêu cầu và công cụ trong quản lý dự án. Các lỗi thường gặp khi quản lý dự án. MÔ TẢ HỌC PHẦN. Bài 2: Quản lý phạm vi dự án. Tổng quan về phạm vi dự án. Qui trình quản lý phạm vi dự án. Khởi động dự án. Bài 3: Quản lý thời gian dự án. Tổng quan về quản lý thời gian. Qui trình quản lý thời gian.
310739.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tiếp quản lý dự án. 10 1.3.2- CĐT thuê tổ chức tƣ vấn quản lý dự án. 11 1.4- Nội dung công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. 12 1.4.1- Quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ. 12 1.4.2 Quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện đầu tƣ. 14 1.4.3 Quản lý dự án trong giai đoạn kết thúc đầu tƣ. 19 1.5- Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ. 20 1.5.1- Quản lý phạm vi dự án. 20 1.5.2- Quản lý chi phí dự án. 20 1.5.3- Quản lý thời gian (tiến độ) của dự án. 22 1.5.4- Quản lý chất lƣợng
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trình tự thực hiện các công việc dự án. Kế hoạch dự án - Báo cáo thực hiện - Yêu cầu thay đổi 2. Công cụ, kỹ thuật - Phương pháp lập kế hoạch dự án. Hệ thống thông tin quản lý dự án. Quyết định thực hiện dự án.. Báo cáo về phạm vi của dự án.. Tài liệu hỗ trợ dự án.. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án.. Phương pháp phân chia dự án. Cấu trúc phân chia dự án. Cấu trúc phân chia dự án.. Hệ thống quản lý những thay đổi về phạm vi của dự án.. Những thay đổi về phạm vi của dự án..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý vi mô và vĩ mô đối với các hoạt động dự án 2 Chương 2 • Quy trình lập kế hoạch dự án • Các thành phần cơ bản kế hoạch dự án Các công đoạn QLDA và vòng đời dự án: 3 Khởi đầu, Lập kế hoạch, Kiểm soát, Thực hiện, Kết thúc Chương 3 Các lĩnh vực tri thức QLDA: Tích hợp, Phạm vi, Thời Chương 4 4 gian, Chi phí, Chất lượng, Nhân lực, Truyền thông, Rủi ro, Thu mua Quản lý phạm vi dự án Chương 5 5 • Khái niệm quản lý phạm vi dự án • Quy trình quản lý phạm vi Quản lý thời gian dự án • Tầm quan trọng
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ và kỹ thuật QLDA hỗ trợ người quản lý dự án và nhóm dự án trong nhiều lĩnh vực của quản lý dự án.. Quản lý phạm vi: sử dụng WSM,... Quản lý thời gian: sử dụng sơ đồ Gantt,... Quản lý chi phí: sử dụng EVM. Tìm một bài viết trên Internet về quản lý dự án CNTT (Information technology Project management). Tìm trên các website thông tin về các kỹnăng quản lý dự án (project management skills).
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Theo đối tượng quản lý, quản lý dự án gồm 9 lĩnh vực chính cần được xem xét, nghiên cứu là: 1/9 Nội dung của quản lý dự án Quản lý phạm vi. Quản lý phạm vi là việc xác định, giám sát việc thực hiện mục đích, mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào ngoài phạm vi của dự án. Quản lý thời gian. Quản lý thời gian là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Theo đối tượng quản lý, quản lý dự án gồm 9 lĩnh vực chính cần được xem xét, nghiên cứu là: 1/9 Nội dung của quản lý dự án Quản lý phạm vi. Quản lý phạm vi là việc xác định, giám sát việc thực hiện mục đích, mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào ngoài phạm vi của dự án. Quản lý thời gian. Quản lý thời gian là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi dự án:a. Xác định dự án 2. Thiết lập ưu tiên dự án:Ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau: Time Performance CostConstrain XEnhance XAccept X Phần 2. Xác định dự án 3. Xác định dự án 4. Ước tính chi phí dự án WBS kết hợp OBS và chi phí quản lý trực tiếp Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Áp dụng MS PROJECT để mô tả dự án 4.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM. Tài nguyên dự án...6. Kế hoạch tổng quan của dự án. Khởi tạo dự án...8. Kết thúc dự án...10. Quy định phạm vi dự án...13. Tôn chỉ dự án. Công bố dự án...22. Khởi tạo dự án...25. Kết thúc dự án...31. Bảng lương trong thời gian thực hiện dự án. Danh sách thành viên tham gia dự án. Giám đốc dự án. Cấu trúc nhóm dự án. Các thành phần trong dự án. Sơ đồ tổ chức dự án. Đào tạo nhóm dự án. Giải tán nhóm dự án. Lập kế hoạch trong quản lý rủ ro dự án...77.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN - Về mặt toán học: C= Trong đó: f(P,T,S) C: chi phí P: mức độ hoàn thành công việc T: yếu tố thời gian S: phạm vi dự ánIV. MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN * Để đạt được kết quả tốt đối với 1 mục tiêu của quản lý dự án thì thường sẽ “hi sinh” 1 hoặc 2 mục tiêu còn lại.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các kế hoạch bổ trợ liên quanđến công việc dự án bao gồm, nhưng không giới hạn ở:• Kế hoạch quản lý phạm vi (Mục 5.1.3.1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 2011 BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁNDỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CAFE CBGD: TS. HCM BÀI TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3 MỤC LỤCI. Giới thiệu dự án và tổ chức dự án. Giới thiệu dự án. Tổ chức dự án. Xác định dự án. Phạm vi dự án. Thiết lập ưu tiên dự án. Ước tính chi phí dự án. Ước tính và phân bổ chi phí. Chi phí trực tiếp. Chi phí quản lý trực tiếp. Lập kế hoạch dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình kiểm tra thường xuyên tiến trình dự án trong suốt thời gian thực hiện/ vận hành dự án. Kiểm soát thời gian. Kiểm soát chi phí. Quản lý thời gian. Quản lý chi phí. Quản lý chất lượng. Quản lý phạm vi:. Điều khoản dự án. Danh sách các công việc/ bảng NVL. Những truyền đạt thông tin về dự án. Biểu đồ mốc thời gian. Bảng thời gian. Quản lý chi phí: phân bổ ngân sách và dòng tiền tới gói công việc. Cấu trúc phân bổ chi phí. Các ngân sách cho công việc (hoạt động).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý dự án là vận dụng kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để để thực hiện dự án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách và đạt chất lượng cần thiết.. Phân biệt nghĩa của quản lý, quản lý dự án và quản lý dự án công nghệ thông tin. Dự án là một nổ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ (PMBOK Guide 2000, P.4)..