Hoàn thiện chính sách tạo động lực cho nhân viên tại Bệnh viện: Tình huống Bệnh viện Hữu Nghị

- Động lực làm việc của nhân viên.
- Tiêu chí đánh giá động lực làm việc của nhân viên.
- Giới thiệu về Bệnh viện Hữu Nghị.
- 36 2.1.6 Tình hình nhân sự của Bệnh viện Hữu Nghị.
- Hiện trạng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Tình hình nhân viên nghỉ việc.
- Đo lường và phân tích các chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị.
- Kết quả đo lường và đánh giá các chính sách ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Đánh giá chung về chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị.
- Định hướng phát triển của Bệnh viện.
- Giải pháp hoàn thiện chính sác tạo động lực làm việc cho nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị.
- 15 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị theo giới tính.
- 37 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị theo độ tuổi.
- 38 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị theo trình độ chuyên môn 40 Bảng 2.4: Cơ cấu nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị theo thâm niên công tác.
- 24 Hình 2.1: Hình ảnh Logo Bệnh viện Hữu Nghị.
- 27 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức hoạt động của Bệnh viện.
- Tình huống Bệnh viện Hữu Nghị.
- Đánh giá thực trạng hiệu quả các chính sách tạo động lực làm việc đối với nhân viên tại bệnh viện hiện nay.
- Đề xuất giải pháp nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục tồn tại trong chính sách tạo động lực cho người lao động thúc đẩy tư duy làm việc, dân chủ có kỷ cương vì sự nghiệp phát triển của Bệnh viện Hữu Nghị.
- Đối tượng nghiên cứu: Chính sách tạo động lực cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- 2 Phạm vi nghiên cứu: Chính sách tạo động lực cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị trong thời gian từ năm .
- Phương pháp tra cứu các tư liệu tại Bệnh viện.
- Kiến nghị các giải pháp chính sách tạo động lực cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Cơ sở lý thuyết về tạo động lực làm việc cho nhân viên trong tổ chức.
- 2: Thực trạng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Tỷ lệ nhân viên y tế trong bệnh viện chiếm đa số trên 80%, nên tác giả tập trung vào đối tượng nhân viên y tế.
- Nhiệm vụ của nhân viên tại bệnh viện - Tuân thủ chế độ quy định chuyên môn y tế và các quy trình điều trị hoặc sử dụng dịch vụ y tế tại đơn vị.
- 1.5.1.4 Tầm quan trọng của động lực làm việc cho nhân viên tại bệnh viện 23 Trước hết chúng ta phải thấy được vai trò của nhân viên y tế đối với các hoạt động dịch vụ khám chữa bệnh có ảnh hưởng như thế nào đến danh tiếng, uy tín của Bệnh viện.
- Mức độ gắn bó của nhân viên với Bệnh viện Khi một nhân viên có động lực thì họ sẽ luôn làm việc hết mình và tự nguyện gắn bó lâu dài với Bệnh viên.
- Do vậy có thể khẳng định rằng mức độ gắn bó của nhân viên với Bệnh viện phản ánh kết quả của chính sách tạo động lực.
- Các chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên sẽ được phản ảnh rõ nét trong kết quả làm việc của họ và chất lượng hoạt động của bệnh viện là sự hài lòng của người bệnh khi sử dụng dịch vụ khám chữa bệnh của Bệnh viện.
- Khảo sát và phân tích kết quả đánh giá là biến phụ thuộc chịu sự tác động của 8 biến độc lập là các chính sách tác động đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị.
- Tên tiếng Việt: Bệnh viện Hữu Nghị.
- Từ năm 1958 đến 1962, Bệnh viện có 150 giường bệnh.
- cán bộ miền Trung khám chữa bệnh tại Bệnh viện C, Đà Nẵng.
- quản lý đoàn ra, đoàn vào trong phạm vi hoạt động của Bệnh viện theo quy định của Bộ Y tế.
- Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện bao gồm: Lãnh đạo bệnh viện có Giám đốc và các Phó Giám đốc 1.
- Phòng Quản lý chất lượng bệnh viện.
- Cơ cấu nhân viên theo giới tính.
- Cơ cấu nhân viên theo trình độ chuyên môn.
- Lực lượng lao động này cũng góp phần quan trọng vào hiệu quả chất lượng công tác khám chữa bệnh của Bệnh viện nói chung và các khoa phòng nói riêng.
- Cơ cấu nhân viên theo thâm niên công tác Xây dựng bảng số liệu này nhằm phản ánh mức độ giữ chân của Bệnh viện đối với nhân viên.
- 805 (Nguồn: Thống kê Phòng Tổ chức cán bộ) Kết quả thống kê bảng 2.4 cho thấy: Nhân viên mới vào Bệnh viện làm việc dưới 5 năm chiếm tỷ lệ 23,4%.
- Số lượng nhân viên có thâm niên làm viêc từ 5-10 năm chiếm tỷ lệ 24,1% trong tổng số đội ngũ nhân viên của Bệnh viện.
- Chính là điều kiện rất thuận lợi trong công tác lựa chọn bồi dưỡng quy hoạch phát triển đội ngũ cốt cán bộ, nhân viên trong tương lai Bệnh viện.
- cho nhân viên.
- Điều này gây ảnh hưởng trực tiếp không nhỏ đến chất lượng hoạt động của Bệnh viện.
- nhân viên.
- nhân viên.
- Dữ liệu sơ cấp: Phiếu điều tra ý kiến về sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách tạo động lực của Bệnh viện Hữu Nghị.
- 45 Mục đích của việc khảo sát: Để phân tích đánh giá và đo lường các chính sách tác động đến việc tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Tác giả sử dụng bảng câu hỏi để xác định những chính sách tạo động lực làm việc đến nhân viên Bệnh viện Hữu Nghị và tham khảo bảng hỏi số liệu điều tra của Phòng Quản lý chất lượng Bệnh viện đối với 403 người (gồm 26 câu hỏi, 05 yếu tố).
- chính sách nhân viên.
- Cụ thể chế độ phúc lợi tại Bệnh viện hiện nay được quy định như sau.
- Bệnh viện luôn duy trì chi thưởng từ quỹ phúc lợi các ngày lễ tết cho nhân viên.
- Các chính sách phúc lợi của Bệnh viện mang tính chất khích lệ, động viên nhân viên sau những đóng góp của họ đối với sự phát triển chung của Bệnh viện.
- Chế độ này giúp họ lấy lại tinh thần cũng như động lực làm việc tốt hơn, gắn bó lâu dài với Bệnh viện.
- Về chính sách chăm lo đời sống văn hóa tinh thần, Ban lãnh đạo Bệnh viện rất quan tâm đến đời sống cán bộ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.
- Ngoài ra Lãnh đạo Bệnh viện cũng tổ chức xét thưởng những nhân viên có thành tích tốt.
- 2.3.2.4 Chính sách tạo môi trường văn hoá và điều kiện làm việc Điều kiện làm việc của Bệnh viện có ảnh hưởng lớn đến khả năng làm việc, sức khỏe, thái độ và hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên.
- Tuy nhiên, nếu không chịu được cường độ làm việc căng thẳng, nhân viên sẽ chán nản với công việc và dễ dàng rời bỏ Bệnh viện bất cứ lúc nào.
- Hơn nữa công tác đào tạo cho đội ngũ nhân viên có sức ảnh hưởng lớn đến chất lượng chuyên môn, uy tín nghề nghiệp của Bệnh viện Hữu Nghị.
- Mục tiêu, chiến lược, định hướng lâu dài của Bệnh viện.
- Điều này thể hiện lãnh đạo Bệnh viện đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên.
- Bệnh viện đã dành ra nguồn kinh phí để hỗ trợ cho nhân viên đi học tập.
- Hiện nay, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Bệnh viện Hữu Nghị chỉ được thực hiện trên các mặt như sau.
- Nguồn: Kết quả khảo sát về động lực lao động của nhân viên tại Bệnh viện) Qua số liệu ở bảng 2.14 cho thấy nhân viên hài lòng với việc xét đối tượng thi đua khen thưởng của Bệnh viện với mức điểm trung bình là 3,3.
- Sự quan tâm, công nhận của Bệnh viện sẽ thôi thúc nhân viên làm việc và cống hiến lâu dài cho Bệnh viện.
- Bệnh viện chưa khai thác nguồn thông tin đo lường sự hài lòng của người bệnh đối với cụ thể vị trí việc làm của nhân viên y tế tại các khoa.
- Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với lãnh đạo Bệnh viện cũng được quan tâm.
- Phối hợp tốt với tổ chức Công đoàn Bệnh viện cùng tham gia giám sát việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Do đó nhân viên chưa thể yên tâm sống hoàn toàn dựa vào mức thu nhập từ công việc hiện tại của Bệnh viện.
- làm giảm động lực và sự toàn tâm làm việc của họ tại Bệnh viện.
- Bệnh viện chưa lựa chọn được phương pháp khoa học, công bằng để đánh giá kết quả thực hiện công việc.
- Do tình hình cơ cấu tổ chức hoạt động của Bệnh viện đòi hỏi công việc bán chuyên trách số lượng cán bộ nhân viên y tế làm việc kiêm nhiệm 50% tại các khoa phòng.
- Hiện tại, việc đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện được thực hiện mang tính hình thức, chưa phản ánh chính xác đóng góp của nhân viên.
- Chính sách đãi ngộ phải phù hợp với kết quả làm việc của nhân viên đảm bảo đúng, đủ so với đóng góp của họ trong hoạt động chung của bệnh viện.
- Đánh giá kết quả công việc đóng một vai trò quan trọng trong công tác phát triển đội ngũ nhân viên nhằm thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của Bệnh viện.
- Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc trong công tác quản trị nhân sự của Bệnh viện.
- Từ đó, Bệnh viện xây dựng chương trình hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ kiến thức cho nhân viên được chính xác.
- Muốn đánh giá đúng chất lượng của nhân viên, Bệnh viện cần phải xây dựng hoàn thiện quy trình và hệ thống các tiêu chí đánh giá nhân viên.
- Quy trình đánh giá này phải có sự tham gia của nhiều bộ phận trong Bệnh viện nhằm tạo nên hệ thống thông tin về nhân viên.
- Giám đốc Bệnh viện chính thức ra quyết định phê chuẩn kết quả đánh giá phân loại lao động của cán bộ nhân viên bệnh viện.
- Để làm tốt công tác khen thưởng Bệnh viện cần thực hiện một số biện pháp sau.
- Với các khoản mức chi của từng loại phúc lợi đó cần quy định mức cụ thể và công khai với cán bộ nhân viên Bệnh viện.
- Bệnh viện cần thông tin thường xuyên, giải thích rõ cho nhân viên hiểu các chế độ phúc lợi mà họ nhận được.
- Bệnh viện nên quan tâm đến các giải pháp để tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái cho cán bộ nhân viên trong Bệnh viện.
- Cho phép nhân viên chủ động trong công việc.
- Chính vì vậy Bệnh viện cần phải thực hiện những giải pháp sau.
- Đối với các cán bộ nhân viên làm nghiên cứu sinh Bệnh viện thay đổi chế tài khen thưởng khi bảo vệ thành công luận án.
- Không vì cử nhân viên đi học mà làm ảnh hưởng đến hoạt động chuyên môn của khoa phòng, bệnh viện.
- Để đảm bảo được nguồn nhân lực của Bệnh viện luôn ổn định chất lượng và có hiệu quả làm việc cao, Ban Giám đốc Bệnh viện Hữu Nghị cần quan tâm đặc biệt đến các chính sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên của Bệnh viện, không chỉ trong công việc mà còn trong đời sống hàng ngày.
- Tác giả xin đóng góp ý kiến đề xuất các giải pháp chính sách tạo động lực nêu trên nếu được áp dụng thì hy vọng sẽ phần nào thúc đẩy việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên của Bệnh viện.
- Quy chế tổ chức và hoạt động của Bệnh viện Hữu Nghị năm 2014, Bộ Trưởng Bộ Y tế ban hành ngày 30/8/2014.
- Tôi đang nghiên cứu về việc chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bệnh viện Hữu Nghị.
- Anh chị đã làm việc tại Bệnh viện Hữu Nghị trong thời gian bao lâu.
- 6 Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia học tập.
- 10 Đánh giá thi đua của Bệnh viện công bằng.
- 10 Công đoàn bệnh viện hoạt động tích cực vì quyền lợi người lao động

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt