Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Nhân viên"
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thiết lập các ưu tiên rõ ràng, tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn và thể hiện sự tích cực, cần cù trong công việc của bạn cho mọi người thấy. nhân viên khi họ làm việc cho bạn, với bạn và với các thành viên khác để hoàn thành công việc. Họ thể hiện sự quan tâm và thân ái với các nhân viên của họ, đối xử với họ như các thành viên trong gia đình công ty và khiến họ cảm thấy hạnh phúc và an toàn trong công việc. Tất cả nhân viên biết chính xác những gì được kỳ vọng trong công việc.
000000273803-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác lập mô hình đánh giá sự hài lòng của nhân viên Công ty TNHH Một Thành Viên Vườn Thú Hà Nội. Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và đánh giá thực trạng về mức độ hài lòng của nhân viên trong thời gian qua. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu sự hài lòng của đội ngũ nhân viên (người lao động) trên cơ sở xây dựng mô hình đánh giá, đề xuất.
000000273803.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểm định sự khác biệt của thâm niên đến sự hài lòng của nhân viên. Kiểm định sự khác biệt của vị trí đến sự hài lòng của nhân viên. Kiểm định sự khác biệt của bộ phận đến sự hài lòng của nhân viên. Kết quả thống kê về sự hài lòng của nhân viên tại Vườn Thú Hà Nội. Kết quả thống kê về sự hài lòng chung. Kết quả thống kê về sự hài lòng của nhân viên theo nhóm nhân tố. Sự hài lòng theo nhóm nhân tố “Thu nhập. Sự hài lòng theo nhóm nhân tố “Lãnh đạo.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Câu hỏi 1: Cơ sở lý thuyết cu ̉ a việc tuyển dụng nhân sự. Câu hỏi 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tại công ty TNHH Denso Việt Nam?. Đối tượng nghiên cứu : Tuyển dụng nhân viên, cụ thể là tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam.. Phạm vi nghiên cứu:. Về nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG. Đặc điểm chung về lòng trung thành và các nhân tố ảnh hƣởng Error!. Các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên trẻ. Sự trung thành của nhân viên trẻ Error! Bookmark not defined.. Mô hi ̀nh hiê ̣u chỉnh. Phân ti ́ch hồi quy về sự ảnh hưởng của các nhân tố đến lòng trung thành của nhân viên trẻ. Kiểm định mức độ trung thành của nhân viên theo các đặc tính cá nhân.
311359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phƣơng thức tạo động lực làm việc cho nhân viên trong doanh nghiệp. Đánh giá thực hiện công việc. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc của nhân viên. Các yếu tố thuộc về bản thân nhân viên. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp khác về tạo động lực làm việc cho nhân viên 30 1.5.1. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại VNPT Tuyên Quang . Xác định nhu cầu của nhân viên. Môi trƣờng, điều kiện làm việc và an toàn vệ sinh lao động.
311359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với vị trí công tác là Chuyên viên Tổng hợp và là Uỷ viên Thường trực Hội đồng Thi đua - Khen thưởng của VNPT Tuyên Quang. Tác giả nhận thấy việc nghiên cứu tạo động lực làm việc để thúc đẩy và khai thác tốt khả năng của mỗi nhân viên là đặc biệt quan trọng. Mỗi nhân viên phát triển sẽ góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất 2 kinh doanh của doanh nghiệp.
310803.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
16 o Chương 1: Cơ sở lý luận về sự hài lòng của nhân viên. 16 o Chương 2: Đo lưng v đánh giá sự hài lòng của nhân viên tại Cục Thuế tỉnh Bắc Giang. 16 o Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên tại Cục Thuế tỉnh Bắc Giang. Khái niệm và vai trò sự hài lòng của nhân viên. Khái niệm sự hài lòng của nhân viên trong công việc. Vai trò sự hài lòng của nhân viên đối trong công việc.
310803-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định được tiêu thức đo lường được s hài lng ca nhân viên - Xây dng và điều chỉnh thang đo s hài lng ca nhân viên - Xác định các nhân tố làm ảnh hưởng đến s hài lng ca nhân viên - Khảo sát và đánh giá s hài lng ca nhân viên - Đề xuất mt số giải pháp để nâng cao s hài lng ca nhân viên tại Cục Thuế tỉnh Bắc Giang. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
000000273527-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá động lực hiện tại và các tiêu chí ảnh hưởng chính đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh. Đề xuất các chính sách và chương trình quản lý phù hợp để tạo động lực nhằm hạn chế lao động có trình độ, có năng lực rời bỏ công ty. Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc và các yếu tố tạo động lực làm viêc của nhân viên.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng - Ebook 7 16.343Tải về Bài viết đã được lưu (adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({})Tuyển dụng bán hàng là một chuỗi hoạt động được tạo ra để sắp xếp những người mà họ có thể phù hợp yêu cầu của Công ty về nhân viên bán hàng. Mục tiêu của giai đoạn tuyển dụng là phát triển nhóm người dự tuyển có xu hướng chuyên môn hóa càng rộng càng tốt. Ở giai đoạn này cần lưu ý không để sa đà với những người không có đủ phẩm chất.
311409.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gi tr trong ct ny cng quyt đnh đn tng đim ca nhân viên. Ct Score: l ct tnh đim ca nhân viên. đim cng cao th hiu sut ca nhân viên cng cao. cng cho thy hiu qu lm vic cua nhân viên trong thng đ. L căn c đnh gi đng lc lao đng ca nhân viên. Từ đ c cơ s xt tăng lƣơng cho nhân viên hay không.
000000273559.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một vài số liệu thống kê toàn cầu về vấn đề luân chuyển nhân sự và giữ chân nhân viên . Các học thuyết về tạo động lực làm việc để giữu chân nhân viên . Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên . Các nội dung cơ bản của chiến lược giữ chân nhân viên . Tính linh hoạt của công việc . Cam kết với tổ chức . Động lực của nhân viên .
311409-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể thc hin đó là nghiên cứu các yếu tố ảnh hưng đến lòng trong thành của nhân viên, nhng nhân tố tác đng đến kết quả làm vic của nhân viên
000000273559-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Đánh giá các chính sách mà Công ty đang áp dụng nhằm đối với nhân viên trên cơ sở kết quả khảo sát, điều tra từ chính các nhân viên đã và đang làm việc tại Công ty. Chương III: Tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm giữ chân nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9.
00050005115.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ thực tế trên và tính cấp thiết của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên của viện tôi đã chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam” làm luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của mình..
000000273527.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về tình hình nhân lực của Công ty: Bảng 2.2: Kết cấu lao động của công ty giai đoan 2008-2012. So với năm 2008, đến năm 2012 số lao động của Công ty giảm 40 người. lao động theo giới tính Từ bảng 2.4 và hình 2.3 trên ta thấy tỉ lệ nam giới chiếm 2/3 tổng số nhân viên của công ty.
310899.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mức độ hài lòng của nhân viên với nhân tố “đào tạo và thăng tiến. Mức độ hài lòng của nhân viên với nhân tố “đồng nghiệp. Mức độ hài lòng của nhân viên với nhân tố “lãnh đạo. Mức độ hài lòng của nhân viên với nhân tố “thu nhập. Mức độ hài lòng của nhân viên với nhân tố “điều kiện làm việc. Mức độ hài lòng công việc tổng thể của nhân viên. Đánh giá sự khác biệt về mức độ hài lòng công việc theo các đặc điểm cá nhân.
Luan van hoan chinh_Duong Thi Vinh.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây cũng cơ sở cho việc phân tích, đánh giá hoạt động đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên tại Techcombank.. Vậy đánh giá hoàn thành công việc là gì?. Hệ thống đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên 1.2.1. Đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên thường được thực hiện giữa nhân viên được đánh giá và cấp quản lý trực tiếp. Đánh giá thông qua người khác. Đánh giá 360 0 Cấp trên. 1.2.3.2 Lựa chọn chu kỳ đánh giá. Lựa chọn phương pháp đánh giá hoàn thành công việc.
310899-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên Công ty.