Tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Việt Nam

- TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM.
- Tình hình nghiên cứu.
- Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực.
- Tuyển mộ nhân lực.
- Tuyển chọn nhân lực.
- Nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined..
- Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệpError! Bookmark not defined..
- Quy trình nghiên cứu.
- NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAMError! Bookmark not defined..
- Đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined..
- Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
- Đặc điểm nguồn nhân lực của Công tyError! Bookmark not defined..
- Thực trạng tuyển dụng của Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined..
- Kết quả công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined..
- Hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined..
- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
- 6 Bảng 3.6 Tình hình khảo sát tại Công ty TNHH Denso Việt.
- 7 Bảng 3.7 Cách chọn tiêu chí để tuyển dụng tại Công ty 89 8 Bảng 3.8 Cách chọn tiêu chí cử đi đào tạo tại Công ty 89 9 Bảng 3.9 Cách chọn tiêu chuẩn đề bạt tại Công ty 91 10 Bảng 3.10 Cách tuyển du ̣ng để tổ chức lại công việc 93 11 Bảng 3.11 Kết quả khảo sát về mức độ quan trọng của các tiêu chí 94 12 Bảng 3.12 Kết quả khảo sát về thực trạng tiêu chí tuyển chọn 94 13 Bảng 3.13 Kết quả tuyển dụng các vị trí công việc 98 14 Bảng 3.14 Trình độ của các vị trí ứng tuyển 100 15 Bảng 3.15 Số nhân viên không đáp ứng thử việc 101 16 Bảng 3.16 Tỷ lệ nhân viên mới đáp ứng yêu cầu công việc 102 17 Bảng 4.1 Bảng tiêu chí đánh giá khả năng làm việc nhóm của.
- 1 Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ giữa tuyển dụng với các chức năng.
- khác của quản trị nguồn nhân lực 12.
- 1 Hình 3.1 Số lƣợng lao động tại Công ty TNHH Denso Việt Nam 70 2.
- Hình 3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Denso.
- 3 Hình 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm 72.
- Hình 3.6 Tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso.
- Trong tiến trình đó, việc tạo nguồn nhân lực là một trong những trọng tâm hàng đầu.
- Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực luôn là một trong những vẫn đề đáng lƣu tâm..
- Do đó, để khai thác tối đa nguồn nhân lực, các doanh nghiệp phải thực sự quan tâm và chú trọng đến công tác quản trị nhân lực, đặc biệt phải thực hiện tốt công tác tuyển dụng lựa chọn nhân lực.
- Nhằm thu hút đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng, trình độ phù hợp với yêu cầu mục tiêu, tính chất công việc, vị trí công việc mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng thì đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình chính sách tuyển dụng phù hợp.
- Trên thực tế, mặc dù nhiều doanh nghiệp đã chú trọng tự xây dựng cho mình quy trình tuyển dụng và các hoạt động có liên quan, tuy nhiên hiện nay không ít doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng.
- nhân lực cần phải khắc phục .
- Công tác t uyển dụng nhân lực là khâu quan trọng để tìm ngƣời tài, ngƣời phù hợp với vị trí công việc cho công ty.
- trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao các nhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lƣỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng..
- Công ty TNHH Denso Việt Nam đang từng bƣớc hoàn thiện mình và hƣớng đến việc xây dựng một qui trình tuyển dụng chuyên nghiệp và đảm bảo chất lƣợng và số lƣợng cho quá trình phát triển của mình.
- Để giúp Denso Vietnam luôn giữ vững đƣợc chỗ đứng của mình trên thị trƣờng với một đội ngũ nhân lực giỏi và chuyên nghiệp tôi quyết định thực hiện đề tài “Tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình..
- Đánh giá thực trạng Tuyển dụng nhân viên của Công ty TNHH Denso Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
- Nhiệm vụ nghiên cứu:.
- Tìm hiểu và xác định cơ sở lý thuyết nghiên cứu về tuyển dụng nhân viên của doanh nghiệp..
- Tìm hiểu và xây dựng lên các tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Việt Nam..
- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân viên của Công ty TNHH Denso Việt Nam..
- Câu hỏi nghiên cứu.
- Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH DenSo Việt Nam?.
- Câu hỏi 1: Cơ sở lý thuyết cu ̉ a việc tuyển dụng nhân sự.
- Câu hỏi 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tại công ty TNHH Denso Việt Nam?.
- Đối tượng nghiên cứu : Tuyển dụng nhân viên, cụ thể là tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam..
- Phạm vi nghiên cứu:.
- Về nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam..
- Về không gian : Giới hạn các nội dung nghiên cứu tại Công ty TNHH Denso Việt Nam..
- Luận văn đã đƣa ra cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực và đƣa ra quy trình thực hiện của công tác tuyển dụng nhân lực, các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng..
- Trên cơ sở đánh giá thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
- Chƣơng 3: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên của Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam..
- Chƣơng 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam..
- Ở Việt Nam có rất nhiều tài liệu nghiên cứu về nhân lực, nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực.
- 1, Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp” của tác giả Nguyễn Thanh Êm, bảo vệ năm 2014, tại trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân..
- Đặc biệt trong giai đoạn nghiên cứu hoạt động cung cấp nhiên liệu có rất nhiều thuận lợi nhƣng cũng gặp không ít khó khăn, là một thành viên trong hệ thống kinh doanh nhiên liệu, Công ty cổ phần Thƣơng mại dầu khí Đồng Tháp và Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp nói riêng cũng không tránh khỏi những khó khăn chung của ngành cũng nhƣ của đất nƣớc, ảnh hƣởng tới kết quả thực hiện công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp.
- Xác định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp, tác giả đã tập trung phân tích thực trạng tình hình tuyển dụng và đào tạo nhân sự của Công ty, các hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó, trong đó nổi bật là sự yếu kém của đội ngũ tuyển dụng và sự quan tâm, giám sát thiếu chặt chẽ của các cấp lãnh đạo..
- dụng nhƣ tập trung nâng cao chất lƣợng của đội ngũ tuyển dụng, quản lý tuyển dụng bằng tin học, xây dựng bản đánh giá nhân viên mới và chính sách đào tạo nhân sự từ nguồn cho doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực chất lƣợng cao của doanh nghiệp trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng lao động..
- 2, Luận văn thạc sỹ năm 2012 của Phan Huy Đƣờng: “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở công ty TNHH thực phẩm Ân Nam tại Hà Nội”.
- tập trung vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, chỉ rõ các mặt hạn chế còn tồn tại và đƣa ra các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty, tuy nhiên lại chƣa có những kiến nghị, đề xuất cụ thể với các cấp lãnh đạo tại công ty..
- 3, Luận văn thạc sỹ năm 2012 của Nguyễn Kim Truy: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của Công ty Cổ phần sách giáo dục tại TP Hà Nội” tập trung vào nghiên cứu các nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng và biên chế nhân lực vào các vị trí phù hợp nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất trong công tác quản trị nhân lực, luận văn cũng đƣa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện tốt hơn các bƣớc tuyển dụng nhân lực..
- Ngoài ra tác giả cũng thống kê một số luận văn thạc sỹ khác có đề cập đến công tác tuyển dụng.
- HCM: “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 4”.
- Luận văn thạc sỹ năm 2008 của Mai Phƣợng, Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH cửa sổ nhựa châu Âu Euro Window”.
- Tuy nhiên cả 2 luận văn này đều chỉ đề cập đến công tác tuyển dụng với vai trò là nhân tố trong công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung nhằm có cái nhìn tổng quan để đƣa ra giải pháp hợp lý..
- Bài viết “Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực” của PGS.
- Nhƣ vậy, các công trình nghiên cứu trên đây đều có đề cập đến công tác tuyển dụng nhƣng chƣa đề cập đến thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên cho Công ty TNHH Denso Việt Nam..
- 4, Bài viết “Đa dạng phương thức tuyển dụng” của tác giả Hồng Nhung, đăng tháng 9/2014, trên trang điện tử báo Ngƣời Lao động (http://nld.com.vn/)..
- Xu hƣớng tuyển dụng, cách thức sử dụng và phát triển, phƣơng pháp tiếp cận ứng viên là những vấn đề đƣợc nhiều nhà tuyển dụng quan tâm hàng đầu.
- Tác giả đã đi sâu vào việc tận dụng nhiều kênh tuyển dụng và chú trọng vào các ứng viên có tiềm năng.
- Theo đó, việc tận dụng nhiều kênh tuyển dụng cần căn.
- cứ vào tính chất công việc của vị trí tuyển dụng để áp dụng những kênh tuyển dụng phù hợp.
- Bên cạnh đó, trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng nên từ bỏ thói quen tuyển dụng nhân sự đúng ngành nghề yêu cầu, thay vào đó tìm kiếm các ứng viên có tiềm năng, phù hợp với công việc.
- Đây là góc nhìn mới để các doanh nghiệp tham khảo, ứng dụng cho công tác tuyển dụng nhân sự tại đơn vị mình..
- 5, Bài viết “Một số điểm hạn chế trong vấn đề tuyển dụng của các công ty” của tác giả ThS.
- Vấn đề “công cụ trực tuyến trong tuyển dụng và xây dựng thƣơng hiệu trong tuyển dụng” đang trở thành một trong những cụm từ đƣợc ngƣời ta nhắc đến nhiều nhất hiện nay và là một xu hƣớng tất yếu trong tìm kiếm, phát triển nguồn nhân lực cho sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.
- Tuy nhiên, theo tác giả bài viết, vẫn nổi lên một số điểm hạn chế tuyển dụng của các công ty..
- Nếu nhìn vào thực tế hoạt động xây dựng thƣơng hiệu trong tuyển dụng sử dụng các phƣơng tiện truyền thông trực tuyến của doanh nghiệp Việt Nam, tác giả bài viết cho rằng có thể thấy nổi lên 4 điểm bất cập sau đây:.
- Thực tế đã có rất nhiều công trình nghiên cứu trên thế giới về hoạt động đào tạo nguồn nhân lực dƣới nhiều góc độ và phạm vi khác nhau.
- Tuy nhiên các nghiên cứu này cho ta thấy đƣợc tầm quan trọng của hoạt động đào tạo nguồn nhân lực.
- Kết quả nghiên cứu cho thấy chƣa đến 1/2 số ngƣời lao động tham gia khảo sát cho rằng doanh nghiệp của họ làm chƣa tốt công tác tuyển dụng và giữ chân ngƣời tài.
- Làm sao để tuyển dụng và giữ chân ngƣời tài đã trở thành vấn đề chung đối với hầu hết các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay..
- Ngoài các công trình nghiên cứu nêu trên còn có rất nhiều công trình khác nghiên cứu về đề tài công tác tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.
- đội ngũ quản lý doanh nghiệp nói chung và đội ngũ tuyển dụng của doanh nghiệp nói riêng phải vận dụng linh hoạt cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn của những nghiên cứu, từ đó đề xuất kiến nghị những giải pháp phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp mình..
- Nghiên cứu tại Công ty TNHH Denso Việt Nam:.
- Cho tới thời điểm hiện tay, chƣa có công trình nghiên cứu nào về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
- “Tuyển dụng nhân viên tại công ty TNHH Denso Việt Nam ” là hết sức mới mẻ và cần thiết, có giá trị luận cứ khoa học quan trọng cho công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Denso Việt Nam nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung..
- Mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc tuyển dụng nhân lực..
- Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút và lựa chọn nhân lực thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực của doanh nghiệp và bổ sung lực lƣợng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp..
- Nói cách khác tuyển dụng chính là việc: (i) tổ chức/doanh nghiệp thực hiện chiêu mộ đƣợc một tập hợp các ứng viên nộp đơn xin việc đáp ứng cả về số lƣợng và chất lƣợng cho tổ chức.
- Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài.
- Tuyển dụng đúng người (”Dụng nhân” ngay từ khâu tuyển dụng).
- Tuyển dụng và đãi ngộ người tài.
- Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực.
- Các nhân tố tác động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn nhân lực.
- Quản trị nguồn nhân lực.
- Giáo trình quản trị nhân lực.
- Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam.
- Giáo trình Quản trị nhân lực..
- Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.