Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty TNHH Miralo Việt Nam

- Nguyn Thu Hà MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN CÔNG TÁC QUN TR NHÂN LC CHO CÔNG TY TNHH MIRALO VIT NAM LUC S NGÀNH: QUN TR KINH DOANH Hà Ni - 2018 B GIÁO D O I HC BÁCH KHOA HÀ NI ---o0o.
- tài: 2016AQTKD1-BK08 LUC S NG DN KHOA HC: TS.
- ng ca Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- ng ca Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- Din bing.
- Phân tích thc trng hong qun tr nhân lc ti Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- tha mãn ca nhân viên v hong qun tr nhân lc ti Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- u t chc ca Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- o ca Công ty TNHH Miralo Vit Nam.
- Bng phân tích kt qu hong kinh doanh ca Công ty mt s g.
- tung.
- Kt qu ca quá trình tuyn dng t ngun bên ngoài ca công ty t n 2017.
- Bng gii hn mng v trí.
- 56 B nh mng theo doanh thu.
- a công ty.
- ng ca công ty.
- phúc li ca công ty.
- ca công ty.
- LÝ LUN V CÔNG TÁC QUN TR NHÂN LC TRONG NHÀ HÀNG 1.1.
- Các nhân viên mng t.
- vic bng thêm chuyên môn nghip v c.
- nhân viên.
- o a nhân viên.
- Công ty chú.
- Công ty TNHH.
- Công ty.
- ng ca Công ty TNHH Miralo Vit Nam: 2.2.1.
- Nhân viên.
- tui t 35-40 và trên 40 chim mt t l nhnh trong tng s ng ng gi v.
- Nhân viên .
- ng qun tr nhân lc ti Công ty TNHH Miralo Vit Nam: 2.3.1.
- lc Công ty .
- nh nhu cu và ngun tuyn dng vic ca ng b phn.
- Công ty TNHH Mir.
- ng, h n dng s bao gm.
- B ng, chng ch (nu có) Phng vn: ng b phn.
- i vi ngun tuyn t bên ngoài, bng 2.9 cho thy kt qu ca quá trình tuyn chng t ngun bên ngoài ca công ty t n 2017 Bảng 2.9.
- Gc s xem xét và phê duyi vng h.
- xut cng b ph.
- xut lên Hng qun tr phê duyt.
- Hong tuyn dng gn vo c p cho m i hc tp nhm phát huy tt kh a mình.
- Tuy nhiên, hong o mi ch dng li  o ti ch ng ch o cho nhân viên m.
- cho công o (nu cn thing thi tr ng cho nhân viên h.
- Sau mi thángng b phn h giá m.
- phân long theo các hng A, B.
- nhân viên.
- h tích cng ng công vi u khon quy nh v n và h tr hiu qu.
- p loi mà ch yu d giá ch quan cng b phn.
- khuy ng ly i ng trong Công ty c gng phu nâng cao hiu qu và chng làm vic.
- Lcng: ng theo v trí công tác (tính cho 26 ngày công).
- Tdoanh thung vào.
- c ng s c công ty thông báo, tha thui vi tng v trí ti thm tuyn dng.
- xut ca t quá khung gii hi vi tng v trí theo công b ca Công ty ti tng thm.
- Nhân viên ca Công ty kc tng mt phn quà tr ng.
- ch, quc t ng (1/5), qu.
- thai sn ng ch.
- Vi u qu ng so vi m.
- Snhân viên.
- nhân viên nm.
- h s ng ca các v trí hoc gi ng nhm nâng mng ca nhân viên lên.
- n chng dch v, hoc h.
- nhân viên có th n ca mình nhm nâng cao chng dch v, ch.
- nên hp nhóm không ng xuyên.
- thit b dng c cho nhân viên ti v trí làm ving h.
- Nh n vng ca nhân viên có th o công ty có cái nhìn toàn di nh ci thin và nâng cao chng ngun nhân lc nói chung.
- Những ƣu điểm: V công tác phân tích công vic hi ti cng v trí công vic.
- xy ra sai sót nhm nâng cao chng dch v ca nhà hàng.
- vào khng công vi.
- Hong tuyn dng gn vo c p cho m i hc tp nhm phát huy tt kh o còn là công tác xây d.
- Khi có bing v nhân s, Công ty không th ng phó linh hot vi nhi cng bên ngoài.
- sut cao, nâng cao chng dch v.
- trong công ty.
- nhân viên.
- t, v Công ty.
- Công ty.
- Giám sát tài chính kt hp vng b phn trc tip tip nhn h.
- ng tica ng viên.
- hc vn, kinh nghim làm vica ng viên d kin tuyn.
- thích nghi vng làm vi.
- Nhng nghip làm vic chung b phc bing b ph.
- Ra quynh tuyn dng và ký hng chính thc.
- nh tuyn dng thì gia Công ty i ng cn tin hành ký kt h ng.
- To ra nhng lo b ng.
- Ngun ng ca Công ty s c nâng cao v k p v, tay ngh.
- bic b ph i công vic và cn b i và nhi cn ng tuyn có nhm.
- ra hoc mc khng công vi u.
- vào s ng, chng và ti.
- xp loi và ng.
- công bng s là mng lc l.
- nhân viên t c c.
- Ni dung gii pháp u thu nhp ca i ng nhc vn gm 2 ph.
- TT V trí ng (tring) 01.
- Ving nóng cho nhân viên có tác dng tng l.
- Các hong ca qun tr nhân lc ph ng bi chic phát trin ca công ty và chic qun tr nhân lc ca Công ty.
- thc hic các gi o công ty phi kt hp vi ng b ph.
- Tt c các gii pháp nêu ra vi mi cùng nhm làm cho công tác qun tr nhân lc ti Công ty C TNHH Miralo Vit Nam ngày càng hiu qu c ng phát trin kinh doanh c tr doanh nghip.
- hong qun tr ngun nhân lc c cán b qun tr nhân lc là mt yêu cu cn thi.
- Gii thiu tng quan v Công ty TNHH Miralo Vit Namu t chc n tình hình hong kinh doanh c ng ca công ty.
- gng n lc ht sc trong vic thc hin lu i mong mun phn nào giúp ích cho o Công ty TNHH Miralo Vit Nam trong hong qun tr nhân lc.
- Cui cùng tôi xin chân thành c ng ng dn t.
- i vi qun lý cp trên 9 Kh i vi công ty 10 Có sáng kin t chu hành trong công vic TNG CM (Bng chm)

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt