- LÊ CÔNG HIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ TRUYỀN THÔNG NGS LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -------o0o. - LÊ CÔNG HIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ TRUYỀN THÔNG NGS LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. - 14 CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. - 15 1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - 26 1.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - 31 1.3.6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp. - 31 1.4 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - 32 1.4.1 Tác động của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. - 32 1.4.2 Tác động của các yếu tố bên trong doanh nghiệp. - 43 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ TRUYỀN THÔNG NGS. - 44 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - 44 2.1.1 Thông tin khái quát về công ty NGS. - 60 2.4.1 Năng lực tài chính của công ty NGS. - 60 2.4.2 Năng lực quản trị doanh nghiệp. - 68 2.4.6 Hệ thống công nghệ thông tin nội bộ của doanh nghiệp. - 69 2.5 Phân tích các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty NGS. - 85 2.5.6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp. - 86 2.6 Đánh giá về năng lực cạnh tranh của công ty NGS. - 91 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ TRUYỀN THÔNG NGS. - 93 3.3 Chiến lược cạnh tranh của Công ty CP Thiết bị và Truyền thông NGS. - 95 3.4 Mục tiêu phát triển công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - 95 3.5 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - 61 Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty năm 2015-2016. - 62 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản của Công ty NGS năm 2015-2016. - 82 Bảng 2.15 Ma trận SWOT của công ty NGS. - 25 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty NGS. - 78 Biểu đồ 2.9 Đánh giá ROE và ROA của công ty NGS. - 79 Biểu đồ 2.10 Phân tích đòn bẩy tài chính công ty NGS. - Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS được thành lập vào năm 2008. - Đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Năng lực cạnh tranh và các giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Phạm vi: nghiên cứu thực hiện tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Để đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS, luận văn tổng hợp, trích dẫn và kế thừa một số công trình nghiên cứu đã có trước đây. - các số liệu phản ánh kết quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 14 Mã học viên: CA160246 Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Và cuối cùng đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Trong luận văn này sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh, Công ty phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh. - Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 17 Mã học viên: CA Vai trò của cạnh tranh 1.1.2.1 Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường. - Cạnh tranh quốc tế. - Trong cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp thôn tính nhau. - Do đó, hiệu suất giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh về chi phí. - Hiệu suất và hiệu quả đều là những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Đổi mới có thể coi là yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Có thể nói bốn yếu tố trên là bốn yếu tố quan trọng trong việc tạo được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Ma trận SWOT giúp Công ty xây dựng 4 loại chiến lược cạnh tranh. - David, 2011), sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty trong ngành. - Các bước để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của doanh nghiệp gồm. - Bước 1: Lập danh mục các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh. - Như vậy, đây là điểm số phản ánh năng lực cạnh tranh từng yếu tố của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành kinh doanh. - Việc so sánh điểm số của các Công ty còn giúp định vị Công ty về năng lực cạnh tranh. - Dưới đây là một số yếu tố chủ yếu thường được xem xét khi đánh giá về năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp. - Thị phần càng lớn chứng tỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao. - ROE càng cao càng phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là càng tốt. - sẽ ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. - Cung cấp giải pháp Quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP. - Chi nhánh công ty tại TP. - Chi nhánh công ty tại Thanh Hóa: Phố Sim, Xóm Diễn Bình, Xã Hợp Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 46 Mã học viên: CA160246 Thành, Huyện Triệu Sơn, Tỉnh Thanh Hoá, Việt Nam. - Phòng kế toán sẽ phụ trách các vấn đề về tài chính của Công ty, hoạch định Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 47 Mã học viên: CA160246 tài chính, cân đối thu chi cho các dự án của Công ty. - Đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển như Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS. - Do đó đây là yếu tố có lợi cho năng lực cạnh tranh của Công ty NGS. - Qua các số liệu trên cho thấy NGS với số vốn điều lệ và doanh thu khiêm tốn hơn rất nhiều so với 5 doanh nghiệp cạnh tranh còn lại trong cùng thị Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 58 Mã học viên: CA160246 trường. - Như vậy qui mô vốn đang là điểm yếu của Công ty NGS. - Đây cũng là lợi thế của Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 59 Mã học viên: CA160246 Công ty NGS. - Đây là một thế mạnh trong năng lực cạnh tranh của NGS so với nhiều doanh nghiệp trên thị trường. - Đây được coi là một lợi thế của Công ty so với các đối thủ. - Những điều này đã ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh của Công ty. - 2.4.1.3 Tình hình tài sản và cơ cấu tài sản của Công ty Đơn vị tính: Đồng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 63 Mã học viên: CA160246 Chỉ tiêu Năm 2015 % Năm 2016 % I. - Đây là một lợi thế của công ty NGS. - Điều đó cũng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh của Công ty là cao hơn so với các đối thủ cùng ngành. - Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 71 Mã học viên: CA160246 STT Tên doanh nghiệp Năm 2016 Doanh số về ERP (Tỷ đồng) Thị phần. - Giá: Công ty NGS luôn có ưu thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành về yếu tố giá cả. - Giá là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong cung cấp các sản Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 84 Mã học viên: CA160246 phẩm ERP bởi các công ty tại Việt Nam đa phần là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên chi phí trang bị các phần mềm quản lý quá cao cũng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của đơn vị. - Đây cũng là một điểm mạnh mà các doanh nghiệp cạnh tranh quốc tế không có được. - Đây là một thế mạnh cần tiếp tục phát huy để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. - 2.6 Đánh giá về năng lực cạnh tranh của công ty NGS 2.6.1 Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS) ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES) Các yếu tố bên trong doanh nghiệp: 1. - Hiệu quả kinh doanh của công ty còn tương đối thấp. - Hệ thống CNTT của Công ty NGS hiện đại và mới mẻ 9. - Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (môi trường vi mô): 5. - Số lượng doanh nghiệp mới gia nhập thị trường thấp. - Nhu cầu thị trường phần mềm Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (môi trường vĩ mô): 1. - Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (môi trường vi mô): 2. - Quyền lực thương thuyết của Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 89 Mã học viên: CA160246 quản lý doanh nghiệp còn rất nhiều tiềm năng. - Ở mức độ ngành CNTT nói chung, Công ty NGS có năng lực cạnh tranh trung bình. - Xây dựng và Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 94 Mã học viên: CA160246 phát triển được nhiều doanh nghiệp CNTT mạnh, có quy trình sản xuất hiện đại, đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như trên thị trường quốc tế. - Để xây dựng được chính sách trả lương hợp lý, Công ty nên xem xét trên các cơ sở Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 101 Mã học viên: CA160246 sau. - Khả năng chi trả của Công ty. - Vì vậy hoạt động xây dựng thương hiệu của Công ty hoàn toàn thiếu chuyên nghiệp. - Đây cũng là dịp xây dựng mối quan Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 106 Mã học viên: CA160246 hệ tốt giữa Công ty với các đối tác, các đơn vị truyền thông và các khách hàng thân thiết. - 3.4.4.2 Nội dung giải pháp Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Lê Công Hiệp 108 Mã học viên: CA160246 Hoạt động R&D giúp Công ty giải quyết các vấn đề sau. - Khách hàng hiện tại và tiềm năng nghĩ gì về thương hiệu của Công ty 2. - Thực hiện tốt các giải pháp trên, năng lực cạnh tranh của Công ty NGS sẽ ngày càng tốt hơn, giúp Công ty phát triển lớn mạnh và ngày càng vươn xa. - Công ty NGS là một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh trung bình trong lĩnh vực ERP, và chỉ ở mức thấp so với toàn ngành CNTT. - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty NGS, vị trí cạnh tranh của Công ty trên thị trường ERP tại Việt Nam. - Thực hiện tốt các giải pháp trên, năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS sẽ ngày càng được nâng cao, và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. - Hồ Đức Hùng, Phương pháp quản lý doanh nghiệp 9. - Nguyễn Quốc Việt (2003), Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Truyền thông NGS 3 năm . - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của các công ty. - Luận văn thạc sĩ kỹ thuật “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HODECO“ của tác giả Cổ Tấn Thanh Sơn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt