- Các phân tích, đề xuất và giải pháp hoàn thiện đề tài được rút ra từ quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - Công tác nhân sự cấp huyện. - Một số khái niệm cơ bản trong quản trị nguồn nhân sự. - 03 1.1 Khái niệm nhân sự. - 03 1.2 Khái niệm nguồn nhân sự. - 04 1.3 Khái niệm quản trị nguồn nhân sự. - 05 1.4 Vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự trong cơ quan Nhà nước. - 06 1.5 Mô hình quản trị nguồn nhân sự. - Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân sự. - 08 2.1 Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nguồn nhân sự. - 09 2.1.1 Hoạch định nguồn nhân sự. - 11 2.1.3 Quá trình tuyển dụng nhân sự. - 13 2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - 13 2.3 Chức năng duy trì nguồn nhân sự. - Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân sự. - Đặc điểm công tác quản trị nguồn nhân sự tại cơ quan hành chính Nhà nước. - Thực trạng nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - Cơ cấu nhân sự theo giới tính. - Cơ cấu nhân sự theo vị trí công tác. - Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi. - Cơ cấu nhân sự theo trình độ đào tạo. - Cơ cấu nhân sự theo thâm niên công tác. - Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc giai đoạn . - Công tác thu hút và bố trí nguồn nhân sự. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - Công tác duy trì nguồn nhân sự. - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân sự. - 48 5.1.1 Trong công tác thu hút nguồn nhân sự. - 48 5.1.2 Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - 49 5.1.3 Trong công tác duy trì nguồn nhân sự. - 50 5.2.1 Trong công tác thu hút nguồn nhân sự. - 50 5.2.2 Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - 50 5.2.3 Trong công tác duy trì nguồn nhân sự. - 51 5.3 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc đến năm 2020. - Quan điểm phát triển nguồn nhân sự. - Mục tiêu phát triển nguồn nhân sự. - Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của CBCC trong công tác quản trị nguồn nhân sự. - Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thu hút nguồn nhân sự. - 56 2.1 Chú trọng công tác hoạch định nguồn nhân sự. - 56 2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự. - 56 2.3 Hoàn thiện công tác bố trí nguồn nhân sự. - Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - 59 3.1 Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân sự. - Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân sự. - Có thể nói quản trị nguồn nhân sự là một khái niệm mới đối với lĩnh vực hành chính công. - Do đó, người đứng đầu trong tổ chức này vẫn chưa có nhận thức đúng đắn và am hiểu sâu về tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân sự nên việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của CBCC còn sai lệch. - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhân sự và quản trị nguồn nhân sự. - Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc trong các năm qua. - Đề xuất một số giải pháp cụ thể và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - Đối tượng nghiên cứu: Tác giả tập trung vào nghiên cứu các hoạt động quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - đưa ra giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc đến năm 2020. - Phương pháp phỏng vấn được sử dụng để thu thập thông tin công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc. - Chương 1: Những vấn đề cơ sở lý luận công tác nhân sự cấp huyện. - Chương 2: Phân tích thực trạng công tác nhân sự tại Ủy ban nhân dân huyện Yên Lạc. - Chương 3: Hoàn thiện công tác nhân sự tại Ủy ban nhân dân huyện Yên Lạc. - Trên thế giới cũng có rất nhiều định nghĩa về nguồn nhân sự. - Nguồn nhân sự được hiểu theo hai nghĩa. - Do đó, nguồn nhân sự bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường. - 1.4.3 Mục tiêu Quản trị nguồn nhân sự phải nhằm vào thực hiện bốn mục tiêu chủ yếu sau. - Đối với tổ chức, quản trị nguồn nhân sự nghiên cứu các vấn đề về quản lý con người với 02 mục tiêu cơ bản sau. - Quản trị nguồn nhân sự củng cố, duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng CBCC làm việc trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra. - Vì vậy, việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân sự con người là mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự. - Quản trị nguồn nhân sự sẽ được thực hiện như một chiến lược chức năng. - Từ sứ mạng, mục tiêu tổng thể sẽ có sứ mạng, mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự. - Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự sẽ có các hoạt động chức năng tương ứng. - đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân sự cũng như trong hoạt động của cơ quan, tổ chức. - Công tác quản trị nguồn nhân sự được tiến hành qua các bước sau. - Tình hình kinh tế đất nước thay đổi, yêu cầu các cơ quan, tổ chức phải thay đổi trong các chiến lược và chính sách quản trị nguồn nhân sự. - Thêm vào đó là công tác đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ đối với nguồn nhân sự trong các cơ quan Nhà nước. - Đối thủ tiềm ẩn: là các yếu tố gián tiếp ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân sự. - Chính sách nhân sự. - Chính sách đào tạo và phát triển giúp cho cơ quan Nhà nước nâng cao chất lượng nguồn nhân sự một cách toàn diện nhằm đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao và thực hiện thành công chiến lược phát triển của tổ chức. - các khái niệm và các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân sự. - vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự. - các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân sự. - đồng thời, nêu lên những đặc điểm trong công tác quản trị nguồn nhân sự tại cơ quan hành chính Nhà nước. - Đây chính là cơ sở khoa học giúp tác giả thực hiện việc phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc trong chương 2 của luận văn. - Điều này cho thấy nguồn nhân sự hiện có phù hợp với tổng số biên chế được cấp trên giao cho UBND huyện Yên Lạc. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự Thực hiện nhóm chức năng này giúp đội ngũ CBCC nâng cao năng lực để đảm bảo hoàn thành công việc trong giai đoạn hiện tại và dự báo đáp ứng trong thời gian tới. - Công tác duy trì nguồn nhân sự Thực hiện nhóm chức năng này nhằm duy trì và sử dụng có hiệu quả đội ngũ CBCC tại UBND huyện Yên Lạc. - Do đó, chất lượng nguồn nhân sự càng được nâng cao. - Yếu tố văn hóa - xã hội: Ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác quản trị nguồn nhân sự. - Những hoạt động của quản trị nguồn nhân sự cần được xây dựng và thực hiện dựa trên cơ sở hoàn thành mục tiêu và chiến lược mà tổ chức đã đề ra. - Tổ chức công đoàn: Có ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân sự. - Tóm lại: Từ những phân tích nêu trên, cho ta thấy việc nhận thức công tác quản trị nguồn nhân sự tại cơ quan hành chính Nhà nước nói chung và tại UBND huyện Yên Lạc nói riêng đã bộc lộ nhiều hạn chế cần khắc phục. - Đánh giá chung về công tác quản trị NNS tại UBND huyện Yên Lạc Ở phần trên đã phân tích rõ những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc giai đoạn . - 5.2.3 Trong công tác duy trì nguồn nhân sự - Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCC chưa mang tính khách quan và chưa chính xác. - Từ đó, tác giả đánh giá chung về ưu điểm, hạn chế và đưa ra nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc để sớm có biện pháp khắc phục trong thời gian tới. - Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện công tác nhân sự tại UBND huyện Yên Lạc 1. - Muốn vậy, phải tập trung phát triển nhanh nguồn nhân sự được đào tạo ở các cấp độ khác nhau. - bồi dưỡng xuyên suốt trong công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân sự. - Về công tác tổ chức bộ máy và nguồn nhân sự. - 2.3 Hoàn thiện công tác bố trí nguồn nhân sự Nhìn chung, tất cả các CBCC hiện nay đều hài lòng với công việc của mình. - Điều này thể hiện “cái tầm” của CBCC làm công tác nhân sự. - Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân sự mang lại lợi ích giảm rủi ro trong công tác quy hoạch, đề bạt CBCC. - nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân sự. - nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. - nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân sự
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt