« Home « Kết quả tìm kiếm

Đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại các khách sạn 4 sao ở thành phố Huế ( Nghiên cứu trường hợp khách sạn Saigon Morin và khách sạn Camellia)


Tóm tắt Xem thử

- Dịch vụ.
- Dịch vụ khách sạn.
- Dịch vụ lưu trú.
- Chất lượng.
- Chất lượng dịch vụ.
- Chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Phương pháp đo lường chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Quản lý chất lượng dịch vụ lưu trú trong kinh doanh KS.
- Biện pháp quản lý chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú tại 2 KS khảo sát.
- Sự đa dạng của các loại hình dịch vụ lưu trú.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật dịch vụ lưu trú.
- Đánh giá của khách du lịch về chất lượng dịch vụ lưu trú tại 2 KS khảo sát .
- Mức độ đáp ứng về chất lượng dịch vụ lưu trú so với mong đợi của khách du lịch khi đến với các KS 4 sao ở TP Huế.
- Đánh giá của đội ngũ nhân viên về chất lượng dịch vụ lưu trú tại 2 KS khảo sát.
- Ý kiến của nhân viên về việc nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế.
- Các vấn đề cần khắc phục để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại KS.
- Kiểm định giá trị trung bình các yếu tố đánh giá của đội ngũ nhân viên về chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế.
- Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế.
- Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế .
- Nhóm giải pháp đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ lưu trú.
- Nhóm giải pháp tăng cường công tác quản trị chất lượng dịch vụ.
- Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế.
- Bảng 2.21: Đánh giá về chất lượng dịch vụ lưu trú ở các KS 4 sao tại TP Huế.
- Biểu đồ 1.1: Mô hình về chất lượng dịch vụ.
- Biểu đồ 1.3: Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ (SERVQUAL.
- Hình 2.10: Lợi ích của KS khi nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú.
- tính độc đáo trong dịch vụ lưu trú còn thấp.
- Đồng thời, yêu cầu về chất lượng dịch vụ của các khách hàng này cũng rất cao.
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về chất lượng và đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS..
- Khảo sát thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế..
- Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế..
- Đề xuất những giải pháp và kiến nghị thiết thực nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao trên địa bàn..
- dịch vụ lưu trú qua đêm trên tàu.
- dịch vụ ăn uống trên tàu.
- Thang đo chất lượng dịch vụ lưu trú của KS hay “Phiếu điều tra chất lượng dịch vụ lưu trú”.
- Kiểm định One sample T- test nhằm nhận biết các đánh giá của đội ngũ nhân viên về chất lượng dịch vụ lưu trú..
- Xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế..
- Xác định thang đo phù hợp cho việc đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế..
- Làm cơ sở để giúp các KS có chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú..
- Cơ sở lý luận về đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại các khách sạn.
- Thực trạng về chất lượng dịch vụ lưu trú tại các khách sạn 4 sao ở TP Huế.
- Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các khách sạn 4 sao ở TP Huế.
- Hay: Chất lượng dịch vụ lưu trú của KS = Sự thỏa mãn của khách hàng về dịch vụ này..
- Chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ - Sự tin cậy.
- Dịch vụ trông đợi.
- Dịch vụ cảm nhận.
- Chất lượng dịch vụ được cảm nhận.
- 1.Chất lượng dịch vụ vượt quá trông đợi ( P>E).
- Chất lượng dịch vụ thỏa mãn ( P=E).
- Chất lượng dịch vụ dưới mức trông đợi ( P<E).
- Dịch vụ mong đợi Chất lƣợng cảm nhận.
- Ý thức dịch vụ.
- Ngoài ra chất lượng dịch vụ còn thể hiện ở các quy trình cung cấp dịch vụ lưu trú.
- Doanh nghiệp cung ứng dịch vụ.
- Trong đó mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ SERVQUAL của các tác giả A.
- Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ (SERVQUAL).
- Dịch vụ mong đợi.
- Cung cấp dịch vụ (bao gồm liên lạc trước, sau).
- Vì vậy, các biện pháp quản lý chất lượng dịch vụ lưu trú có thể thông qua các vấn đề sau:.
- Việc nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú có ý nghĩa cả về mặt kinh tế và mặt.
- Việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú sẽ làm tăng hiệu quả kinh tế.
- Chất lượng dịch vụ lưu trú tăng sẽ thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú là tiết kiệm được chi phí quảng cáo.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú là yếu tố quyết định sự tăng giá các sản phẩm.
- Muốn đảm bảo chất lượng dịch vụ lưu trú tốt thì trước hết người phục vụ cần phải có trình độ.
- Do vậy, chất lượng dịch vụ lưu trú còn góp phần khuyến khích phát triển đào tạo.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú sẽ là phương tiện hữu hiệu để cạnh tranh.
- Hiện nay, các KS chủ yếu cạnh tranh về chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Tóm lại, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ đem lại rất nhiều lợi ích cho các KS.
- Thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú tại 2 KS khảo sát 2.1.3.1.
- Chất lượng các dịch vụ 33 15.0.
- các dịch vụ trong KS .
- Các dịch vụ được cung cấp đúng thời điểm.
- Thời gian hoạt động của các dịch vụ phù.
- Số liệu điều tra cho thấy việc nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú mang lại rất nhiều lợi ích cho KS.
- Bảng 2.21: Đánh giá về chất lượng dịch vụ lưu trú ở các KS 4 sao tại TP Huế One sample t-test.
- (2-tailed) Chất lƣợng dịch vụ lƣu trú.
- Đánh giá chung về chất lƣợng dịch vụ lƣu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế 2.4.1.
- Điều này ảnh hưởng không tốt đến nhận thức chất lượng dịch vụ..
- Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại các KS 4 sao ở TP Huế 3.2.1.
- Tránh tình trạng khách phải chờ đợi lâu ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trú của KS;.
- Hệ thống chỉ tiêu chất lượng dịch vụ nên phân thành từng nhóm như:.
- 93 cách chất lượng dịch vụ..
- Thực hiện tốt công tác phục vụ khách hàng bằng chất lượng dịch vụ tốt, từ.
- Để thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú trên địa bàn TP Huế một cách có hiệu quả.
- nhóm giải pháp đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ lưu trú.
- nhóm giải pháp tăng cường công tác quản trị chất lượng dịch vụ.
- Và một trong những yếu tố tăng khả năng cạnh tranh đó là chất lượng dịch vụ lưu trú..
- Vị trí của khách sạn  Chất lượng các dịch vụ Kính thưa quý khách!.
- Vị trí của khách sạn  Chất lượng các dịch vụ.
- Trình độ nhân viên  Đa dạng hóa các dịch vụ.
- Câu 2: Theo quý vị những nguyên nhân cơ bản nào ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn?.
- Yêu cầu các dịch vụ.
- Các dịch vụ bổ sung.
- Đổi ngoại tệ - Dịch vụ bưu điện.
- KS cần khắc những vấn đề nào để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú.
- Phụ lục 8.3 - Đánh giá của nhân viên về chất lượng dịch vụ tại khách sạn 4 sao