- Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại một số Bệnh viện. - Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại Bệnh viện Việt Pháp. - Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại Bệnh viện Bạch Mai. - 47 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG. - Khái quát về Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện. - Chức năng, nhiệm vụ của Bệnh viện. - Tổ chức bộ máy quản lý của Bệnh viện. - Kết quả hoạt động khám chữa bệnh tại Bệnh viện. - Thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện. - Số lượng và chất lượng nhân lực tại Bệnh viện. - Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện. - Tình hình tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW trong những năm gần đây. - Đánh giá chung hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. - 101 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG. - Mục tiêu phát triển Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Định hướng chung của bệnh viện. - Định hướng quản trị nhân lực của Bệnh viện trong thời gian tới. - Giải pháp xây dựng văn hóa trong Bệnh viện. - 63 Bảng 2.3: Tổng hợp lao động theo độ tuổi tại Bệnh viện năm 2016. - 64 Bảng 2.4: Tổng hợp lao động theo giới tính tại Bệnh viện. - 68 Bảng 2.7: Tình hình tuyển dụng của Bệnh viện qua các năm. - 75 Bảng 2.11: Kết quả khảo sát về đánh giá thực hiện công việc tại Bệnh viện. - 80 Bảng 2.13: Kết quả khảo sát về các chế độ đãi ngộ tại Bệnh viện. - 82 Bảng 2.14: Kết quả khảo sát về đào tạo và phát triển nhân lực tại Bệnh viện. - Thực tế đang khẩn thiết cần các nhà quản trị phải hoàn thiện và nâng cao hoạt động quản trị nhân lực tại các Bệnh viện. - Tuy nhiên, Bệnh viện cũng không tránh khỏi thực tế trên, hoạt động quản trị nhân lực vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục. - Với mục đích đặt ra cho đề tài “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương”. - Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương, góp phần đạt được mục tiêu phát triển mà Bệnh viện đã đề ra. - Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. - Xác định các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Đối tượng nghiên cứu Đối tương nghiên cứu của luận văn là hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu của Bệnh viện có liên quan đến hoạt động tuyển dụng nhân lực. - Địa điểm khảo sát: Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Có thể khái quát một số nọi dung liên quan đến công tác quản trị nhân sự tại bệnh viện như sau. - Bệnh viện là cơ sở nghiên cứu khoa học y học của ngành. - Công tác đào tạo luôn được bệnh viện quan tâm đặt lên hàng đầu. - Bài học kinh nghiệm Từ những kinh nghiệm thực tiễn trên ta thấy, trong thời gian tới để công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa trung ương đạt kết quả cao hơn Bệnh viện cần. - 48 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG 2.1. - Khái quát về Bệnh viện Lão khoa Trung ương 2.1.1. - quản lý đoàn ra, đoàn vào trong phạm vi hoạt động của Bệnh viện theo quy định của Bộ Y tế. - c) Xây dựng và phát triển hệ thống bảo đảm chất lượng của Bệnh viện. - Hội đồng Quản lý bệnh viện. - Ban lãnh đạo Bệnh viện. - Đảm bảo hệ thống thông tin liên lạc của bệnh viện. - Đảm bảo tiếp khách, các cuộc hội nghị của bệnh viện. - Đảm bảo an toàn an ninh toàn bệnh viện. - Thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện 2.2.1. - Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện: 2.3.1. - 2.3.1.2 Điều kiện tuyển dụng - Điều kiện đầu tiên để tuyển dụng tại Bệnh viện Lão khoa TW là trình độ chuyên môn. - Bệnh viện tuyển dụng lao động từ hai nguồn: Nội bộ Bệnh viện và bên ngoài Bệnh viện. - Bệnh viện thường xuyên đổi mới công tác bố trí, sử dụng nhân lực theo hướng nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực. - Tiêu chí thứ hai là “Việc sử dụng nhân lực của Bệnh viện luôn mang lại hiệu quả”. - Đây cũng được xem là một trong những yếu tố khá quan trọng trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại Bệnh viện. - Điều này chứng tỏ việc sử dụng nhân lực của Bệnh viện hiện nay là khá tốt. - Hiện nay, tổng số lao động mà Bệnh viện hiện có là 439 người. - Điều này chứng tỏ Ban Lãnh đạo Bệnh viện đã quan tâm rất nhiều đến việc sử dụng lao động tại Bệnh viện. - 2.3.3 Đánh giá thực hiện công việc - Mục tiêu đánh giá là điều quyết định trong việc xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc của mỗi Bệnh viện. - Việc đánh giá thực hiện công việc tại Bệnh viện làm căn cứ phục vụ cho các mục tiêu sau. - Đánh giá thực hiện công việc để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của CBCNV trong Bệnh viện. - Hình 2.1: Kết quả điều tra về mục đích công tác đánh giá thực hiện công việc tại Bệnh viện (Nguồn Tác giả khảo sát, điều tra. - Hoạt động đánh giá tại Bệnh viện được tiến hành tối thiểu 01 lần/năm theo kế hoạch. - Điều này chứng tỏ việc đánh giá thực hiện công việc tại Bệnh viện vẫn còn một số hạn chế. - Tiêu chí thứ hai là “Phương pháp đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện giúp cho CBCNV nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc”. - Như vậy Phương pháp đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện chưa thực sự có hiệu quả và chất lượng công việc. - Tiêu chí cuối cùng được xét là “Theo Anh/Chị, các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện hiện nay là hoàn toàn phù hợp”. - Nhận định của CBCNV vẫn chưa hoàn toàn đồng thuận với cách đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện. - Việc đánh giá thực hiện công việc ở đây vẫn còn phụ thuộc vào sự đánh giá một cách chủ quan của lãnh đạo đối với cán bộ, công nhân viên trong Bệnh viện. - Nhận xét: Việc đánh giá thực hiện công việc của Bệnh viện hiện nay được thực hiện một cách bài bản, theo quy trình và khuôn mẫu. - Do vậy trong thời gian tới, Bệnh viện cần nghiên cứu điều chỉnh mục tiêu đánh giá để đáp ứng được các mục tiêu khác nhau trong hoạt động quản trị nhân lực hiện đại. - Ngoài ra cán bộ nhân viên của bệnh viện còn được hưởng một số chế độ đãi ngộ khác như. - Để hiểu rõ hơn về những chính sách đào tạo và phát triển nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. - Sau đây là Bảng kết quả khảo sát về đào tạo và phát triển nhân lực tại Bệnh viện. - Như vậy, cho thấy Bệnh viện thật sự có quan tâm đến vấn đề xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực. - Tỷ lệ này chiếm trên 60% ý kiến của CBCNV trong Bệnh viện điều này chứng tỏ công tác đào tạo và phát triển nhân lực luôn được chú trọng. - Các hình thức đào tạo của bệnh viện thường áp dụng là. - Việc đươc cử đi đào tạo, bồi dưỡng cũng cần thời gian công tác nhất định tại Bệnh viện. - Hiệu quả đào tạo là quan trọng nhưng chưa được Bệnh viện quan tâm đúng mức. - Tác phong và ý thức tự giác trong lao động của cán bộ, công nhân viên trong Bệnh viện chưa cao. - 101 Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG 3.1. - 3.2.2 Định hướng quản trị nhân lực của Bệnh viện trong thời gian tới Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - 3.3.1.3 Nội dung của giải pháp - Hiện tại, Công tác tuyển chọn nhân sự tại Bệnh viện bao gồm. - Tuy nhiên, Bệnh viện cần thực hiện chặt chẽ hơn nữa trong công tác tuyển dụng nhân sự. - Hướng dẫn nội quy lao động và truyền thống, lịch sử của Bệnh viện. - Ở đây, Bệnh viện phải đào tạo kiến thức về công tác này cho người đánh giá để tránh sai lầm. - Việc đánh giá công việc thực hiện của CBCNV làm cơ sở cho việc quy hoạch cán bộ quản lý, làm căn cứ bình bầu thi đua khen thưởng… 3.3.4 Giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW 3.3.4.1 Giải pháp tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin. - 3.3.4.2 Giải pháp xây dựng văn hóa trong Bệnh viện. - từ đó mạnh rạn đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. - Quyết định số 4305/QĐ-BYT ngày 26/9/2017 v/v Ban hành Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Bệnh viện Lão khoa Trung ương. - Hiện tôi đang kết hợp với Bệnh viện nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW đến năm 2020”. - Kết quả khảo sát này dùng làm cơ sở để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện trong thời gian sắp tới. - TT Tiêu chí đánh giá Rất không đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến gì Đồng ý Rất đồng ý Bệnh viện có thực hiện tốt việc bố trí và sử dụng nhân lực. - 2 Việc sử dụng nhân lực của Bệnh viện luôn mang lại hiệu quả. - Việc sử dụng nhân lực của Bệnh viện luôn mang lại hiệu quả
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt