Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp

- i>ợrcuangỊrế quởntrỊdom ^ n0ilệf> P h á ú il GIỚI THIỆU CHUNG VÊ' QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP.
- Quản trị tổ chức là sự chỉ huy theo một nghĩa hẹp.
- Doanh nghiệp cũng là một tổ chức, nó cần được quản trị.
- Có thể nói, thực chấtcủa quản trị doanh nghiệp là quản trị con người trong quá trình sản xuất kinhdoanh.
- Nói đến quản trị doanh nghiệp thường bao gồm.
- Chủ thể quản trị: là chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản trị viên trongbộ máy quản trị doanh nghiệp.
- Q uản trị doanh nghiệp chính là nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh cao hơn.2.
- Cải tiến tổ chức là để quản trị hiệu quả hơn.
- Trưòmg học Kinh tê Quốc dầii 15 Giảo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Các yếu tố thuộc về chính trị, chính sách.
- Trước hết, để quản trị doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ lưõfng cácyếu tố ngoại lai có ảnh hưởng.
- Doanh nghiệp đang ở trong môi trường nào.
- Đợĩ cương về quản trị doạnh nghiệpcác hoạt động của doanh nghiệp đã mang lại đến những lợi ích cuối cùngnào cho khách hàng.
- Lợi ích của khách hàng Các hoạt động của doanh nghiệp Sơ đồ 1.3.
- Quản trị doanh nghiệp là một thuật ngữ ra đời gắn liền với sự phát triểncủa nền công nghiệp tiền tư bản.
- Có thể chia quá trình phát triển của quản trị doanh nghiệp ra làm cácgiai đoạn sau: 1.
- Vì vậy,quản trị doanh nghiệp chưa phải là môn khoa học chính thống.
- Vấn đề quản trị doanh nghiệp càng được đặt ra cụ thể, chặt chẽ dướicác điều luật cụ thể.2.
- Hàng loạt những doanh nghiệp bị phá sản.
- Cónhiều doanh nghiệp mới ra đời.
- Trên cơ sở này, giới quản trị doanh nghiệp mới xuất hiện vớinhững nguyên tắc, phương pháp và kinh nghiệm quản lý mới.
- Như chúng ta đã biết, trước nãm 1910, hầu như không có những tácphẩm viết về quản trị doanh nghiệp.
- Nhưng từ năm 1911 trở đi, đã dần dầnxuất hiện những tác phẩm quản trị doanh nghiệp có giá trị.
- Vào năm 1911, tác phẩm quản trị doanh nghiệp có giá trị đầu tiên đượcxuất bản ở Mỹ.
- Có thể kể đến một số tác phẩm quản trị doanh nghiệp đặc biệt có giátrị trong thời kỳ này như.
- Tác phẩm này đã tổng kết nhữngnguyên tắc của quản trị doanh nghiệp đạt được từ xưa đến năm 1945.
- Duy trì kỷ luật lao động trong doanh nghiệp.
- Các nhà quản trị phải thống nhất ý kiến khi chỉ huy.
- Q uyền quyết định trong doanh nghiệp phải tập trung 1 đầu mối.
- Sinh hoạt trong doanh nghiệp phải trật tự.
- Sự đối xử trong doanh nghiệp phải công bằng.
- Công việc của m ọi người trong doanh nghiệp phải ổn định.
- b) M az W eber Để quản trị doanh nghiệp có hiệu quả phải tổ chức lao động hợp lý,phải có hệ thống thư lại (tên sách của W eber).
- Trưòiig Đại học Kinh ti- Quốc đâiỉ 41 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP2.
- a) Doanh nghiệp một chủ sỏ hữii: bao gồm.
- Phân theo quy m ô và hình thức của doanh nghiệp.
- D oanh nghiệp nhà nước không có hội đồng quản trị.
- doanh nghiệp và chủ sỏ hữu là một.
- Đồng thời, họ cũng làngười trực tiếp quản lý doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp này không có tư cách pháp nhân (không được sử dụng tưcách pháp nhân) tức là không bị ràng buộc của pháp luật quy định về vốngóp tối thiểu để thành lập doanh nghiệp và về nhân sự (số lượng thành viênvà mối quan hệ).
- b) Doanh nghiệp nhiều chã sở hữu (2 người trở lên).
- Chia ra làm 2 loạihình doanh nghiệp: công ty và hợp tác xã.
- nhưng lại tintưởng vào hội viên quản trị.
- Cần có ít nhất 7 người để lập doanh nghiệp +3.
- thì khoa học quản trị vẫn chưa đượcquan tâm.
- là chức năng thứ 3 của nhà quản trị.
- e) Kiểm tra: Chức năng cuối cùng của nhà quản trị.
- Phân chia các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp a) Lĩnh vực vật tư.
- Tnrỉ«ig £>ạì học Kinh tế Quốc đản 65 Giảo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP e) Lĩnh vực tài chính và k ế toán gồm các nhiệm vụ.
- Phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức cho doanh nghiệp.
- Tổ chức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp.
- Tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp.
- Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp.
- Các lĩnh vực khác của quản trị doanh nghiệp cũngđều tuân theo các chức năng này.
- Việc chỉ ra mối quan hệ này rất có ý nghĩacho việc thiết k ế tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp.
- Phân tích ý nghĩa của việc nghiên cứu những vấn đé đó đối với việc xây dựng bộ m áy quản trị doanh nghiệp ? 2.
- Phan tích mối quan hộ và ý nghĩa của việc phân loại chức năng và lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp.
- Nêu và thảo luận những yêu cầu về kỹ năng quản trị đối với các nhà quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn tới.
- Quan điểm của bạn về nhà quản trị doanh nghiệp trong th ế kỷ 21 ?68 Trurờug Đại học K inh te Quốc dàn.
- Chương 3 C ơ CÂU T ổ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NG HIỆP C ơ cấu là nền tàng về mặt tổ chức của một doanh nghiệp.
- Cơ CHÊ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP1.
- Trongcác doanh nghiệp có sự đánh đồng “Quản trị công ty” với nhiệm vụ điềuhành của Ban giám đốc doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp.
- Tổ chức quản trị doanh nghiệp (business m anagem ent) hay quản trị kinh doanh, là việc ấn định tổ chức chi tiết của doanh nghiệp70 Tnrờng Đại học Kinh tè Quốc dán.
- Quản trị doanh nghiệp theo nghĩa trên liên quan đến nội bộ công ty.
- C ơ chế quản trị doanh nghiệp Corporate governance: N ó là một quá trình (process) hay thủ tục về giám sát (supervision) và kiểm soát (control) được thực hiện để bảo đảm cho việc thực ứii quản trị doanh nghiệp (business m anagem ent) phù hợp với lọi ích của các cổ đông .
- côngkhai thông tin và m inh bạch hoá cơ chế quản trị công ty.
- Có thể nói "Quản trị công ty” có một vai trò hết sức là quan trọng, thứnhất, tăng tính hiệu quả của quản trị doanh nghiệp.
- Nội dụng cơ chẽ quản trị doanh nghiệp truyền thống.
- Giám đốc phụ trách quản lý điều hành doanh nghiệp.
- Tập thể những người lao động tham gia quản lý doanh nghiệp.
- Bộ phận thứ 3 của cơ chế quản lý doanh nghiệp bao gồm.
- Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xây dựng và thực hiện nội quy doanh nghiệp.
- Nhiệm vụ của Hội đồng doanh nghiệp.
- Đổi mới cơ ch ế quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường phải được đổi mới cho phùhợp.
- Đổi mới cơ chế quản trị doanh nghiệp là vấn đề quan trọng của quản trịdoanh nghiệp.
- C ơ CẤU T ổ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP1.
- Để xác định được cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp phải căn cứvào những nguyên tắc sau.
- Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp mới.
- Trong thựctế, có doanh nghiệp người chủ sở hữu đồng thời làm giám đốc.
- Đặc điểm iao động của giám đốc doanh nghiệp a) Giám đốc là m ột nghề.
- là những yếu tố tác động trực tiếp lên môitrường kinh doanh của doanh nghiệp.
- G iả dụ: doanh nghiệp đầu tư m ột khoản tiền vào kinh doanh.
- Giâm đ ố c doanh nghiệp x x 4,323 26 X 2,l ó.
- Trurdng 3Ê>ại học Kinh tế Quốc đầft 149 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Có thể thu hồi sự uỷ quyền.
- Thông tin được xem là mạch máu của doanh nghiệp.
- Tại sao nói thông tin quản trị cơ sở của quá trình ra quyết định kinh doanh trong doanh nghiệp?2.
- Phân tích vai trò của hệ thống thông tin quản trị trong doanh nghiệp?3.
- H ãy nếu các bước xây dựng hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp ?4.
- Phân tích vai trò của thông tin đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp?7.
- Hệ thống thông tin quản lý trong nội bộ doanh nghiệp là công cụ quan trọng của quản trị doanh nghiệp.
- Đây là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp.
- M ục tiêii phát triển doanh nghiệp.
- Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp có thể tóm tắt trong sơ đồ 7.2.
- Sơ đồ 7.2 Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp 2.
- Trưừiig Đại học K inh tc Quóc dân 1Ô7 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Đề ra thứ bậc m ục tiêu.
- Đổi m ới hinh thức tổ chức doanh nghiệp (từ công ty TN H H sang cổphần).
- Các loại chiến lược chủ yếu của doanh nghiệp a.
- Hoọch định chuơng trình quàn trị doanh nghiệp Chiến lược chức năng.
- Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp đa ngành.
- do các quản trị gia lãnh đạo xây dựng

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt