Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành

- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hà Thành Tác giả Luận văn: TRẦN HUY PHƢƠNG Khóa: CH2016B Ngƣời hƣớng dẫn: TS.
- Lý do chọn đề tài: Nhân sự đã thực sự trở thành tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức trong nền kinh tế thị trƣờng.
- Công tác quản lý nhân sự trong mỗi tổ chức là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của mỗi tổ chức.
- Công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành đang gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ những yêu cầu cấp thiết và thực tiễn trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hà Thành” làm luận văn thạc sĩ của mình.
- Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự cho chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Hà Thành trong thời gian tới.
- Đối tượng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu là công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành.
- Phạm vi nghiên cứu.
- Về không gian: Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành.
- 2 - Về thời gian: số liệu thứ cấp đƣợc thu thập để phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại BIDV - chi nhánh Hà Thành trong giai đoạn và đề xuất một số giải pháp đến năm 2025.
- Nội dung luận văn: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản lý nhân sự trong Ngân hàng thương mại Trong chƣơng này tác giả tập trung vào xây dựng khung lý luận về công tác quản lý nhân sự trong Ngân hàng thƣơng mại thể hiện ở những nội dung sau: Khái quát về Quản trị nhân sự trong Ngân hàng thƣơng mại.
- Nội dung của công tác quản lý nhân sự trong Ngân hàng thƣơng mại bao gồm các nội dung: Hoạch định nguồn nhân sự.
- Phân tích công việc.
- Tuyển dụng nhân sự.
- Đào tạo và phát triển nhân sự.
- Sắp xếp và bố trí nhân sự.
- Đánh giá nhân sự và đãi ngộ nhân sự.
- Đƣa ra đƣa ra các tiêu chí đánh giá Quản lý nhân sự trong Ngân hàng thƣơng mại.
- Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý nhân sự trong Ngân hàng thƣơng mại.
- Đƣa ra kinh nghiệm về quản lý nhân sự tại một số Ngân hàng thƣơng mại và bài học cho Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Thành Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt nam chi nhánh Hà Thành Trong chƣơng này tác giả đề cập đến: Quá trình hình thành và phát triển.
- Cơ cấu tổ chức và kết quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt nam chi nhánh Hà Thành.
- Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Thành qua các nội dung: Công tác hoạch định nhân sự.
- Công tác phân tích công việc.
- Công tác tuyển dụng nhân sự.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
- Công tác sắp xếp và bố trí nhân sự.
- Công tác đánh giá nhân sự và công tác đãi ngộ nhân sự.
- Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Thành.
- 3 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hà Thành Dựa trên những phân tích ở Chƣơng 2, trong chƣơng 3 tác giả trình bày một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt nam – Chi nhánh Hà Thành bao gồm các giải pháp chính: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.
- Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
- Hoàn thiện công tác sắp xếp và bố trí nhân sự.
- Hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự.
- Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự * Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích và phương pháp tổnghợp.
- Phương pháp thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu thứ cấp.
- Phương pháp so sánh * Kết luận: Có thể nói quản lý nhân sự tại Chi nhánh BIDV Hà Thành nhằm khắc phục những hạn chế hiện nay của đơn vị trong công tác quản lý nhân sự và thích ứng tốt với sự biến động của thị trƣờng là yêu cầu mang tính khách quan và hết sức bức thiết.
- Với yêu cầu thực tiễn đó, trong giới hạn, phạm vi nghiên cứu luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Thành”.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt