- XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG TIN HỌC SUN VIỆT. - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC. - 1.1 Khái niệm chiến lược. - 1.2 Vai trò của chiến lược. - 1.3 Phân loại chiến lược. - 1.3.1 Chiến lược cấp công ty. - 1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh. - 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng. - 1.4 Quy trình hoạch định chiến lược. - 1.5.2 Các công cụ sử dụng để xây dựng, lựa chọn chiến lược. - 1.5.3 Các giải pháp triển khai, thực hiện chiến lược. - 2.3 Phân tích môi trường bên trong của Sun Việt. - 2.3.1 Dây chuyền giá trị của Sun Việt. - 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Sun Việt (IFE. - CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG TIN HỌC SUN VIỆT ĐẾN NĂM 2020. - 3.2 Các mục tiêu chiến lược. - 3.3 Xây dựng chiến lược của Sun Việt đến năm 2020. - 3.3.1 Các chiến lược từ phân tích SWOT. - 3.3.2 Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM. - 3.3.2.1 Nhóm chiến lược S + O. - 3.3.2.2 Nhóm chiến lược S + T. - 3.3.2.3 Nhóm chiến lược W + O. - 3.3.2.4 Nhóm chiến lược W + T. - 3.3.3 Các chiến lược của Sun Việt đến năm 2020. - 3.3.3.1 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. - 3.3.3.2 Chiến lược liên doanh. - 3.3.3.3 Chiến lược phát triển thị trường. - 3.4.1 Nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. - 3.4.2 Nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược liên doanh. - 3.4.3 Nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược phát triển thị trường. - 3.4.4 Nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm. - Planning Matrix Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. - Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Sun Việt. - Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S + T. - Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W + O. - Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W + T. - Vì vậy, Sun Việt cần phải xây dựng các chiến lược hợp lý.. - Công ty Cổ phần Phát triển Công Nghệ Viễn Thông Tin Học Sun Việt.. - 1.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược. - Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược. - các giải pháp để triển khai thực hiện chiến lược. - VIỄN THÔNG TIN HỌC SUN VIỆT. - Cùng với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Sun Việt tiếp tục là đối tác của các hãng lớn tại Việt Nam như:. - 2.2 Tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược của Sun Việt giai đoạn . - Mặt dù được thành lập năm 2001 nhưng đến nay Sun Việt vẫn chưa xây dựng chiến lược cho hoạt động kinh doanh của công ty.. - Trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, Sun Việt là đối tác chiến lược của nhiều hãng công nghệ hàng đầu thế giới với các sản phẩm cung cấp đa dạng gồm:. - Sun Việt cung cấp các sản phẩm tích hợp hệ thống, giải pháp phần mềm của nhiều hãng công nghệ hàng đầu thế giới với vai trò là đối tác chiến lược cấp cao tại Việt Nam.. - 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Sun Việt (IFE). - Bảng 2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Sun Việt (IFE). - Công ty Cổ phần Dịch vụ tin học HPT tập trung kinh doanh trên 3 mũi nhọn chiến lược: (1) tích hợp hệ thống – chuyên cung cấp các giải pháp hạ tầng cơ. - sản phẩm. - Chương 3 sẽ đề xuất các chiến lược của công ty Sun Việt đến năm 2020.. - 3.2 Các mục tiêu chiến lược 3.2.1 Mục tiêu chung. - 3.3 Xây dựng chiến lược của Sun Việt đến năm Các chiến lược từ phân tích SWOT. - Quan hệ lâu dài với khách hàng chiến lược mảng viễn thông.. - S7, S8 với O1, O7 → Chiến lược xâm nhập thị trường.. - Kết hợp S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, S8 với O3 → Chiến lược phát triển sản phẩm.. - S5, S6, S7, S8 với T1 → Chiến lược phát triển thị trường.. - O3, O4, O5, O6 → Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm.. - T7 → Chiến lược phát triển thị trường.. - Kết hợp W1, W2, W5 với T5, T6, T8, T9 → Chiến lược phát triển sản phẩm. - Chiến lược xâm nhập thị trường (tăng doanh số các sản phẩm hiện có với các khách hàng hiện tại của công ty).. - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới trên thị trường mới nhằm đáp ứng xu hướng công nghệ, thị hiếu người dùng nhưng có sự liên hệ mật thiết về công nghệ sản xuất và hệ thống marketing hiện có của doanh nghiệp).. - Chiến lược phát triển sản phẩm (phát triển sản phẩm, dịch vụ mới hoặc sửa đổi, cải tiến sản phẩm dịch vụ hiện có của doanh nghiệp để tiêu thụ ngay trên thị trường hiện tại).. - Chiến lược phát triển thị trường (tìm kiếm thị trường mới cho các sản phẩm, dịch vụ hiện có – tập trung mở rộng hoạt động kinh doanh sang các mảng khác, ngoài viễn thông).. - Chiến lược liên doanh (liên doanh, liên kết với các công ty khác để phân phối các sản phẩm, dịch vụ). - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới trên thị. - Chiến lược phát triển thị trường (tìm kiếm thị trường mới cho các sản phẩm, dịch vụ hiện có – tập trung mở rộng hoạt động kinh doanh sang các mảng khách hàng khác, ngoài mảng khách hàng viễn thông).. - Chiến lược có thể thay thế Xâm nhập. - Do đó, nếu sử dụng chiến lược xâm nhập thị trường hay chiến lược phát triển sản phẩm nghĩa là Sun Việt chủ yếu phát triển dựa trên khách hàng hiện tại. - Vì vậy, trong giai đoạn này Sun Việt cần triển khai chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, tìm cách phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới cho thị trường mới, phát huy sức mạnh. - Chiến lược có thể thay thế Phát triển. - Chiến lược có thể thay thế Đa dạng. - Các chiến lược cấp công ty của Sun Việt được lựa chọn để thực hiện đến năm 2020 là:. - 3.3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm. - Để thực hiện chiến lược liên doanh với các khách hàng chiến lược lớn, các đối thủ cạnh tranh trên cơ sở hỗ trợ, cùng nhau phát triển, Sun Việt cần:. - Để theo đuổi các mục tiêu chiến lược, các chiến lược cho Sun Việt là: (1) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, (2) chiến lược liên doanh, (3) chiến lược phát triển thị trường và (4) chiến lược phát triển sản phẩm.. - Tác giả rất mong nhận được nhiều ý kiến góp ý của quý thầy cô, cán bộ quản lý của công ty Sun Việt, các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ công nghệ thông tin và viễn thông nhằm hoàn thiện chiến lược đúng đắn phù hợp với Sun Việt. - Sun Việt 10. - 1 Sun Việt. - 2 Sun Việt. - pháp Mạng Sun Việt. - kỹ thuật (Pre-sales) Sun Việt Nguyễn Trung. - Sun Việt. - Công ty:. - ĐÁNH GIÁ NGUỒN LỰC SUN VIỆT. - Mức độ phản ứng của Sun Việt 1. - sản phẩm.. - công ty.. - PHỤ LỤC 1.8: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG SUN VIỆT. - công ty S. - công ty . - PHỤ LỤC 2.1 BẢNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC S + O. - PHỤ LỤC 2.2 BẢNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC S + T. - PHỤ LỤC 2.3 BẢNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC W + O. - PHỤ LỤC 2.4 BẢNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC W + T. - PHỤ LỤC 2.5 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC S + O. - PHỤ LỤC 2.6 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC S + T. - PHỤ LỤC 2.7 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC W + O. - PHỤ LỤC 2.8 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THUỘC NHÓM CHIẾN LƯỢC W + T
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt