Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn

- Tuyển dụng nhân lực.
- Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực trong donah nghiệp.
- Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
- Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực.
- Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực.
- Xác định nhu cầu tuyển dụng.
- Lập kế hoạch tuyển dụng.
- Thành lập hội đồng tuyển dụng.
- Ra quyết định tuyển dụng.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng.
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
- Tỷ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng.
- Chi phí tuyển dụng.
- Một số chỉ tiêu khác đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực.
- Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của một số công ty.
- Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Dịch vụ và Tư vấn Du học Quốc tế Cát Lâm.
- Kinh nghiệm tuyển dụng của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Ngọc Tú.
- Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Quan điểm và chính sách tuyển dụng.
- Thực trạng công tác tổ chức tuyển dụng nhân lực.
- Thực trạng công tác chuẩn bị tuyển dụng nhân lực.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Thực trạng đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty.
- Giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh vi Nguyễn.
- Các giải pháp cải thiện cho quá trình chuẩn bị tổ chức tuyển dụng.
- Các giải pháp cải thiện cho quy trình tuyển dụng.
- Chi phí cho hoạt động tuyển dụng trong giai đoạn 2015-2017.
- 69 Bảng 3.1 Kế hoạch tuyển dụng giáo viên mới trong năm 2018.
- Mục tiêu tuyển dụng của Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn năm 2018-2020.
- Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Tổng hợp kết quả khảo sát về nguồn thông tin tuyển dụng của Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Mức độ rõ ràng về yêu cầu công việc được chuyên viên tuyển dụng đưa ra trong quá trình phỏng vấn ứng viên tại Công ty TNHH GLN.
- Mức độ trả lời đầy đủ các thắc mắc về công ty của ứng viên được chuyên viên tuyển dụng đưa ra trong quá trình phỏng vấn tại Công ty TNHH GLN.
- Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng nhất đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Vì thế công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với công việc là vô cùng quan trọng.
- “Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài.
- Tuyển dụng nhân lực là một trong những khâu quan trọng nhất của cả hoạt động quản trị nhân sự.
- Chất lượng tuyển dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Tuyển dụng nhân sự thường trải qua 7 bước cơ bản sau: 5 Bước 1.
- Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng Bước 2.
- Thông báo tuyển dụng: Với điều kiện của công ty có thể áp dụng các hình thức thông báo tuyển dụng sau đây.
- Quyết định tuyển dụng Bước 7.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- ng phm vi nghiên cu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực giai đoạn .
- Tiếp cận thực tế: Hỏi xin ý kiến từ chuyên viên tuyển dụng, điều tra phỏng vấn người được tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn.
- Thứ ba, tuyển dụng tài năng qua thi tuyển.
- Thứ tư, tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng.
- Làm cho doanh nghiệp bỏ chi phí cao hơn và thời gian nhiều hơn cho công tác tuyển dụng và hội nhập nhân viên mới.
- Các hình thức thông báo tuyển dụng.
- Ngược lai ứng viên cũng có thể đặt ra câu hỏi cho nhà tuyển dụng.
- Các yu t n công tác tuyn dng Quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty có rất nhiều nhân tố tác động đến.
- Năng lực của cán bộ đảm nhận công tác tuyển dụng cũng được đánh giá qua thái độ của họ đối với ứng viên.
- Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm lao động mới.
- Vì thế sẽ nâng cao chất lượng của các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng.
- Mặt khác ý thức xã hội cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng được lao động có trình độ cao và khá dễ dàng.
- Doanh nghiệp phải có nhiều chính sách ưu đãi với các ứng viên để thu hút họ tham gia vào tuyển dụng.
- Điều này có thể thấy doanh nghiệp rất coi trọng công tác tuyển dụng trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
- Hệ số giữa số lượng nhân viên mới được tuyển và số lượng chỉ tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp.
- Số lượng lao động tuyển mới không được chấp nhận càng cao chứng tỏ hiệu quả của công tác tuyển dụng càng thấp và ngược lại.
- Có thể thấy con số này cũng nói lên sự thành công hay thất bại của công tác tuyển dụng.
- Khái niệm cơ bản, nội dung công tác tuyển dụng nhân lực.
- Các công tác ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực - Thực tiễn về kinh nghiệm tuyển dụng ở một số công ty.
- Để có thể tuyển chọn được những nhân viên tốt, phù hợp với yêu cầu công việc công ty cũng xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng.
- Quy trình tuyển dụng đang được công ty áp dụng bao gồm 6 bước: 48 Hình 2.4.
- Các căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụng là.
- Nguồn tuyển dụng của Công ty bao gồm hai nguồn chính sau.
- Nguồn bên ngoài của Công ty sử dụng có hai nguồn chính: Nguồn tuyển dụng mất phí và nguồn tuyển dụng không mất phí.
- đây là những website đăng tuyển uy tín và thu được nguồn ứng viên trẻ, chất lượng cao phù hợp với tiêu chí tuyển dụng của Công ty.
- 53 Ông (Bà) biết thông tin tuyển dụng nhân sự của Công ty qua: 36%19%45%Ông (Bà) biết thông tin tuyển dụng nhân sự của Công ty qua:Website tuyển dụngBạn bè, người thân và Hội chợ việc làmFacebook, LinketIn Hình 2.5.
- Hồ sơ ứng viên chủ yếu là hồ sơ trực tuyến nộp qua e-mail tuyển dụng của Công ty.
- Kết quả khảo sát trên cho thấy những cán bộ làm công tác phỏng vấn tuyển dụng của công ty đã làm tốt công việc của mình.
- Các điều kiện về thị trường lao động: Điều kiện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng của Công ty.
- Cụ thể hơn về các tiêu chí đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn thể hiện như sau: 2.4.1.
- Chi phí tuyển dụng 1 ứng viên (VNĐ .
- Thứ ba, quy trình tuyển dụng vẫn còn thiếu sót tại khâu phỏng vấn.
- Hiện tại, công ty đang tận dụng vào nguồn tuyển dụng bên ngoài.
- Liên kết trang tuyển dụng của công ty với các trang tuyển dụng khác để tạo hiệu ứng lan truyền.
- Ngoài ra, công tác bố trí, sử dụng nhân sự được tuyển mới là vô cùng quan trọng, phản ánh chất lượng công tác tuyển dụng công ty đã thực hiện.
- Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
- Để đánh giá về hiệu quả của công tác tuyển dụng, công ty có thể sử dụng một số chỉ số đáng giá thực hiện công tác tuyển dụng như sau.
- Từ đó, công ty sẽ có cơ sở để lên kế hoạch triển khai quảng cáo thông báo tuyển dụng cho hiệu quả.
- Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội.
- Ông (Bà) đánh giá như thế nào về tầm quan trọng của Công tác tuyển dụng nhân sự: A.
- Ông (Bà) thấy việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự của Công ty đã tốt chưa? A.
- Ông (Bà) thấy số lượng ứng viên được thu hút đã đáp ứng được yêu cầu của tuyển dụng hay chưa? A.
- Ông (Bà) thấy kinh phí dành cho công tác tuyển dụng thế nào? A.
- Theo Ông (Bà) công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty hiện nay có đảm bảo tính công bằng giữa các ứng viên không? A.
- Theo Ông (Bà) những nhân tố chủ quan nào sau đây ảnh hưởng nhất đến công tác tuyển dụng của Công ty? A.
- Theo Ông (Bà) những nhân tố khách quan nào sau đây ảnh hưởng nhất đến công tác tuyển dụng của Công ty? A.
- Ông (Bà) thấy trong quá trình tuyển dụng nhân sự cho Công ty có khó khăn, vướng mắc gì không? A.
- Ý kiến đóng góp khác của Ông bà về công tác tuyển dụng của Công ty.
- Ông (Bà) biết thông tin tuyển dụng nhân sự của Công ty qua: A.
- Website tuyển dụng B.
- Ông (Bà) thấy thông tin trên thông báo tuyển dụng của Công ty như nào? A.
- Theo Ông (Bà) quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty như thế nào? A.
- Ý kiến đóng góp khác của ông (bà) nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt