- Quản trị kinh doanh. - NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ. - CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ 1. - Sự ra đời của Quản trị. - Ngày nay, quản trị hình thành nhiều dạng khác nhau:. - Quản trị xã hội loài người bao gồm:. - Quản trị nhà nước.. - Quản trị các tổ chức đoàn thể xã hội.. - Quản trị sản xuất kinh doanh tại các tổ chức kinh tế.. - Tính tất yếu khách quan của Quản trị. - Như vậy, Quản trị là gì mà chúng không thể thiếu trong một tổ chức?. - Khái niệm về Quản trị. - CHỨC NĂNG, VAI TRÒ VÀ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ 1. - Chức năng quản trị. - Có nhiều căn cứ để phân loại các chức năng quản trị.. - Ta có các chức năng quản trị cụ thể như sau:. - Quản trị chất lượng.. - Quản trị Makerting.. - Quản trị sản xuất.. - Quản trị tài chính.. - Quản trị kế toán.. - Quản trị hành chính, văn phòng…. - 1.2 Căn cứ theo nội dung của quá trình quản trị. - Vai trò của Quản trị. - Các kỹ năng quản trị. - 3.1 Nội dung các kỹ năng quản trị. - 3.2 Yêu cầu các kỹ năng quản trị ở các cấp quản trị. - Quản trị viên cấp cao: Đòi hỏi nhiều ở kỹ năng nhận thức. - Năng lực quản trị. - -60% do quản trị thiếu khả năng.. - III- ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ.. - Muốn quản trị có hiệu quả trước hết phải hiểu về họ. - 3- Quản trị vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật cao.. - a-Tính khoa học của Quản trị thể hiện:. - b-Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện:. - Nghệ thuật ra quyết định quản trị. - IV- ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC.. - 1-Đối tượng nghiên cứu của quản trị học.. - Đó là quan hệ giữa chủ thể quản trị (hệ thống quản trị, bộ phận quản trị, người quản trị) và đối tượng quản trị (hệ thống bị quản trị, bộ phận bị quản trị, người bị quản trị). - Chương 2: Sự phát triển của các lý thuyết quản trị.. - trong quản trị là cần thiết. - SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.. - 1- Lý thuyết quản trị khoa học (Scientific management).. - d- Tóm tắt Lý thuyết “Quản trị khoa học”. - 2- Lý thuyết quản trị hành chánh (Administration Management).. - Quản trị.. - Đề ra 14 nguyên tắc quản trị:. - +Fayol còn đề ra một hệ thống các chức năng quản trị:. - d- Tóm tắt lý thuyết quản trị hành chánh.. - 3- Tóm tắt các lý thuyết quản trị thuộc trường phái Cổ điển.. - Gregor làm phong phú thêm cho lý thuyết quản trị. - 7- Tóm tắt các lý thuyết Quản trị thuộc trường phái Tác phong.. - III- LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯỢNG VỀ QUẢN TRỊ.. - 3- Tóm tắt lý thuyết định lượng về quản trị.. - IV- TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ NHẬT BẢN.. - 3- Tóm tắt các lý thuyết quản trị Nhật bản.. - V- TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI.. - tiếp cận theo toán học hoặc khoa học quản trị (của những người thuộc trường phái Cổ điển). - tiếp cận theo các vai trò quản trị. - 1- Hội nhập theo khảo hướng quá trình quản trị.. - Hình 4: Quá trình quản trị.. - VI- TÓM TẮT CHUNG CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.. - Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu cuối cùng của các lý thuyết quản trị. - Thường là Quản trị viên cấp cao Dài hạn (>1năm).. - Thường là quản trị viên cấp thấp. - Vai trò của mục tiêu trong quản trị.. - Trong hệ thống quản trị được chia thành nhiều cấp. - Kiểm tra, đánh giá là một hoạt động đặc trưng của quản trị. - Do công ty tư vấn quản trị Arthur D. - Cải tiến (đổi mới) quản trị ngày nay đã trở thành một lý thuyết. - KHÁI NIỆM VỀ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC QUẢN TRỊ. - Tổ chức quản trị là sự phân chia tổ chức thành các bộ phận khác nhau (thành các cấp, các khâu) theo một trật tự (kiểu cơ cấu tổ chức) nhất định. - CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1. - CÁC CĂN CỨ THIẾT KẾ BỘ MÁY QUẢN TRỊ. - cơ chế quản trị của tổ chức. - mức độ hỗ trợ của nhà quản trị đối với nhân viên. - CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1. - là một kiểu cơ cấu tổ chức quản trị.. - Các phương pháp tổ chức bộ máy quản trị. - Nhiều chức danh, cấp quản trị. - Về tầm hạn quản trị (Tầm hạn kiểm soát) 3.1 Khái niệm tầm hạn quản trị. - kiểm soát tốt được 15 người gọi là tầm hạn quản trị. - 3.2 Những lợi ích của tầm hạn quản trị rộng. - Nếu tầm hạn quản trị 6 thì ta có (1 x 6 = 6). - Giả sử ta có tầm hạn quản trị 6 (n = 6). - Giả sử tầm hạn quản trị 12. - Ủy quyền trong quản trị. - Dù ở đâu, bất cứ tổ chức nào trong quản trị cần phải có ủy quyền. - LÝ THUYẾT VỀ QUYỀN LỰC QUẢN TRỊ 1. - Khái niệm về quyền lực quản trị. - Lý thuyết về quyền lực quản trị. - Vì vậy, người quản trị cần có những quyền lực khác.. - KHÍCH ĐỘNG QUẢN TRỊ. - ra quyết định tâp trung ở người quản trị cấp cao.. - Các công cụ để thực hiện quyền lực của mình: Các quyết định quản trị. - Vì vậy, trong quản trị cần kết hợp đồng thời các phương pháp lãnh đạo.. - TRUYỀN THÔNG TRONG QUẢN TRỊ. - Mọi hoạt động của nhà quản trị đều thông qua truyền thông. - Là hình thức sử dụng khá phổ biến trong quản trị. - Xung đột là thuộc tính của quản trị
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt