- Quản lí dự án Quản lí dự án. - T T ư ư duy chiến lược về dự án duy chiến lược về dự án. - L ập k ậ p kế ế hoạ ho ạch d ch dự ự án á n. - Theo dõi v à à Kiể Ki ểm so m soá át d t dự ự án á n 1. - Tư duy chiến lược về dự án. - Qu ản l n l í thay í thay đổ đ ổ i i và v à kế k ết th t thú úc d c dự ự án á n. - 9.Quả 9.Qu ản l n lí í dự d ự án Vi á n Việ ệt Nam t Nam 8. - 2.9 2.9 T T ư ư duy chiến lược về dự án duy chiến lược về dự án. - Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án. - Nhấn mạnh mới vào các dự án. - Nhấn mạnh mới vào các dự án , “THẾ GIỚI DỰ , “THẾ GIỚI DỰ ÁN” ÁN”. - T T ư ư duy chiến lược về dự án duy chiến lược về dự án (t.) (t.). - Tư T ư duy chiến lược về dự án giúp duy chiến lược về dự án giúp. - Nhận diện. - Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công Đ Đ ặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng ặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng hiểu hiểu. - Làm cho các mục đích được liên hệ. - Làm cho các mục đích được liên hệ logic logic với nhau với nhau bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết. - Nhận diện ai. - khi nào và cách nào khi nào và cách nào thực hiện các nhiệm vụ dự án. - thực hiện các nhiệm vụ dự án. - T T ư ư duy chiến lược về dự duy chiến lược về dự án án. - Cây mục đích Cây mục đích. - Công cụ 1: 1: Cây mục đích Cây mục đích. - Nhận diện vấn đề và mục đích Nhận diện vấn đề và mục đích Tổ Tổ chức việc dùng chức việc dùng logic logic nếu nếu. - Dự án hoá án hoá. - Xây dựng kế hoạch dự án Xây dựng kế hoạch dự án. - Nhận diện Nhận diện. - Chuẩn bị kế hoạch hành động Chuẩn bị kế hoạch hành động chi chi tiết tiết. - Xây dựng Xây dựng dự dự án án con con khi cần khi cần. - Định lượng Kiểm chứng Giả định. - Mục đích. - Kết quả. - Cây mục đích. - Cho ph ép truy nguyên dây chuyền các mối quan hệ nhân quả về tới các mục đích cao nhất.. - Làm sáng tỏ các quan hệ, làm sáng rõ các phương án, nhận diện các phần tử bị bỏ sót, giúp cho việc gộp nhóm và phát triển dự án.. - Công cụ kế hoạch. - Mục đích Chủ định Kết quả. - Hoạt động. - Bức tranh mục đích lớn. - Cấp bậc logic logic của các mục đích của các mục đích. - tổ chức các pha dự án và kết quả. - Nếu đã biết mục đích cao nhất, hãy bắt đầu từ đó. - Động não tập thể để sinh ra danh sách các mục đích. - Một số mục đích có thể là một điều nhưng được nói bằng những lời khác nhau. - Một số mục đích có thể là cách đo cho các mục đích khác. - Có thể cần thêm các mục đích trung gian nếu “nhảy” quá rộng. - Xây dựng cây mục đích Xây dựng cây mục đích. - Yêu cầu trung tâm hay mục đích cao nhất là gì?. - Mục đích nào tại mỗi mức thấp hơn là cần để đạt tới mục đích mức cao hơn?. - Khi các mục đích này được đạt tới, mục đích mức cao hơn có đạt tới không?. - Các mục đích này có phải đều cần thiết để đạt tới mục đích cao hơn không?. - Cùng nhau, chúng có đủ để đạt tới mục đích cao hơn không?. - Với mỗi mức mục đích, thường có sự trộn lẫn các mục đích có thể có tại từng mức thấp hơn.. - Xác suất đạt tới mục đích cao hơn và dung sai rủi ro. - CÂY MỤC ĐÍCH NHẬN DIỆN CÁC GỘP NHÓM CHO KHUÔN KHỔ LOGIC. - Mục đích Định lượng Kiểm chứng Giả định Mục tiêu. - Dự án là không chắc chắn bởi vì chúng xuất hiện trong hệ thống phức tạp với nhiều biến mà chúng ta không. - Nhận diện và phân tích các giả định trong khi làm kế hoạch. - Mục đích là không đầy đủ nếu thiếu việc định lượng sự thành công. - Các biện pháp hợp lệ, kiểm chứng được nên được xác định tại từng mức của mục đích để đạt tới thoả thuận và thiết lập các mục tiêu nhắm tới.. - Việc định lượng mô tả thêm các mục đích nghĩa là gì.. - Mục đích chưa bao giờ được hiểu đầy đủ hay rõ ràng chừng nào chúng ta còn chưa xác định cách định lượng chúng.. - Xác định trước các cách định lượng thành công. - bắt buộc làm sáng tỏ thêm về các mục đích mang nghĩa gì. - mài sắc niềm tin vào thiết kế dự án và logic if-then. - Hợp lệ Định lượng tin cậy thâu tóm bản chất của mục đích. - Kết quả 2. - AI tất cả mọi người tham dự chủ chốt vào dự án. - hoạt động chủ chốt. - vào dự án (mô tả công việc) Dùng sơ đồ này để. - Nhận diện các tổ con theo hoạt động. - Động não tập thể để tạo ra danh sách các mục đích dự án.. - Kiểm điểm các mục đích bằng việc dùng logic if-then và lựa ra mục đích và kết quả của dự án.. - Phát triển các cách định lượng thành công theo mức chủ định, cũng còn được gọi là Kết thúc của trạng thái dự án.. - Kế hoạch hành động chi tiết:. - Nhận diện các nguồn lực cần tới.. - Chuẩn bị lịch dự án.. - Bước 1: Chuẩn bị kế hoạch ý đồ của bạn. - Bước 2: Xây dựng cách tiếp cận chiến lược Bước 3: Chuẩn bị kế hoạch hành động dự án Bước 4: Tổ chức tổ hành động dự án. - Bước 6: Đánh giá, học hỏi và làm kế hoạch lại. - Bắt đầu Vấn đề và mục đích cần đạt tới là gì?. - Nhận diện người Ai ảnh hưởng tới, tham gia hay có tham gia chủ chốt quan tâm tới dự án?. - Làm kế hoạch cho Kế hoạch để tạo ra kế hoạch và đưa kế hoạch dự án vào hoạt động là gì?. - tạm thời tiến hành dự án?. - B B ư ư ớc ớc 1: 1: Chuẩn bị kế hoạch Chuẩn bị kế hoạch ý ý đ đ ồ ồ. - Làm sáng tỏ các mục đích Tầm nhìn, mục tiêu và các mục đích theo bức tranh lớn khác?. - Gộp nhóm vào Chúng ta nên tổ chức điều này thành các các phần tử logic nhóm, câu, nhiệm vụ, dự án như thế nào?. - chiến lược. - Làm sắc nét mục đích dự án Mục đích, chủ định và kết quả của dự án là gì?. - Lựa cách định lượng thành công Làm sao biết khi nào đạt tới mục đích của dự án?. - Nhận diện các bước hành động Các hoạt động chủ chốt là gì?. - B B ư ư ớc ớc 3: 3: Chuẩn bị kế hoạch dự án Chuẩn bị kế hoạch dự án. - Làm sáng tỏ cấu trúc dự án Dự án được đặt vào tổ chức cấp trên ở đâu và bằng cách nào?. - Làm tài liệu dự án Cần công việc giấy tờ hỗ trợ nào?. - B B ư ư ớc ớc 4: Tổ 4: Tổ chức tổ dự án chức tổ dự án. - Nhận diện các mục đích Những câu hỏi và vấn đề đáng quan đánh giá tâm là gì?. - Xây dựng kế hoạch Làm sao thu thập dữ liệu. - Kết thúc dự án Cái gì đã xong và cái gì sẽ xảy ra nữa?. - học hỏi và lập học hỏi và lập kế hoạch lại. - kế hoạch lại
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt