- Bí quyết quản trị doanh nghiệp của Rubermaid?. - Quản trị luôn là yếu tố được các doanh nghiệp coi trọng. - Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quản trị doanh nghiệp khác nhau.. - Có những doanh nghiệp thành công nhưng cũng có những doanh nghiệp thất bại.. - Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quản trị doanh nghiệp thành công?. - Các doanh nghiệp có thể nhìn vào phương thức quản trị doanh nghiệp thành công của Rubermaid, hãng nội thất văn phòng lớn của Anh.. - Từ nhiều năm qua, các sản phẩm nội thất văn phòng của Rubermaid luôn chiếm lĩnh những thị trường mà hãng thâm nhập. - Nhiều người cho rằng thành công của Rubermaid xuất phát từ chất lượng và giá thành sản phẩm của hãng. - Nhưng có lẽ họ đã quên một lý do khá quan trọng dẫn đến thành công của Rubermaid đó là phương thức quản trị doanh nghiệp riêng biệt.. - Giai đoạn này theo Rubermaid còn bao gồm cả việc làm thế nào để thúc đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. - Đặc biệt, đối với những sản phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5 năm, công ty đặt ra doanh số bán phải tăng lên 30% mỗi năm. - Rubermaid, tỷ lệ thành công của những mặt hàng mới thường là 90% chủ yếu là nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc tung ra các sản phẩm mới.. - 2/ Tổ chức trong doanh nghiệp:. - Các nhà quản trị của Rubermaid coi đây là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm thực hiện những mục tiêu đã được đặt ra;. - Chính nhờ chức năng này mà các nhà quản trị Rubermaid quyết định được những nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệm vụ vào những công việc cụ thể. - Rubbermaid mới đây đã tổ chức lại một số bộ phận marketing của hãng để phục vụ khách hàng tốt hơn bằng cách hướng những sản phẩm của mình: dụng cụ gia đình, dụng cụ văn phòng, đồ chơi theo thị hiếu của khách hàng.. - Nguồn nhân lực được xem là nhân tố cơ bản để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.. - Mục tiêu của Rubermaid trong quá trình này là thu hút, lôi cuốn, động viên, thuyết phục, hướng dẫn thúc đẩy các nhân viên của hãng làm việc đáp ứng theo yêu cầu công việc.. - Tiêu chuẩn số một của các sản phẩm tại công ty Rubbermaid là sản phẩm phải hữu dụng, lâu bền và không quá đắt.. - Để thúc đẩy các nhân viên của mình, Rubermaid cho phép các nhà quản trị cũng như các nhân viên được nhận tiền thưởng dựa trên lợi nhuận có được từ sản phẩm.. - Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản trị của Rubermaid luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn. - để đạt được mục tiêu lợi nhuận, Rubbermaid phải luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt