- CÔNG TY CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - B ảng 1: Danh sách thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất của công ty. - B ảng 2: Nguồn nhân lực của công ty. - B ảng 9: Cơ cấu lao động quản lý của công ty. - B ảng 10: Cơ cấu hiện tại ban giám đốc công ty. - Sơ đồ 2.1.6.1: Quy trình sản xuất của công ty. - Sơ đồ 2.2.1: Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty. - Sơ đồ 3.3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công ty. - “M ột số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH”.. - Đối tượng nghiên cứu trong đề tài đó là bộ máy tổ chức quản lý của công ty. - Vì v ậy đòi hỏi công ty phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí phù hợp v ới quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh công ty. - Phạm vi nghiên cứu là bộ máy cơ cấu quản lý hoạt động trong công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - Do đó, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH.. - Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lí của Công ty CP KHÔNG. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí t ại Công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - Khái ni ệm về bộ máy quản lý. - Ch ức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.. - Lao động quản lý. - Phân lo ại lao động quản lý. - Ch ức năng của lao động quản lý. - T ổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Khái ni ệm và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý 1.2.1.1. - Ch ủ thể quản lý. - Đối tượng quản lý. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. - Yêu c ầu đối với tổ chức bộ máy quản lý. - Các mô hình và nguyên t ắc tổ chức bộ máy quản lý 1.3.1. - Các mô hình c ơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. - K ỹ năng quản lý doanh nghiệp _ Ths. - Quy định hoạt động của cơ cấu tổ chức quản lý (điều lệ, nội quy, quy ch ế).. - Vai trò c ủa bộ máy quản lý. - Các nhân t ố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.4.2.1. - Nhân t ố này có ảnh hưởng mạnh đến tổ chức bộ máy quản lý. - T ổ chức lao động trong bộ máy quản lý. - S ự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý. - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ C ỦA CÔNG TY CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - Quá trình hình thành và phát tri ển công ty. - Chế Biến Đá An Giang vào công ty.. - Hi ện nay các sản phẩm chính của công ty là:. - SVTH: LÊ NH ỰT TRÍ 30 L ỚP 08DQD1 B ảng 2: Nguồn nhân lực của công ty. - Quy trình s ản xuất của Công ty. - Thu ận lợi và khó khăn hiện tại của công ty 2.1.7.1. - Nguyên nhân chính cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty chưa được hoàn chỉnh, cơ c ấu tổ chức thường xuyên thay đổi (thay đổi hàng tháng) theo tình hình sản xuất c ủa công ty. - Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. - Hoàn ch ỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh c ủa công ty nhằm đáp ứng điều kiện đủ để doanh nghiệp thành công trên thương trường.. - Th ực trạng bộ máy quản lý của công ty. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. - SVTH: LÊ NH ỰT TRÍ 34 L ỚP 08DQD1 Sơ đồ 2.2.1: Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty. - Tình hình t ổ chức các bộ phận chức năng trong công ty 2.2.2 .1. - T ổng giám đốc công ty. - Công tác đầu tư, định hướng chiến lược của công ty. - M ối quan hệ bên trong Công ty. - (Ngu ồn: tài liệu phòng kinh doanh công ty tháng 7/2012. - Phân tích, đánh giá công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 2.2.3.1. - Phân tích s ố lượng lao động quản lý. - Cụ thể lao động của công ty trong các năm qua như sau:. - SVTH: LÊ NH ỰT TRÍ 50 L ỚP 08DQD1 B ảng 9: Cơ cấu lao động quản lý của Công ty. - Phân tích k ết cấu của lao động quản lý. - Năm 2012 tổng lao động quản lý của công ty là 150 người. - Phân tích v ề trình độ của lao động quản lý. - V ới trình độ lao động quản lý như vậy Công ty cần tổ chức t ốt bộ máy quản lý theo hướng chuyên tinh, gọn nhẹ, phù hợp với tình hình sản xu ất kinh doanh của công ty. - Điều kiện làm việc của lao động quản lý. - SVTH: LÊ NH ỰT TRÍ 53 L ỚP 08DQD1 quan cho Công ty.. - Công ty đang tiến hành những bi ện pháp để hoàn thiện cơ cấu việc tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng. - Tuy nhiên b ộ máy quản lý của Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như:. - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ C ẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN. - M ục tiêu hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. - Nh ững mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty. - Yêu c ầu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý. - Các phương pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại công ty 3.3.1. - SVTH: LÊ NH ỰT TRÍ 61 L ỚP 08DQD1 Sơ đồ 3.3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của Công ty. - Hoàn thi ện chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý. - L ập kế hoạch kinh doanh của Công ty và của phòng trình TGĐ phê duyệt.. - M ột số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy qu ản lí tại Công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH ". - K ỹ năng quản lý nhân sự_Ths. - Tài li ệu do công ty cung cấp.. - Khái ni ệm lao động quản lý. - Ch ức năng lao động quản lý. - Khái ni ệm và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý. - Khái ni ệm tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Yêu c ầu đối với việc tổ chức bộ máy quản lý. - Các mô hình và nguyên t ắc tổ chức bộ máy quản lý. - ững phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản lý doanh. - Các nhân t ố ảnh hưởng tới việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Ch ương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - Quá trình hình thành và phát tri ển của công ty. - Quy trình s ản xuất của công ty. - Thu ận lợi và khó khăn hiện tại của công ty. - Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. - Tình hình t ổ chức các bộ phận chức năng trong công ty. - Phân tích đánh giá công tác tổ chức bộ máy quản lý công ty. - Phân tích k ết cấu lao động quản lý. - Phân tích trình độ lao động quản lý. - Đánh giá kết quả hoạt động của công ty những năm gần đây. - Đánh giá chung về hiệu quả các hoạt động bộ máy quản lý của công ty. - Ch ương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty CP KHÔNG GIAN HÒA BÌNH. - Nh ững mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. - M ột số điểm cần lưu ý khi hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty. - Cơ sở để hoàn thiện bộ máy quản lý. - Các gi ải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại công ty. - Hoàn thi ện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt