« Home « Kết quả tìm kiếm

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp - GV. Đỗ Thị Tuyết


Tóm tắt Xem thử

- Các từ khóa (Đề nghị cung cấp 10 từ khóa để tra cứu): quản trị doanh nghiệp - Đỗ Thị Tuyết.
- ĐỊNH NGHĨA DOANH NGHIỆP (DN.
- Định nghĩa doanh nghiệp.
- PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP.
- I.2.1.1.Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN.
- I.2.1.2.Doanh nghiệp hùn vốn (công ty.
- Doanh nghiệp tư nhân (DNTN.
- Doanh nghiệp nông nghiệp.
- Doanh nghiệp công nghiệp.
- Doanh nghiệp thương mại.
- I.2.2.5.Doanh nghiệp hoạt động dịch vụ.
- Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp là đơn vị sản xuất.
- MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP.
- Mục đích của doanh nghiệp.
- Mục tiêu của doanh nghiệp.
- Tạo lập doanh nghiệp mới.
- Phá sản doanh nghiệp.
- CHƯƠNG II: CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP.
- DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC.
- Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam.
- DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN.
- DOANH NGHIỆP NHỎ (DNN.
- DOANH NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH.
- BẢN CHẤT MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
- Quan niệm về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp.
- TÁC ĐỘNG GIỮA MÔI TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP.
- CHƯƠNG IV: DOANH NGHIỆP VÀ SỰ QUẢN TRỊ.
- IV.1.3.1 Các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
- IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp.
- Các chức năng quản trị doanh nghiệp.
- IV.1.4.2 Tổ chức trong doanh nghiệp.
- Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệp.
- CHƯƠNG V: TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP.
- CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP.
- V.2.2.2 Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp.
- V.2.2.4 Quy mô doanh nghiệp.
- V.2.2.6 Hình thức pháp lí của doanh nghiệp.
- XÂY DỰNG BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP.
- ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP.
- Những áp lực thay đổi tổ chức của doanh nghiệp.
- Thay đổi tổ chức của doanh nghiệp.
- CHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
- QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP.
- CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP.
- CHƯƠNG VIII: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP.
- HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP.
- Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
- Chiến lược và doanh nghiệp.
- ĐỊNH NGHĨA DOANH NGHIỆP (DN) I.1.1.
- Định nghĩa doanh nghiệp..
- PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP..
- I.2.1.1.Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN).
- I.2.1.2.Doanh nghiệp hùn vốn (công ty):.
- Doanh nghiệp tư nhân (DNTN):.
- Doanh nghiệp nông nghiệp:.
- Doanh nghiệp công nghiệp:.
- Doanh nghiệp thương mại:.
- I.2.2.5.Doanh nghiệp hoạt động dịch vụ:.
- Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp:.
- Doanh nghiệp quy mô lớn..
- Doanh nghiệp quy mô vừa..
- Doanh nghiệp quy mô nhỏ..
- Tổng số vốn đầu tư của doanh nghiệp..
- Số lượng lao động trong doanh nghiệp..
- Doanh thu của doanh nghiệp..
- Doanh nghiệp là đơn vị sản xuất..
- Doanh thu của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp.
- Tạo lập doanh nghiệp mới..
- Phá sản doanh nghiệp..
- Chủ doanh nghiệp (nếu là doanh nghiệp tư nhân).
- -Thời gian tồn tại của doanh nghiệp..
- Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam..
- DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN II.2.1.
- DOANH NGHIỆP NHỎ (DNN) II.6.1.
- Hiểu được bản chất môi trường kinh doanh của doanh nghiệp..
- BẢN CHẤT MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP III.1.1.
- Các chính sách nhân sự của doanh nghiệp;.
- Các loại sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp .
- Thị phần của doanh nghiệp.
- Họat động của doanh nghiệp Môi trường.
- Cấu trúc (Structure): mô hình tổ chức của doanh nghiệp.
- IV.1.3.1 Các nhà quản trị trong doanh nghiệp..
- IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp..
- Các chức năng quản trị doanh nghiệp..
- Đây là chức năng đầu tiên của quản trị doanh nghiệp.
- IV.1.4.2 Tổ chức trong doanh nghiệp:.
- Phân cấp trong quản trị doanh nghiệp..
- Nhà quản trị kinh doanh:.
- Các bước để xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp.
- CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP V.2.1.
- XÂY DỰNG BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP V.5.1.
- Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp:.
- Nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp.
- Phúc lợi của doanh nghiệp gồm có:.
- Ăn trưa do doanh nghiệp đài thọ..
- Chính sách của doanh nghiệp..
- Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt