Sáu Chiếc Mũ Tư Duy - Edward de Bono

- SÁU CHIẾC MŨ TƯ DUY .
- Edward de Bono là tác giả của gần 70 tác phẩm chuyên khảo về tư duy đặc biệt là các phương pháp tư duy định hướng (lateral thinking), được dịch ra nhiều ngôn ngữ khác nhau.
- “Khi tư duy rõ ràng và đơn giản, nó trở nên thú vị và hiệu quả hơn.”.
- Phương pháp Sáu chiếc mũ tư duy rất dễ hiểu và do đó rất dễ sử dụng.
- Công cụ này có thể sử dụng cho bất cứ quy mô tổ chức nào, dù to hay nhỏ, để tạo ra một môi trường sáng tạo hơn, cải thiện giao tiếp và hướng dẫn mọi người một lối tư duy rõ ràng hơn..
- Chiếc mũ là thứ bạn có thể dễ dàng đội lên đầu hoặc bỏ ra..
- Những chiếc mũ tượng trưng cho việc chúng ta có thể dễ dàng thay đổi cách thức tư duy của mình.
- ta, từ trẻ em cho đến những giám đốc điều hành cấp cao, đều có thể áp dụng phương pháp này..
- Cùng một lúc, chúng ta không thể có cả cảm xúc, logic, thực tế, sáng tạo, lẫn tư duy tổ chức.
- Phương pháp sáu chiếc mũ tư duy cho phép chúng ta tập trung quá trình tư duy, sàng lọc những ý tưởng và thông tin đầu vào..
- Mô hình tư duy dựa trên lập luận của phương Tây chưa đủ để giải quyết tất cả những vấn đề đa dạng mà chúng ta thường xuyên gặp phải trong hầu hết các tổ chức.
- Để tìm ra con đường mới, một cách tư duy phù hợp hơ, chúng ta cần phương pháp Sáu chiếc mũ hay “tư duy song song.”.
- Tư duy song song là xem xét một vấn đề trên mọi khía cạnh.
- Tư duy song song tán thành ý kiến cho rằng mọi người phải thử nhìn ngôi nhà theo cùng một hướng..
- Khi sử dụng phương pháp tư duy sáu chiếc mũ, tất cả mọi người đều tham gia vào một hoạt động sắm vai tại một thời điểm xác định.
- Mỗi người đội một mũ màu khác nhau và lần lượt chuyển sang các chiếc mũ màu khác..
- Phương pháp tư duy Sáu chiếc mũ là một phương pháp tiết kiệm thời gian bằng cách giảm bớt những cuộc thảo luận dài dòng.
- Phương pháp sáu chiếc mũ giúp họ đưa ra kết luận chỉ trong vòng 45 phút..
- Phương pháp tư duy sáu chiếc mũ loại bỏ được rào cản lớn nhất đối với tư duy nhanh và hiệu quả - đó chính là cái tôi (hay bản ngã).
- Thay vì tấn công ý kiến của người khác để thể hiện mình là người thông minh, với phương pháp sáu chiếc mũ, lối tư duy chống đối và đối đầu bị loại bỏ vì khả năng tư duy của bạn sẽ được thể hiện qua việc bạn sử dụng.
- mỗi chiếc mũ hiệu quả như thế nào.
- Mũ đen là chiếc mũ của sự thận trọng.
- Chiếc mũ này liên quan tới việc điều khiển, tổ chức quá trình tư duy và việc sử dụng các mũ khác..
- Trên thực tế, chúng ta gọi tên những chiếc mũ theo màu sắc chứ không bao giờ gọi theo chức năng, chẳng hạn:.
- “Hãy bỏ chiếc mũ đen ra một lát”..
- “Hãy đội những chiếc mũ xanh lục này”..
- “Tư duy mũ vàng như thế là được rồi.
- CÁCH SỬ DỤNG MŨ.
- Có thể dùng mũ để đưa ra một lối tư duy nhất định nhằm định hướng cho một cuộc thảo luận..
- Có thể dùng lần lượt từng mũ một..
- Có thể dùng thường xuyên bất kỳ chiếc mũ nào mà bạn muốn..
- Cách dùng lần lượt có thể áp dụng cho 2, 3, 4 mũ hoặc nhiều hơn..
- Trình tự dùng mũ phải được xác định ngay ở đầu cuộc họp bằng cách sử dụng chiếc mũ xanh dương đầu tiên.
- Có thể có những thay đổi nhỏ tuỳ thuộc vào dữ kiện đầu vào.
- Chỉ tăng số lần luân chuyển với những người có nhiều kinh nghiệm với phương pháp tư duy sáu chiếc mũ.
- Các thành viên có thể chọn mũ trong quá trình thảo luận hoặc để nhà tư vấn chọn giúp..
- Dành cho mỗi người một phút với mỗi chiếc mũ.
- Nếu không ai bổ sung thêm điều gì thì hãy chuyển sang chiếc mũ tiếp theo..
- Nên dùng những chiếc mũ xanh dương ở đầu và ở cuối cuộc họp.
- Mũ xanh dương đầu tiên chỉ ra tại sao chúng ta lại có cuộc họp này, xác định vấn đề, chỉ ra những mục tiêu và kết quả mong muốn đạt được, dự định sử dụng lần lượt các chiếc mũ như thế nào..
- Đôi khi bạn có thể đội mũ đỏ vào cuối buổi họp để hỏi mọi người về cảm nghĩ của họ về kết quả của cuộc họp và liệu họ có cảm thấy đã làm tốt hay không..
- Tư duy mũ trắng là cách hỏi về thông tin và dữ liệu thực tế để xem xét theo cách trung lập.
- Chiếc mũ.
- này khuyến khích người tư duy tách biệt đâu là sự thật và đâu là suy diễn..
- Những sự thật chúng ta không thể kiểm chứng được, tức là những sự thật được tin, có thể được đưa ra trong những phần tư duy mũ trắng, nhưng phải làm rõ rằng những sự thật này là chưa được kiểm chứng..
- Nguyên tắc cơ bản cho tư duy mũ trắng là không nên trình bày một điều gì đó ở mức độ cao hơn tình huống thực tế..
- Ý kiến cá nhân của bạn có thể không bao giờ được nhấp nhận khi áp dụng tư duy mũ trắng nhưng bạn có thể thuật lại ý kiến của một ai đó khác..
- Tư duy mũ trắng khuyến khích thái độ trung lập đúng đắn.
- Mục đích của tư duy mũ trắng là phải thực tế..
- Những người tư duy mũ trắng có thể trình bày về các giai thoại hay những ví dụ chứng minh..
- Tư duy mũ trắng không bao gồm việc đưa ra các ý kiến, trực giác, nhận định dựa trên kinh nghiệm, cảm nhận và ấn tượng..
- Những khả năng có thể xảy ra với tư duy mũ trắng bao gồm một khoảng từ “luôn đúng” đến.
- Tư duy mũ trắng là kỷ luật và định hướng.
- Người tư duy phải cố gắng trung lập và khách quan hơn trong việc trình bày thông tin..
- Những tình cảm, cảm xúc, trực giác đều nằm trong tư duy mũ đỏ.
- Lối tư duy này được thực hiện dựa trên cơ sở cá nhân và luôn được áp dụng cho một ý kiến hay tình huống cụ thể.
- Người tư duy không thể thay đổi ý kiến và không thể nói rằng: “Tôi không có gì để nói”.
- Người tư duy có thể sử dụng những từ như bình thường, không chắc chắn, bối rối, nghi ngờ, hay lẫn lộn..
- Trực giác có thể dựa trên những kiến thức về thị trường hay kinh nghiệm sẵn có..
- Mũ đỏ làm cho những cảm giác được công nhận như là một phần quan trọng trong tư duy..
- Mũ đỏ khiến cho các cảm xúc trở nên hữu hình và trở thành một phần trong sơ đồ tư duy và cũng là một phần trong hệ thống các tiêu chí lựa chọn lộ trình trên sơ đồ đó..
- Mũ đỏ cung cấp một phương pháp thuận tiện cho người tư duy để có thể thay đổi trạng thái cảm xúc theo cách mà thường không thể xảy ra nếu không có phương pháp này..
- Với chiếc mũ đỏ, tính chất nghi thức hóa việc biểu lộ cảm xúc đã khiến cho nó ít mang tính cá nhân hơn..
- Đây là chiếc mũ hay được sử dụng nhất trong sáu chiếc mũ.
- Đó là chiếc mũ của sự tồn tại.
- Tuy nhiên, lạm dụng mũ đen có thể dẫn tới những chỉ trích không lành mạnh, khiến mọi người chỉ chăm chăm tìm lỗi ở mọi thứ..
- Mũ đen chỉ ra những sai sót trong tư duy..
- Tư duy mũ đen luôn logic..
- Mũ đen chỉ được sử dụng khi có đủ thời gian dành cho tư duy phê phán..
- Bạn không thể sử dụng tư duy mũ đen làm gián đoạn các phần tư duy khác..
- Nhà tư vấn phải duy trì được kỷ luật sử dụng những chiếc mũ để mọi người không ngắt lời hoặc làm gián đoạn tư duy của nhau..
- Hãy kiềm chế để không lạm dụng tư duy mũ đen..
- Mũ vàng khó đội hơn là mũ đen, bởi não bộ của chúng ta gắn với tư duy mũ đen một cách rất tự nhiên.
- Mũ đen là chiếc mũ cho phép con người tiến hóa và tồn tại nhờ thận trọng và quản lý được rủi ro..
- Tư duy mũ vàng là tư duy tìm kiếm những lợi ích có thể có và tìm cách để chứng mình cho những lợi ích đó..
- Tư duy mũ vàng chú trọng vào những đánh giá tích cực..
- Tư duy mũ vàng gồm những tư duy từ logic và thực tế, đến những mơ ước, tầm nhìn và hy vọng..
- Mũ Xanh Lục.
- Mũ xanh lục là chiếc mũ của năng lượng, sự phát triển, và những ý tưởng mới.
- Khi đội chiếc mũ xanh lục, tất cả mọi người đều phải đóng góp ý kiến, sẽ không ai yên lặng cả..
- Mũ xanh lục bao gồm cả những thay đổi..
- Tư duy mũ xanh lục đem lại một phương pháp tiếp cận hoàn toàn mới..
- Lối tư duy định hướng, hay sự gạt bỏ khuôn mẫu phát huy hiệu quả khi người tư duy bỏ đi các khuôn mẫu thay vì làm theo nó, nhờ đó tạo ra được “hiệu ứng Eureka”.
- “PO” (Provocative Operation – kỹ thuật kích thích) là một kỹ thuật tư duy mũ xanh lục cho phép mọi người suy nghĩ và sử dụng khả năng kích thích..
- Ví dụ, những chiếc xe PO có thể có bánh xe hình vuông, những máy bay PO có thể hạ cánh lộn ngược..
- Những ý tưởng sinh ra dưới chiếc mũ xanh lục sau đó sẽ được tập hợp lại và đánh giá dưới chiếc mũ vàng để phát triển thêm, tiếp đó có thể sử dụng mũ đen.
- Trong bất cứ trường hợp nào, mũ trắng cũng có thể được sử dụng để có được những dữ liệu và thông tin trung lập nhằm hỗ trợ hoặc đánh giá.
- Tư duy mũ đỏ là bước cuối cùng.
- Mũ Xanh Dương.
- Mũ xanh dương là chiếc mũ điều khiển.
- Nó là chiếc mũ chúng ta sử dụng để tư duy về những tư duy.
- Nó là chiếc mũ “khái quát”.
- Mũ xanh dương còn là chiếc mũ lập kế hoạch, và phác thảo những gì cần phải đạt được.
- Mũ xanh dương đề ra chiến lược và giữ kỷ luật để mọi người sử dụng đúng chiếc mũ phù hợp.
- Cuối phần tư duy, người tư duy mũ xanh dương rút ra kết luận, tóm tắt hay quyết định và chỉ ra những bước hành động tiếp theo..
- Người tư duy mũ xanh dương phải quan sát những suy nghĩ đang diễn ra, và ghi chép sơ đồ hay lộ trình tư duy mà những người khác trong nhóm đang đi theo..
- Người tư duy mũ xanh dương giống một thợ chụp ảnh ghi lại những tư duy đang diễn ra, hay.
- LỢI ÍCH CỦA PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY SÁU CHIẾC MŨ.
- Mục đích đầu tiên của phương pháp sáu chiếc mũ là đơn giản hóa tư duy để chúng ta có thể giải quyết một vấn đề tại một thời điểm.
- Phương pháp này không đe dọa những “cái tôi” của mọi người và có thể sử dụng như một trò chơi.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt