Nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010

- LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC ĐẾN NĂM 2010 NGUYỄN THỊ THU HÀ HÀ NỘI – 2006 NGUYỄN THỊ THU HÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2004-2006 HÀ NỘI 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
- LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC ĐẾN NĂM 2010 Người thực hiện: NGUYỄN THỊ THU HÀ Người hướng dẫn khoa học: GS,TS ĐỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI – 2006 Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU.
- 1 PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
- 4 1.1 Chất lượng nhân lực đối với hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- 5 1.2 Phương pháp xác định nhu cầu nhân lực cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- 18 1.3 Phương pháp đánh giá chất lượng nhân lực hiện có của doanh nghiệp..
- 1.4 Phương pháp hoạch định hệ thống chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của doanh nghiệp.
- PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG & CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC.
- Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả kinh doanh của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 2.2 Thực trạng chất lượng nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Thực trạng một số chính sách nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 62 PHẦN 3: NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁNH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC ĐẾN NĂM 2010.
- 78 3.1 Mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 79 3.2 Xác định nhu cầu nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 85 3.3 Đổi mới một số chính sách quan trọng nhằm đảm bảo nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 2 PHỤ LỤC Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Cơ cấu nhân lực theo giới tính.
- 25 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân lực theo khoảng tuổi.
- 26 Bảng 1.3 Cơ cấu nhân lực theo lực lượng quan trọng.
- 26 Bảng 1.4.Cơ cấu lao động trực tiếp theo ngành nghề trình độ.
- 26 Bảng 1.5.Cơ cấu lao động gián tiếp theo ngành nghề trình độ.
- 28 Bảng 1.9: Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng đối với cán bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam.
- đạt chuẩn cho phép đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.
- đạt chuẩn cho phép đối với đội ngũ công nhân, nhân viên của doanh nghiệp Việt Nam.
- đạt chuẩn cho phép về chất lượng công tác của đội ngũ Cán bộ lãnh đạo quản lý của Doanh nghiệp Việt Nam.
- đạt chuẩn cho phép về chất lượng công việc của đội ngũ công nhân, nhân viên của doanh nghiệp Việt Nam.
- 33 Bảng 2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 46 Bảng 2.2 Kế hoạch kinh doanh của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010.
- 49 Bảng 2.3 Sự đổi mới công nghệ của ĐL Vĩnh Phúc giai đoạn 2006 đến 2010.
- Cơ cấu nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc theo giới tính.
- 51 Bảng 2.5: Cơ cấu nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc theo khoảng tuổi.
- 53 Bảng 2.6: Cơ cấu ngành nghề của lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ của Điện Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 4 lực Vĩnh Phúc.
- 54 Bảng 2.7: Đánh giá chất lượng lao động gián tiếp theo cấp đào tạo.
- 55 Bảng 2.8: Cơ cấu ngành nghề của lực lượng lãnh đạo, quản lý của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 56 Bảng 2.9 Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn của các lực lượng lao động trong Điện lực Vĩnh Phúc.
- các loại yếu kém trong công tác, công việc (các tình huống xẩy ra) của ba loại nhân lực Điện lực Vĩnh Phúc.
- 58 Bảng 2.11: Tổng hợp điểm đánh giá chất lượng nhân lực của ĐLVP.
- 63 Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010.
- 79 Bảng 3.2 Một số đổi mới công nghệ của Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn 2006 đến 2010.
- 80 Bảng 3.3 Nhu cầu nhân lực về mặt toàn bộ.
- ba loại kiến thức quan trọng đối với cán bộ quản lý của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 102 Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 5 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp trong ba giai đoạn.
- 8 Sơ đồ 1.2 Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- 11 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ các bước và cơ sở, căn cứ xác định nhu cầu nhân lực.
- 23 Sơ đồ 1.5 Tỷ lệ giữa lao động cơ bắp giản đơn với lao động trí tuệ.
- 23 Sơ đồ 1.6 Quá trình của chính sách nhân lực.
- 36 Sơ đồ 1.7 Quy trình hoạch định chính sách nhân lực.
- 36 Sơ đồ 1.8: Chất lượng các cơ sở, căn cứ cho hoạch định chính sách nhân lực quyết định khả năng cạnh tranh của sản phẩm đầu ra.
- 38 Mô hình 2.1: Cơ cấu nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc theo khoảng tuổi.
- 50 Sơ đồ 1.9: Sơ đồ giải quyết lao động dôi dư theo nghị định của Chính phủ.
- 99 Sơ đồ 3.1: Quy trình đề xuất tiến trình đào tạo & phát triển nhân lực ĐLVP.
- Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 6 Phụ lục 6 Bảng 6.1 :Lập phương án lao động của Điện lực Vĩnh Phúc tại thời điểm cổ phần hoá TT Nội dung Tổng số Ghi chú I Tổng số lao động tại thời điểm có quyết định CPH, chia ra.
- Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ - Lao động tuyển dụng trước ngày Lao động làm việc theo HĐLĐ không xác định thời hạn - Lao động làm việc theo HĐLĐ xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng - Lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng II Số người lao động sẽ có quyết định chuyển thành công ty cổ phần 1 Số lao động đủ điều kiện nghỉ hưư theo chế độ hiện hành 2 Số lao động sẽ chấm dứt HĐ lao động - Hết hạn HĐLĐ - Tự nguyện chấm dứt hợp đồng - Lý do theo quy định pháp luật 3 Lao động chờ nghỉ việc theo quyết định của Giám đốc 4 Số lao động không bố trí được việc làm tại điểm cổ phần hoá III Số lao động còn hạn HĐLĐ sẽ chuyển sang công ty cổ phần 1 Số lao động mà hợp đồng lao động đang còn thời hạn 2 Số lao động đang nghỉ theo 3 chế độ bảo hiểm xã hội - Ốm đau - Thai sản - Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp 3 Số lao động tạm hoãn thực hiện HĐLĐ, chia ra - Nghĩa vụ quân sự - Nghĩa vụ dân sự khác - Bị tạm giam tạm giữ - Do hai bên thoả thuận (không quá 3 tháng) 4 - Số lao động không bố trí được việc làm nhưng có điều kiện về tuổi đời, sức khoẻ thuộc diện đi đào tạo lại nghề để tiếp tục làm việc ở công ty cổ phần theo yêu cầu của Điện lực Vĩnh Phúc Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 7 Sơ đồ : Giải quyết LĐ dôi dư theo NĐ của Chính phủ Lao động dôi dư Hợp đồng LĐ không HĐLĐ 1-3 năm Thiếu 5 năm tuổi hưu, 15 năm đóng BHXH Chấm dứt HĐLĐ trước hạn + Trợ cấp 1tháng TL/1 năm LV + 70% TL cho thời gian còn Chấm dứt HĐLĐ trước hạn + Trợ cấp 1tháng TL/1 năm LV + 70% TL cho 50-55 tuổi 55-60 tuổi đủ 20 năm đóng + Hưu sớm không trừ % +3 tháng TL/1 năm về sớm + 20 năm đầu 5 tháng TL Đủ tuổi hưu thiếu 1 năm BHXH Số còn lại Thiếu 5 năm tuổi hưu, đủ 15 năm Còn lại Được Nhà nước đóng đủ 1 năm + Về H Chấm dứt HĐLĐ + 1 tháng TL/1năm + Thêm 1 tháng TL/1năm LV + 5 t iệ đồ Chấm dứt HĐLĐ + 1 tháng TL/1năm + Thêm 1 tháng TL/1năm LV + 5 triệu đồng + Đóng tiếp BHXH + 6 tháng TL tìm Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 - Lý do nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường để đạt được hiệu qủa hoạt động chúng ta phải thay đổi nhận thức, cách thức tiếp cận, thay đổi các căn cứ của các quyết định, phải năng động, linh hoạt ...Để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động nói chung, hoạt động kinh doanh nói riêng có sự tham gia của nhiều người trong khung giới hạn về các điều kiện nhân - tài- vật lực, thời gian, không gian và có cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ các nhà quản trị không còn cách nào khác là phải đích thực hóa mọi vấn đề.
- Bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật lực phong phú, hệ thống máy móc với kỹ thuật công nghệ hiện đại, những công thức khoa học thần kỳ cũng chỉ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn tài nguyên quí giá của mình đó là nguồn nhân lực.
- Bởi vì nguồn nhân lực là tài sản quí giá và quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp, yếu tố con người luôn giữ vai trò hết sức quan trọng trong việc quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Là một doanh nghiệp nhà nước kinh doanh hạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực I thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, trong quá trình xây dựng và trưởng thành Điện lực Vĩnh Phúc (ĐLVP) cần đến nguồn tài nguyên quý giá nhất để phát triển hơn trong nền kinh tế thị trường đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt.
- Cùng với kế hoạch chuyển đổi mô hình quản lý: là thành viên Công ty cổ phần Điện lực I vào năm 2006 và kinh doanh ngành nghề mới đó là viễn thông và truyền hình cáp.
- Nhân lực cần có ra sao, chính Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 2 sách nhân lực như thế nào đang là vấn đề mà Điện lực Vĩnh Phúc quan tâm.
- Chính vì thế mà tôi chọn đề tài “Nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010” Để định hướng và đưa ra giải pháp nhằm phát triển Điện lực Vĩnh Phúc.
- 2- Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận, cơ bản về chiến lược quản trị nhân lực trong các tổ chức, doanh nghiệp.
- nghiên cứu phân tích và đánh giá thực trạng cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong Điện lực Vĩnh Phúc, luận văn tập trung vào việc xác định những tồn tại, vướng mắc, cản trở, bất hợp lý từ đó tính nhu cầu nhân lực và đổi mới một số chính sách chủ yếu cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc.
- 3- Đối tượng và phạm vi nhiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Khi phân tích, đánh giá nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc luận văn dự kiến tập trung nghiên cứu các vấn đề sau.
- Lý luận tổng quan về nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Phân tích các thực trạng chất lượng nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Mô hình tổ chức và bộ máy quản trị sản xuất kinh doanh của Điện lực.
- Thực trạng chất lượng nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc + Nhu cầu nhân lực cần có của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Mục tiêu và chủ trương phát triển của ngành điện nói riêng và Điện lực Vĩnh Phúc nói chung - Giải pháp nhằm đổi mới một số chính sách quan trọng nhằm đảm bảo nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 3 3- Phương pháp nghiên cứu của đề tài.
- Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp, điều tra kết hợp các phương pháp nghiên cứu khác trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu và các tài liệu khoa học, sách, báo về quản trị nhân lực.
- 4- Dự kiến về những đóng góp của luận văn - Hệ thống hoá lý luận tổng quan về công tác quản trị nhân lực.
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có luận cứ khoa học về nhu cầu và chính sách nhân lực, hoạch định những vấn đề cần giải quyết từ đó đổi mới một số chính sách quan trọng nhằm đảm bảo nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010.
- 5- Kết cấu của luận văn Nội dung và kết cấu của bản luận văn được bố cục thành ba phần: Phần1- Cơ sở lý luận về nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Phần 2- Phân tích thực trạng chất lượng và chính sách nhân lực của Điện lực Vĩnh Phúc Phần 3- Nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của Điện lực Vĩnh Phúc.
- Xin trân trọng cám ơn! Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 4 PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 5 1.1 Chất lượng nhân lực đối với hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường hoạt động của doanh nghiệp là hoạt động kinh doanh.
- Doanh nghiệp tiến hành kinh doanh là tham gia vào qúa trình cạnh tranh.
- Hoạt động kinh doanh trong kinh tế thị trường là cạnh tranh mạnh mẽ, quyết liệt, đa dạng, nhiều chiều.
- Ngoài việc dự đoán, nắm bắt nhu cầu hàng hoá của thị trường, động thái và tổng lượng của từng nhu cầu, thì doanh nghiệp còn phải nghiên cứu nghiêm túc, tỷ mỉ, công phu các nguồn đáp ứng khác, các đối thủ cạnh tranh thì phương án kinh doanh mới hạn chế được các rủi ro cạnh tranh.
- Trong đó vấn đề đảm bảo nhân lực và chất lượng nhân lực cho hoạt động và thực hiện các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đặc biệt quan trọng và có tính quyết định.
- Nội lực của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay còn thấp kém.
- Muốn tăng cường năng lực cạnh tranh, vấn đề cốt lõi trong cạnh tranh của hàng hoá là nội lực, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp.
- Trình độ công nghệ còn thấp, kể cả chất lượng nhân lực.
- Mặt khác, các doanh nghiệp của Việt Nam còn non trẻ và phần nào còn lúng túng trước quá trình chuyển sang kinh tế thị trường.
- Hiện nay trước những cơ hội và thách thức trong kinh tế thị trường thì việc đảm bảo nhân lực cho quá trình hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp Việt Nam là vấn đề thời sự.
- Sự phát triển của lực lượng sản xuất đã đem lại nhiều viễn cảnh to lớn, Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 6 thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật, tạo khả năng khai thác toàn diện những tiềm năng về thể lực và trí lực của con người.
- Nhân lực của một doanh nghiệp được hình thành từ những mục tiêu nhất định theo một lôgíc cụ thể trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau.
- Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người.
- Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm thể lực và trí lực.
- Nhân lực của doanh nghiệp là toàn bộ những khả năng lao động mà doanh nghiệp cần và huy động được cho việc thực hiện, hoàn thành những nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của doanh nghiệp.
- Nhân lực của doanh nghiệp còn gần nghĩa với sức mạnh của lực lượng lao động.
- của đội ngũ người lao động.
- tức là của đội ngũ cán bộ, công nhân viên (CBCNV) trong doanh nghiệp.
- Sức mạnh đó được hợp thành từ sức mạnh của các loại người lao Nhu cầu & chính sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT của Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh 7 động, từ khả năng từng người lao động.
- Khả năng lao động của một con người là khả năng đảm nhiệm, thực hiện, hoàn thành công việc bao gồm các nhóm yếu tố: Sức khoẻ (Nhân trắc, độ lớn và mức độ dai sức.
- trình độ (Kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, mức độ cố gắng...Trong kinh tế thị trường không cần có biên chế, nhân lực của doanh nghiệp là sức mạnh hợp thành các loại khả năng lao động của những người giao kết, hợp đồng làm việc cho doanh nghiệp.
- Các loại khả năng lao động đó phù hợp với nhu cầu đến đâu, đồng bộ từ khâu lo đảm bảo việc làm, tài chính, công nghệ, vật tư, tổ chức sản xuất.
- đến đâu thì chất lượng nhân lực của doanh nghiệp cao đến đó, mạnh đến đó.
- Theo GS.TS Đỗ Văn Phức: Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp là mức độ đáp ứng nhu cầu nhân lực về mặt toàn bộ và đồng bộ (cơ cấu) các loại [2] "Nhân lực của doanh nghiệp là đầu vào độc lập.
- Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp là nhân tố quyết định chủ yếu chất lượng, chi phí, thời hạn của các đầu vào khác.
- quyết định chất lượng, chi phí, thời hạn của các sản phẩm trung gian, sản phẩm bộ phận và của sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp” Điều đó hoàn toàn được khẳng định bởi vì: tất cả các hoạt động của doanh nghiệp do con người thực hiện và quay lại phục vụ cho con người.
- Con người phân tích, dự báo nhu cầu thị trường, các đối thủ cạnh tranh quyết định chiến lược, kế hoạch, phương án kinh doanh: sản phẩm – khách hàng với chất lượng và số lượng xác định.
- con người xác định nhu cầu vốn, nhu cầu vật tư, nhu cầu lao động và tổ chức việc đảm bảo các đầu vào quan trọng đó...

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt