- Chương 1: Khái quát chung về quản trị doanh nghiệp. - CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. - KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIÊP. - Khái niệm doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp. - Các loại hình doanh nghiệp. - Các lý thuyết quản trị doanh nghiệp. - Sự phát triển của khoa học quản trị doanh nghiệp. - Các trường phái quản trị doanh nghiệp. - CHỨC NĂNG VÀ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP. - Chức năng, phân loại chức năng quản trị trong doanh nghiệp. - Khái niệm chức năng quản trị. - Các chức năng quản trị. - Lĩnh vực quản trị, phân loại lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp. - Phân loại lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp. - CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. - Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp. - Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. - Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. - Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. - Những yêu cầu của tổ chức bộ máy quản trị DN. - Phân công trong bộ máy quản trị điều hành của doanh nghiệp. - Mô hình bộ máy quản trị doanh nghiệp. - HOẠCH ĐỊNH TRƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. - Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. - Dự thảo chiến lược doanh nghiệp. - CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. - Quan điểm, vai trò và nội dung của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. - QUẢN TRỊ KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP. - 42 CHƯƠNG III: QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ VÀ CÁC CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. - QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ. - CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I. - Khái niệm doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp 1.1. - Các loại hình doanh nghiệp:. - Sự phát triển của khoa học quản trị doanh nghiệp 2.2. - Lý thuyết quản trị khoa học. - Lý thuyết quản trị hành chính. - CHỨC NĂNG VÀ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1. - Khái niệm chức năng quản trị:. - Sơ đồ 1: Khái quát hoạt động quản trị 1.2. - Quản trị gia. - Các lĩnh vực quản trị. - Lĩnh vực quản trị, phân loại lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp 2.1. - Phân loại lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp * Mục đích của sự phân loại lĩnh vực quản trị:. - trong một doanh nghiệp, đây là một căn cứ quan trọng để thiết lập bộ máy quản trị của doanh nghiệp.. - Các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp - Lĩnh vực vật tư gồm các nhiệm vụ:. - Phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức cho doanh nghiệp.. - Tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp.. - Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp.. - CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1. - Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp - Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp mới.. - Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp a. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị không ổn định:. - Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể.. - Các loại liên hệ trong cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp.. - Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp.. - Những yêu cầu của tổ chức bộ máy quản trị DN.. - Phân công trong bộ máy quản trị điều hành của doanh nghiệp.. - Quản trị. - HOẠCH ĐỊNH TRƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1. - Việc xác định mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp cũng có nhiều cách tiếp cận:. - Mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp + Mục tiêu xã hội. - Là các chiến lược được sử dụng cho từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. - 3.1.Các loại kế hoạch của doanh nghiệp - Theo thời gian:. - Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp.. - Việc hoạch định một chương trình quản trị doanh nghiệp nội dung tổ chức thực hiện đề cập đến 3 vấn đề:. - Công cụ thông tin: Các quản trị viên phải có đầy đủ thông tin mới mẻ nhất về mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Theo điều kiện của doanh nghiệp có:. - Phân tích doanh nghiệp:. - Hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp + Cơ cấu doanh nghiệp.. - Phân tích môi trường của doanh nghiệp:. - Tình hình của thị trường mua của doanh nghiệp (giá cả, chi phí, xu hướng). - Khái niệm doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp 2. - Chức năng và lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp. - Khái niệm, nguyên tắc xây dựng và các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp. - Hoạch định chương trình quản trị doanh nghiệp. - Quan điểm, vai trò và nội dung của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1.1. - Khái niệm về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. - Các quan điểm, vai trò, nội dung và nguyên tắc của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. - a, Các quan điểm quản trị nhân sự. - b, Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp * về mặt chính trị - xã hội:. - d, Nguyên tắc của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (Sự phát triển về số lượng chất lượng sản phẩm, dự kiến về doanh thu). - Phương án mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh đổi mới cơ cấu sản xuất, cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp.. - QUẢN TRỊ KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP 1. - CHƯƠNG III: QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ VÀ CÁC CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. - QUẢN TRỊ CHI PHÍ, KẾT QUẢ 1. - Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được chia làm hai loại:. - Nội dung: Lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm:. - Ví dụ: Tình hình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp 1 tháng như sau (lĩnh vực hoạt động công nghiệp sản xuất sản phẩm nguyên mẫu). - Bài tập: Tình hình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp 1 tháng như sau (lĩnh vực hoạt động công nghiệp sản xuất sản phẩm nguyên mẫu). - QUẢN TRỊ CÁC CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH DN 1. - Hoạch định và kiểm soát tài chính DN - Quản trị các nguồn tài trợ. - Quản trị hoạt động đầu tư. - Chính sách quản trị dự trữ (SGK) 2.6. - Kiểm soát việc thực hiện các dự án đầu tư, phát triển doanh nghiệp.. - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất trong doanh nghiệp.. - Ban kiểm soát do hội đồng quản trị lập ra.. - Kiểm soát hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát.. - Hội đồng quản trị có vai trò kiểm soát:. - Chủ tịch hội đồng quản trị:
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt