« Home « Kết quả tìm kiếm

Quản trị nhân sự


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản trị nhân sự"

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí chính xác 29

310222.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hà Nội, tháng 10 năm 2016 Tác giả Nguyễn Duy Hưng Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ HVTH: Nguyễn Duy Hưng iii Lớp QTKD 3 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. 36 Kết cấu luận văn. 3CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 41.1 Tổng quan về nhân sự, quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 41.1.1 Khái niệm về nhân sự và vai trò nhân sự. 41.1.2 Khái niệm công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 41.1.3 Ý nghĩa thực tiễn của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . 51.2 Nội dung

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công an tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

296492.pdf

dlib.hust.edu.vn

lƣợng đội ngũ nhân sự của tổ chức, góp phần nâng cao chất lƣợng công việc cũng nhƣ hiệu quả hoạt động của tổ chức là vô cùng quan trọng. 1.2 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự Khái niệm quản trị nhân sự (còn gọi là quản trị nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, quảnnhân sự. đƣợc trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi, hƣớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí chính xác 29

310222-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quản trị nhân sự tại Công ty CKCX 29. Nghiên cứu đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty CKCX 29. Giới hạn trong hoạt động của Công ty CKCX 29 từ năm 2012 đến năm 2015. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả  Về nghiên cứu lý luận, luận văn đã giải quyết những vấn đề về. Các khái niệm cơ bản về quản trị nhân sự. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nhân sự. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công an tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

296492-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Page | 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công an tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Từ khóa: Nhân lực, nguồn nhân lực, quản trị nhân lực, cán bộ chiến sỹ, CAND, tổ chức cán bộ, công tác tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ, xây dựng lực lượng.

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang

310586-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tuy nhiên, công tác quản trị nhân sự của VNPT Bắc Giang trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định, em mong muốn đóng góp những suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của VNPT Bắc Giang nên em đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang” 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn - Tổng hợp các kiến thức về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại VNPT Hòa Bình

000000255397.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị nhân sự. Thu hút, bố trí nhân sự. Đào tạo, phát triển nhân sự. Duy trì nguồn nhân sự. Nhân tố ảnh hưởng công tác quản trị nhân sự. Kinh nghiệm quản trị nhân sự trong các công ty vừa và nhỏ ở Châu Á. 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI VNPT HOÀ BÌNH. 17 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh iv 2.1.1. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại VNPT Hoà Bình. Hiện trạng nhân sự tại VNPT Hoà Bình.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Lý luận chung về quản trị nhân sự. Khái niệm quản trị nhân sự. Vai trò, sự cần thiết của quản trị nhân sự. Nội dung quản trị nhân sự. Phân tích và thiết kế công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự. Tuyển dụng nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân sự. Nhân tố nhà quản trị. 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI. Tình hình nhân sự của Công ty.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp và tổ chức. Phân tích và đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Trúc Thôn. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp và tổ chức. Phân tích và đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Trúc Thôn. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn.

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang

310586.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngoài ra còn giúp xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cho Công ty. Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang: Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn công tác quản trị nhân sự của VNPT Bắc Giang, chủ yếu xem xét, đánh giá các nội dung phân công bố trí lao động, thù lao lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo nhân lực. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại VNPT Bắc Giang.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại ban quản lý dự án các công trình giao thông tỉnh Quảng Ninh.

000000295699.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chức năng của quản trị nhân sự. Tổ chức của bộ phận quản trị nhân sự. NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. Hoạch định tài nguyên nhân sự. 27 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN. Đặc điểm công việc của ban quản lý ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân sự tại ban quản lý dự án. 31 1.5 MỘT SỐ PHƢƠNG HƢỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN. 32 1.5.2 Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại ban quản lý dự án các công trình giao thông tỉnh Quảng Ninh.

000000295699-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về nhân sự, quản trị nhân sự, mục tiêu, chức năng và tổ chức của bộ phận quản trị nhân sự. Những nội dung cơ bản nhất về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của công tác quản trị nhân sự, những yêu cầu đối với công tác quản trị nhân sự.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cục tin học hóa - Bộ Thông tin và truyền thông

310840.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sự gip đ của lãnh đạo v các đồng nghiệp trong Cục Tin học hóa - Bộ Thông tin và Truyền thông. Nhân sự. Quản trị nhân sự. Vai trò của quản trị nhân sự. Mục tiêu của quản trị nhân sự. Ý nghĩa của quản trị nhân sự. Hoạch định nhân sự . Phân tích công việc . Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên . Đặc điểm nhân sự ngành thông tin và truyền thông và các yêu cầu đối với công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự tại Việt Nam. Quản trị nhân sự tại Nhật Bản.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cục tin học hóa - Bộ Thông tin và truyền thông

310840-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Một số chỉ tiêu đánh giá công tác quản trị nhân sự, các đặc điểm của ngành và yêu cầu đặt ra với công tác quản trị nhân sự, các yu tố ảnh hưởng đn công tác quản trị nhân sự..đồng thời nêu lên mô hình quản trị nhân sự tại Việt Nam, một số nước trong khu vực và trên th giới. Đây là cơ sở khoa học để giúp phân tích thực trạng và đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở Chương 2 và Chương 3 của luận văn.

Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc

297910.pdf

dlib.hust.edu.vn

29 CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc. Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân sự của Công ty. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của QTNL tại Công ty. Đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc. 69 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC.

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp quản trị nhân sự của khoa Kinh tế trường Đại học Sao Đỏ.

000000295904.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Lý luận chung về quản trị nhân sự. Khái niệm quản trị nhân sự. Vai trò, sự cần thiết của quản trị nhân sự. Nội dung quản trị nhân sự. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự. Tuyển dụng nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân sự. Nhân tố nhà quản trị. 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI. 23 KHOA KINH TẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ.

Phân tích và đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc

254754.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn 10CHƯƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 12 1.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 12 1.2. Quản trị nhân sự 14 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng công tác quản trị nhân sự 16 1.3.1. Nội dung, chức năng chủ yếu về quản trị nhân sự 19 1.4.1. Chức năng thu hút, bố trí nhân sự 20 1.4.2. Chức năng đào tạo, phát triển nhân sự 21 1.4.3. Chức năng duy trì nguồn nhân sự 21CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVN NPC 24 2.1. Giới thiệu về EVN NPC 24 2.1.1.

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp quản trị nhân sự của khoa Kinh tế trường Đại học Sao Đỏ.

000000295904-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại khoa Kinh tế trường Đại học Sao Đỏ c, Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, bằng các phương phá nghiên cứu, tiếp cận, luận văn đã trình bày được một số các nội dung sau: Chương 1. Về nghiên cứu lý luận, luận văn đã giải quyết những vấn đề sau. Thấy được vai trò và sự cần thiêt của quản trị nhân sự trong tổ chức + Nội dung quản trị nhân sự + Phương pháp sử dụng trong công tác quản trị nhân sự Chương 2.