- Hoạch định tổng hợp. - Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp 2. - Các chiến lược trong HĐ tổng hợp. - Phương pháp hoạch định tổng hợp. - 1.Khái quát về hoạch định. - Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn. - Hoạch định tổng hợp là quá trình ra các quyết định về:. - Mức sản xuất trong giờ – Mức sản xuất ngoài giờ.. - Mức tồn kho.. - Lao động. - Hoạch định dài hạn: công nghệ, công suất, nghiên cứu và phát triển SP mới, bố trí mặt bằng, định vị doanh nghiệp.. - Hoạch định trung hạn: kế hoạch sản xuất, dự trù ngân sách, sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng phụ.. - Hoạch định ngắn hạn: phân công, điều độ nhân công, máy, cung ứng nguyên vật liệu.. - Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất từng loại SP đáp ứng NC tương lai, sao cho tổng chi phí dự trữ và CPSX thấp nhất. - Phân bổ sản xuất và mức dự trữ cho từng loại SP sao cho chi phí thấp nhất. - Huy động tổng hợp các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu của thị trường. - Đầu vào và đầu ra của HĐ tổng hợp. - Nhu cầu HĐ tổng hợp Ràng buộc. - Chiến lược. - Sản xuất Mức tồn kho. - Thay đổi mức tồn kho. - Thay đổi lao động theo nhu cầu c. - Làm thêm giờ. - Sử dụng CN làm bán thời gian.. - Tác động đến nhu cầu.. - a.Thay đổi mức tồn kho. - Tăng mức dự trữ trong giai đoạn nhu cầu thấp để cung cấp cho giai đoạn nhu cầu cao. - Sản xuất ổn định, ko có những biến đổi bất thường.. - Đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng.. - Chi phí tồn kho lớn: thuê kho, bảo hiểm, hao hụt, mất mát, CP vốn để dự trữ hàng hóa.. - Hàng hóa có thể bị giảm sút về chất lượng, khó thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi.. - Thay đổi lao động theo nhu cầu. - Thuê mướn hay sa thải lao động theo yêu cầu sản xuất trong từng giai đoạn. - Tránh rủi ro do sự biến động quá thất thường của nhu cầu.. - Giảm được CP cho việc tồn trữ hàng hóa, chi phí làm thêm giờ.. - Bổ sung nhu cầu thiếu hụt trong gđ NC tăng cao bằng cách cho CN làm thêm giờ, nhưng không thuê thêm CN.. - c.Làm thêm giờ. - Ổn định nguồn lao động. - DN ký hợp đồng phụ khi NC vượt quá khả năng SX mà không muốn tăng lao động, làm thêm giờ. - e.Sử dụng CN làm bán thời gian. - Tận dụng nguồn lao động không cần có kỹ năng, sd CN làm bán thời gian.. - Chịu sự biến động lao động cao. - Năng suất lao động thấp, chất lượng SP giảm sút.. - f.Tác động đến nhu cầu. - Khi NC cao mà khả năng SX không đáp ứng thì có thể sử dụng chiến lược thực hiện đơn hàng chịu.. - 3.Phương pháp HĐ tổng hợp. - Hoạch định bằng trực giác. - PP biểu đồ và phân tích chiến lược PP cân bằng tối ưu. - PP biểu đồ và phân tích chiến lược. - •Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn. - •Xác định khả năng cho từng giai đoạn và khả năng tổng hợp. - •Xác định các loại chi phí tạo ra khả năng. - •Xây dựng PA KH tổng hợp theo các PA chiến lược hoạch định. - •Xác định các loại CP chủ yếu và CP tổng hợp theo từng PA KH. - Lương làm thêm giờ 1000/h 7. - Chiến lược thay đổi mức dự trữ. - Doanh nghiệp sẽ sản xuất ổn định theo mức nhu cầu trung bình. - Chiến lược thay đổi theo mức cầu. - Thay đổi số lượng lao động theo sự biến động của thị trường hàng hóa. - Chiến lược làm thêm giờ. - DN ổn định lao động ở mức nhu cầu thấp, khi nhu cầu tăng cao sẽ bố trí nhân viên làm thêm giờ và trả tiền công cao hơn. - Chiến lược thuê gia công ngoài. - DN ổn định lao động ở mức nhu cầu thấp, khi nhu cầu tăng cao sẽ thuê gia công từ bên ngoài. - Giúp cân bằng giữa cung và cầu trên cơ sở huy động tổng hợp các nguồn lực khác nhau với mục tiêu tổng chi phí nhỏ nhất. - Một XN chế biến thực phẩm tại Cần Thơ đang lên KHSX thịt đóng hộp nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng trong 4 tháng:. - XN hiện có 50 công nhân sản xuất 23 ngày mỗi tháng, mỗi ngày làm việc 1 ca 8 giờ, chi phí trả công một giờ lao động trong điều kiện này là 6.000 đồng.. - Nhu cầu
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt