- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI. - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN. - ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18. - CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ. - CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ MÃ SỐ:. - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. - MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU. - PHẠM VI NGHIÊN CỨU. - CÂU HỎI NGHIÊN CỨU. - GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU. - PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. - VÀ PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG. - Error! Bookmark not defined.. - PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG VÀ ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG. - Hình thức trả lương. - Đa dạng hóa phương thức trả lương. - TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA 18. - MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƢỞNG TRỰC TIẾP ĐẾN ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG. - Error! Bookmark not defined.5. - Đặc điểm về nguồn nhân lực. - QUỸ LƢƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18. - MỘT SỐ NHẬN XÉT. - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG MỚI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18. - KHOÁN QUỸ LƢƠNG ĐỐI VỚI CÁC BAN QUẢN LÝ KHU CHUNG CƢ E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - TRẢ LƢƠNG THEO SẢN PHẨM LŨY TIẾN VỚI CHI NHÁNH SÀN, CHI NHÁNH THƢƠNG MẠI E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - Căn cứ xây dựng. - ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.. - Luận văn này là kết quả nghiên cứu của cá nhân tôi trên cơ sở kế thừa những kết quả nghiên cứu đã có của các nhà khoa học, các nhà quản lý cùng với sự định hƣớng của thầy hƣớng dẫn, sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các anh, chị và đồng nghiệp trong Công ty cổ phần COMA 18.. - Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy giáo hƣớng dẫn, ban lãnh đạo, các anh, chị và đồng nghiệp trong Công ty cổ phần COMA 18 đã dành thời gian chia sẻ, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.. - nơi tôi học tập và nghiên cứu đã không tiếc công sức và thời gian giảng dạy, hƣớng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt khóa học.. - COMA Tổng công ty Cơ khí Xây dựng. - COMA 18 Công ty cổ phần COMA 18. - CBCNV-LĐ Cán bộ công nhân viên lao động. - BMQL Bộ máy quản lý. - BHXH Bảo hiểm xã hội. - BQL Ban quản lý. - Sơ đồ thể hiện cơ cấu tổ chức của Công ty COMA 18 Trang 35 Bảng. - Bảng 2.1 Một số kết quả SXKD trong năm năm Trang 37 Bảng 2.2 Thống kê trình độ lao động của COMA 18 (tháng 6 năm 2014) Trang 37 Bảng 2.3 Thống kê trình độ chuyên môn lao động COMA 18 (tháng 6 năm. - Thống kê trình độ công nhân COMA 18 (tháng 6 năm 2014) Trang 38 Bảng 2.5 Thống kê Nguồn lƣơng chi trả trong 5 năm Trang 39 Bảng 2.6 Thống kê về lao động và thu nhập của ngƣời lao động tại COMA18. - Biểu 3.1 Định mức lao động tại BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa Trang 61 Biểu 3.2 Định mức lại lao động tại BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa Trang. - 63,64 Biểu 3.3 Định mức lao động tại Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cƣ La. - Trang 64,65 Biểu 3.4 Định mức lại lao động tại Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cƣ La. - Biểu 3.5 Đề xuất hệ số các chức danh công việc (H i ) Trang 68 Biểu 3.6 Đề xuất hệ số đánh giá hiệu quả công việc, năng xuất lao động (K i ) Trang 68. - Tiền lƣơng là một vấn đề thƣờng trực của quản lý nguồn nhân lực. - Nhƣng do tính chất quan trọng về động lực của nó nên lại là vấn đề thƣờng xuyên đƣợc đổi mới, nhất là việc tìm ra những hình thức phù hợp, mang tính động lực cao cho mỗi loại hình tổ chức ở mỗi thời điểm cụ thể trong những bối cảnh cụ thể.. - Trong nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh nguồn nhân lực là vấn đề mang tính chiến lƣợc đối với các doanh nghiệp. - Để thu hút và phát huy năng lực của nguồn nhân lực. - tạo sự trung thành, gắn bó của nhân viên, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện các chính sách nguồn nhân lực nói chung và chính sách tiền lƣơng nói riêng.. - Tiền lƣơng thỏa đáng và hợp lý không chỉ là mối quan tâm của ngƣời sử dụng lao động mà còn là mong mỏi của ngƣời lao động. - Ngƣời lao động sẽ yên tâm hơn khi có thu nhập ổn định và thỏa đáng để duy trì cuộc sống của mình và gia đình.. - Những mong muốn về tiền lƣơng và nhận thấy có cơ hội nâng cao thu nhập sẽ thúc đẩy ngƣời lao động cố gắng phấn đấu nhằm tăng hiệu suất lao động, qua đó cống hiến cho doanh nghiệp và xã hội.. - Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp thƣờng hoạt động, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực. - Điều này cũng có nghĩa các doanh nghiệp này có sự đa dạng về loại hình hoạt động, nguồn thu và sự đa dạng về công việc. - Vì thế, xây dựng phƣơng thức trả lƣơng đa dạng là một trong những hƣớng giúp công tác tiền lƣơng của doanh nghiệp linh hoạt và phù hợp với đặc điểm, cơ cấu của từng nguồn thu cũng nhƣ đặc điểm cụ thể của từng loại hình công việc.. - Công ty cổ phần COMA 18 (COMA 18) là một doanh nghiệp cổ phần hóa, nhà nƣớc nắm giữ 51% vốn điều lệ với lực lƣợng lao động thƣờng xuyên trên 400 ngƣời, hệ thống tiền lƣơng đang áp dụng theo thang bảng lƣơng nhà nƣớc. - Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện và áp dụng, phƣơng thức trả lƣơng hiện nay đã và. - đang nảy sinh một số vấn đề dẫn đến hiệu quả thực hiện công việc của một số bộ phận đặc thù chƣa cao, chƣa tạo đƣợc sự gắn bó của nhân viên với Công ty.. - Vì thế, xây dựng phƣơng thức trả lƣơng đa dạng là một vấn đề có ý nghĩa thực tiễn cấp bách của Công ty COMA 18 hiện nay.. - Với những nhận định trên, tôi chọn “Đa dạng hóa phương thức trả lương tại Công ty cổ phần COMA 18” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình.. - Tổng quan tình hình nghiên cứu. - Nhƣ đã nhận định, tiền lƣơng là vấn đề không mới nên những vấn đề cơ bản nhất, mang tính đại cƣơng về tiền lƣơng nhƣ khái niệm tiền lƣơng, văn cứ tiền lƣơng, nguyên tắc trả lƣơng, quỹ lƣơng và các hình thức tiền lƣơng đã đƣợc trình bày, đề cập trong các giáo trình về quản trị, quản lý nguồn nhân lực nhƣ: Giáo trình Quản trị nhân lực (Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2007), Quản trị nguồn nhân lực (Trần Kim Dung, Nhà Xuất bản Tổng hợp Tp. - Cùng dòng tài liệu giáo trình nhƣng một số công trình đã đi sâu hơn, chuyên về tiền lƣơng nhƣ Giáo trình Tiền lƣơng – Tiền công (Nguyễn Tiệp, Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2006), Các phƣơng pháp trả lƣơng, trả thƣởng cho ngƣời lao động trong các doanh nghiệp cơ quan (Nguyễn Tiệp Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2010), v.v.. - Mặc dù đi sâu phân tích về tiền lƣơng, tiền công song những công trình này vẫn bàn đến tiền lƣơng, tiền công về mặt khái niệm, nguyên tắc và những hình thức trả lƣơng cụ thể, chƣa đề cập đến những hình thức trả lƣơng mới, cập nhật, nhất là những vấn đề về đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng ở các doanh nghiệp cụ thể.. - Một số công trình đã đi sâu hơn về một khía cạnh, một yêu cầu của tiền lƣơng trong một bối cảnh cụ thể nhƣ Quan điểm và phƣơng hƣớng cải cách tiền lƣơng trong giai đoạn mới (Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 2008), v.v. - khía cạnh, một yêu cầu cụ thể của tiền lƣơng nhƣng các công trình này dừng lại ở mức độ lý luận chung.. - Các công trình bàn đến tiền lƣơng trong các doanh nghiệp cụ thể, chúng ta có thể điểm tới một số công trình cụ thể sau:. - Trong công trình Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty dược Việt Nam, trên cơ sở phân tích những điểm yếu trong công tác trả lƣơng của Tổng công ty dƣợc Việt Nam, Vũ Xuân Trƣờng đã đƣa ra một số giải pháp cụ thể về trả lƣơng nhƣ: xây dựng định mức lao động, xây dựng thang bảng lƣơng. - Công trình này mới đƣa ra một số giải pháp chứ chƣa có cái nhìn tổng thể về một cách thức trả lƣơng phù hợp hơn cho đơn vị.. - Công trình Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty tin học viễn thông Petrolimex của Đẩu Khắc Quỳnh đã tập trung phân tích, xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lƣơng nhằm khắc phục những điểm yếu trong quy chế trả lƣơng của Công ty tin học viễn thông Petrolimex.. - Nhƣ vậy, vấn đề đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng cho một doanh nghiệp mà cụ thể là cho Công ty COMA 18 còn là vấn đề mới, cần nghiên cứu.. - Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu:. - Trên cơ sở phân tích, hệ thống hóa những vấn đề lý luận về tiền lƣơng, luận văn khảo sát, đánh giá phƣơng thức trả lƣơng hiện tại của Công ty COMA 18 và đề xuất một số nội dung đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng của Công ty COMA 18 trong thời gian tới.. - Nhiệm vụ nghiên cứu:. - Để đạt đƣợc mục tiêu trên, luận văn thực hiện một số nhiệm vụ sau:. - Phân tích, hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về tiền lƣơng.. - đánh giá phƣơng thức trả lƣơng hiện nay ở Công ty COMA 18.. - Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.. - Mai Quốc Chánh (2008) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.. - Nguyễn Cảnh Chắt (dịch và biên soạn, 2002), Tinh hoa quản lý , NXB lao động xã hội, Hà Nội;. - Chính Phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Nghị định số 2005/2004/NĐ-CP ngày Quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước.. - Chính Phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Quy định chi tết thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương.. - Chính Phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Nghị định số 50/2003/NĐ-CP ngày 14/5/2013 quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việc trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu.. - Chính Phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Nghị định số 51/2003/NĐ-CP ngày 14/5/2013 quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với thành viên hội đồng thành viên hoặc chủ tịch công ty, kiểm soát viên, tổng giám đốc hoặc giám đốc, phó tổng giám đốc hoặc phó giám đốc, kế toán trưởng trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu.. - Công ty cổ phần COMA 18, Quy chế quản lý, phân chia quỹ tiền lương, ban thành kèm theo quyết định số 202/QĐ-CT ngày 08 tháng 08 năm 2014.. - Trần Kim Dung (1997), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.. - Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản lao động – xã hội. - Nguyên tắc và thực hành, Nhà xuất bản Giao thông vận tải.. - Quốc Hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ luật Lao động số 10/2012-QH13, Hà Nội.. - Bùi Thị Thiêm (2003), Quản trị nguồn nhân lực (Giáo trình lƣu hành nội bộ), Khoa Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.. - Nguyễn Tiệp (2010) Các phương pháp trả lương, trả thưởng cho người lao động trong các doanh nghiệp cơ quan , Nhà xuất bản lao động xã hội.. - Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.. - Taylor (2010), Chuyển hóa nguồn nhân lực, Vũ Thanh Vân dịch, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.