- HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ. - PETROLIMEX NGHỆ TĨNH. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐI ̣NH HƯỚNG THỰC HÀNH. - CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 60340410. - 4 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN. - 4 VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG. - Tổng quan tình hình nghiên cứu. - 4 1.2.Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp. - Các nội dung chủ yếu của chiến lƣợc kinh doanh của một doanh. - 1.2.3.Vai trò, tầm quan trọng của chiến lƣợc kinh doanh đối với một doanh nghiệp. - Các căn cứ, nhân tố ảnh hƣởng đến việc hoạch định và thực thi chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. - PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. - THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH. - CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ Error! Bookmark not defined.. - Giới thiệu về Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh.. - 3.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. - Đặc điểm cơ bản của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh ảnh hƣởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. - 3.2 Nội dung chiến lƣợc kinh doanh và việc thực thi chiến lƣợc kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong thời gian qua. - Định hƣớng chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh. - Nội dung chiến lƣợc kinh doanh của Công ty PTS Nghệ Tĩnh. - 3.2.3.Kết quả thực thi chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - 3.2.4.Nhận xét, đánh giá về chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - Định hƣớng phát triển chiến lƣợc của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đến năm 2020. - Dự báo thị trƣờng xăng dầu Việt Nam đến năm 2020 Error! Bookmark not defined.. - Dự báo nhu cầu xăng dầu trên địa bàn Nghệ An và sản lƣợng tiêu thụ của Công ty đến năm 2020. - Các cơ hội và thách thức đặt ra đối với Công ty đến năm 2020. - Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty đến năm 2020. - Phân tích SWOT đối với Công ty PTS Nghệ Tĩnh. - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ (GIẢI PHÁP) NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ. - PETROLIMEX NGHỆ TĨNH TRONG THỜI GIAN TỚI . - 4.1 Những kiến nghị về điều chỉnh hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - Những giải pháp nhằm đảm bảo thực thi thành công chiến lƣợc kinh doanh của Công ty PTS Nghệ Tĩnh. - Trong xu thế phát triển chung, đặc biệt khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO), nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập với các nền kinh tế trên thế giới. - các doanh nghiệp Việt nam buộc phải định hƣớng phát triển, cạnh tranh trong điều kiện, hoàn cảnh mới. - Trong điều kiện đó sẽ xuất hiện các hãng kinh doanh và vận tải xăng dầu quốc tế có quy mô và năng lực cạnh tranh mạnh tham gia kinh doanh thị trƣờng nội địa nƣớc ta. - Mặt khác sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực kinh doanh vận tải xăng dầu giữa các tập đoàn, doanh nghiệp đầu mối trong nƣớc nhƣ: Petrolimex Việt Nam, các Tổng công ty xăng dầu Quân Đội, Petec, Petromekong, Vinapco, Mekong, Sài gòn Petro, PVoil.v.v. - khiến điều kiện kinh doanh của mỗi doanh nghiệp ngày càng khó khăn và khắc nghiệt. - Chính vì vậy việc xây dựng và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.. - Ở Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh, chiến lƣợc kinh doanh hiện hành tuy đã giúp Công ty thu hái đƣợc một số thành tựu, song đang bộc lộ một số hạn chế nhƣ: Một số định hƣớng trong hoạt động kinh doanh của Công ty đang dần tỏ ra bất cập. - Công ty có xu hƣớng bị mất thị phần vận tải thuộc nhóm khách hàng là đại lý kinh doanh xăng dầu không thuộc tập đoàn Petrolimex Việt Nam. - Công ty hiện đang phải cạnh tranh gay gắt đối với cung tuyến vận tải tái xuất tại Lào. - năng lực tài chính của Công ty còn nhiều hạn chế, vốn vay thƣờng xuyên chiếm tỷ lệ lớn trên tổng vốn và tài sản của Công ty....Đứng trƣớc tình hình đó, việc hoàn thiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty là hết sức cần thiết và có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh.. - Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, trên cƣơng vị phụ trách công tác kinh doanh của Công ty, tác giả lựa chọn đề tài “ hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex nghệ tĩnh” làm đề tài luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế.. - Câu hỏi nghiên cứu:. - Chiến lƣợc kinh doanh hiện nay ở Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh là gì? Chiến lƣợc kinh doanh đó bộc lộ những điểm mạnh, yếu nhƣ thế nào? Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh phải làm gì và làm nhƣ thế nào để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - 3.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:. - Mục đích nghiên cứu:. - Trên cơ sở phân tích, đánh giá chiến lƣợc kinh doanh hiện hành của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh, đề xuất các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc này.. - Nhiệm vụ nghiên cứu:. - Hệ thống hóa các khía cạnh lý thuyết về chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện kinh tế thị trƣờng.. - Phân tích mội trƣờng kinh doanh và thực trạng triển khai, thực thi chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong thời gian qua( Từ khi Công ty cổ phần hóa năm 2000 đến nay). - Đề xuất các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong thời gian tới.. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.. - Đối tượng nghiên cứu:. - Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh.. - Phạm vi nghiên cứu:. - Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong việc thực thi chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn từ tháng 10/2000 đến tháng 10/2014.. - Phân tích, đánh giá thực trạng thực thi chiến lƣợc kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong những năm qua.. - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.. - Chƣơng 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu.. - Chƣơng 3: Thực trạng thực thi chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh.. - Chƣơng 4: Một số kiến nghị (giải pháp)nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong thời gian tới.. - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP. - TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1. - Tổng quan tình hình nghiên cứu:. - Nền kinh tế nƣớc ta hiện nay đang vận động mạnh mẽ theo cơ chế thị trƣờng có sự quản lý của nhà nƣớc, tích cực hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. - Chiến lƣợc kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và tất cả nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ đƣợc mục đích và hƣớng đi của doanh nghiệp. - Qua đó mọi thành viên của doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì và khuyến khích họ phấn đấu đạt đƣợc những thành tích, đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. - Nó giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt, tận dụng các cơ hội và hạn chế bớt các rủi ro do sự biến động của môi trƣờng kinh doanh mang lại, đóng vai trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng. - “Xây dựng chiến lƣợc phát triển đội tàu vận tải xăng dầu viễn dƣơng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2015” (Lê Kim Điền, luận văn thạc sỹ 2008):. - Trong quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài, tác giả đã giải quyết đƣợc các vấn đề : Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh vận tải xăng dầu. - Phân tích đánh giá thực trạng xây dựng chiến lƣợc phát triển đội tàu vận tải xăng dầu viễn dƣơng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2015. - lƣợc phát triển đội tàu vận tải xăng dầu viễn dƣơng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2015.. - +“Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty xăng dầu Việt Nam” (Nguyễn Văn Sự, luận văn thạc sỹ 2009):. - Luận văn đã đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. - đƣa ra thực trạng hoạt động và hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam qua một số chỉ tiêu định hƣớng cụ thể nhƣ sau:. - Thị phần trong lĩnh vực kinh doanh, phân phối xăng dầu tại Việt Nam tiếp tục duy trì vị trí "thống lĩnh". - Sản lƣợng kinh doanh xăng dầu năm 2020 đạt khoảng 9,6 - 11,5 triệu m 3 - tấn. - Từ những chỉ tiêu định hƣớng cụ thể nêu trên, luận văn đã phân tích sâu sắc và so sánh thận trọng, chặt chẽ và khoa học để lựa chọn đƣợc chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu của tập đoàn xăng dầu Việt Nam trong thời gian tới.. - +“Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ đến năm 2020” (La Thanh Tuyền, luận văn thạc sỹ 2011):. - Luận văn đã đi sâu phân tích các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty, phân tích kỹ lƣỡng những nguồn lực thực trạng và dự báo sự thay đổi theo thời gian của các nguồn lực Công ty, dự báo xu hƣớng biến động về nhu cầu xăng dầu trong nƣớc cũng nhƣ tại địa bàn Tây Nam Bộ những năm tới, trình tự đề cập và nghiên cứu đã thực hiện đúng nguyên lý xây dựng chiến lƣợc kinh doanh do các nhà kinh tế nổi tiếng trên thế giới vạch ra và kết hợp với những kiến thức tác giả tiếp cận. - Ban Chấp hành Trung ƣơng (2010), Dự báo chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 - 2020.. - Aaker (2003), Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB Trẻ 3. - Dƣơng Ngọc Dũng (2006), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael.E.Poter, NxbTổng hợp TP. - Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam ( 2006), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản lao động – xã hội.. - Nguyễn Thành Độ và PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2008),Quản trị kinh doanh, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân.. - Lê Công Hoa (2009), Quản trị kinh doanh những năm đầu thế kỷ XXI, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân.. - Đào Duy Huân (1996), Chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, Nxb Giáo dục, Hà Nội.. - Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lược (trong toàn cầu hoá kinh tế. - Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân.. - Porter (2006), Chiến lược cạnh tranh, NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh.. - Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiệm (1999), Giáo trình Chiến lược kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội.. - Nguyễn Đình Phan (1996), Quản trị kinh doanh - Những vấn đề lí luận và thực tiễn ở Việt nam, Chính trị Quốc gia.. - Phạm Thị Thu Phƣơng (2007), Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật.. - Bizzell (2004), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội.. - Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh (2008) Giáo trình quản trị chiến lược, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân.. - Nguyễn Đức Thành (2002), Hoạch định chiến lược phát triển và Kế hoạch hoá doanh nghiệp dầu khí, NXB Giao thông Vận tải.. - Tổng công ty xăng dầu Việt Na m ( 6/2011), Bản công bố thông tin chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng.. - Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và Kỹ thuật.