- Mô hình đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p ở Vi ệ t Nam hi ệ n nay. - Một vấn đề của giáo dục đại học nước ta hiện nay là đào tạo thiếu gắn kết với nhu cầu doanh nghi ệ p. - Để thúc đẩ y m ố i liên k ế t này, bài vi ế t đ ã làm rõ h ơ n m ộ t s ố n ộ i dung trong liên k ế t nhà tr ườ ng - doanh nghi ệ p nh ư l ợ i ích, c ơ ch ế liên k ế t và đ i ề u ki ệ n thành công. - L ợ i ích là đ áng k ể cho hai phía, m ộ t m ặ t là s ự ti ế t ki ệ m chi phí nh ờ ti ế p c ậ n ngu ồ n nhân l ự c phù h ợ p yêu c ầ u cho doanh nghi ệ p và m ặ t khác là m ộ t đ ích đế n đặ t s ẵ n cho nhà tr ườ ng để có nh ữ ng thi ế t k ế n ộ i dung đ ào t ạ o, l ự a ch ọ n giáo viên t ố i ư u và gi ả m b ớ t khó kh ă n kinh phí cho nhà tr ườ ng. - C ơ ch ế đ ào t ạ o c ủ a nhà tr ườ ng s ẽ đ i theo m ộ t quy trình ng ượ c v ớ i truy ề n th ố ng, trong đ ó b ướ c ban đầ u là n ắ m rõ gói k ỹ n ă ng c ầ n có c ủ a ng ườ i c ầ n đ ào t ạ o trên c ơ s ở h ợ p tác v ớ i doanh nghi ệ p sau đ ó m ớ i l ự a ch ọ n công ngh ệ đ ào t ạ o và đầ u vào phù h ợ p. - Trong nh ữ ng n ă m g ầ n đ ây, m ộ t trong nh ữ ng v ấ n đề b ứ c xúc c ủ a ngành giáo d ụ c đạ i h ọ c ở n ướ c ta là đ ào t ạ o ch ư a g ắ n li ề n v ớ i nhu c ầ u c ủ a xã h ộ i, trong đ ó đặ c bi ệ t là nhu c ầ u c ủ a các doanh nghi ệ p. - Các doanh nghi ệ p ph ả i m ấ t nhi ề u th ờ i gian, chi phí để đ ào t ạ o l ạ i thì m ớ i s ử d ụ ng. - Các doanh nghi ệ p luôn than phi ề n ch ươ ng trình đ ào t ạ o c ủ a các đạ i h ọ c còn n ặ ng tính “ sách v ở” và thi ế u tính th ự c ti ễ n.. - ngày càng nhi ề u đạ i h ọ c đ ã ý th ứ c đượ c ph ả i “ thân thi ệ n ” v ớ i doanh nghi ệ p, do đ ó đ ã tri ể n khai nhi ề u ho ạ t độ ng liên k ế t đ ào t ạ o v ớ i doanh nghi ệ p.. - Tuy nhiên, th ự c ti ễ n cho th ấ y các doanh nghi ệ p còn t ỏ ra “ h ờ h ữ ng ” v ớ i các đạ i h ọ c. - Nhi ề u v ă n b ả n ghi nh ớ (MOU) liên k ế t đ ào t ạ o gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p không tri ể n khai đượ c ho ặ c n ế u có m ớ i ở m ứ c th ă m dò, th ự c hi ệ n m ộ t s ố v ụ vi ệ c nh ỏ l ẻ. - Th ự c t ế trên đ ang đặ t ra câu h ỏ i nguyên nhân nào các đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p ch ư a thân thi ệ n đượ c v ớ i nhau. - nh ữ ng đ i ề u ki ệ n nào để đả m b ả o thành công g ắ n đ ào t ạ o v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Bài vi ế t này s ẽ góp ph ầ n tìm câu tr ả l ờ i trong ho ạ t độ ng liên k ế t đ ào t ạ o gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p (H ợ p tác đầ y đủ gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p bao g ồ m các ho ạ t độ ng: đ ào t ạ o, nghiên c ứ u và t ư v ấ n. - Tuy nhiên, ho ạ t độ ng đ ào t ạ o có tính ph ổ quát và d ễ h ợ p tác h ơ n, do đ ó bài vi ế t này t ậ p trung vào phân tích đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p).. - L ợ i ích đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - H ợ p tác gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p nói chung và trong l ĩ nh v ự c đ ào t ạ o nói riêng còn khá m ớ i m ẻ ở n ướ c ta. - Các doanh nghi ệ p là t ổ ch ứ c l ợ i nhu ậ n nên h ọ r ấ t quan tâm đế n chi phí và l ợ i ích. - L ợ i ích l ớ n nh ấ t mang l ạ i t ừ h ợ p tác v ớ i đạ i h ọ c là có đượ c ngu ồ n nhân l ự c phù h ợ p v ớ i nhu c ầ u phát tri ể n c ủ a doanh nghi ệ p. - Thay vì ph ả i tìm ki ế m lao độ ng trên th ị tr ườ ng t ự do, m ấ t th ờ i gian và chi phí để đ ào t ạ o l ạ i, các doanh nghi ệ p “đặ t hàng ” v ớ i đạ i h ọ c để đ ào t ạ o ra nh ữ ng cán b ộ , chuyên gia đ áp ứ ng đượ c nhu c ầ u phát tri ể n c ủ a mình. - Nh ư v ậ y, đạ i h ọ c s ẽ đ em l ạ i l ợ i ích r ấ t l ớ n, t ạ o ngu ồ n “ tài s ả n ” quí giá trong t ươ ng lai cho các doanh nghi ệ p. - Ngoài ra, các doanh nghi ệ p còn nh ậ n đượ c l ợ i ích t ừ các đạ i h ọ c trong vi ệ c ti ế p c ậ n tr ự c ti ế p v ớ i các. - gi ả i pháp phát tri ể n doanh nghi ệ p, phát minh, sáng ch ế và các d ị ch v ụ t ư v ấ n.. - G ắ n k ế t đ ào t ạ o theo nhu c ầ u phát tri ể n c ủ a doanh nghi ệ p c ũ ng mang l ạ i nhi ề u l ợ i ích cho đạ i h ọ c. - Đạ i h ọ c g ắ n k ế t đ ào t ạ o theo nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p s ẽ mang l ạ i l ợ i ích to l ớ n cho t ấ t c ả các bên. - S ự g ắ n k ế t này đ ã và đ ang đượ c các đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p ở nhi ề u n ướ c khai thác tri ệ t để . - Ở n ướ c ta, các đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p c ũ ng b ắ t đầ u th ấ y đượ c l ợ i ích to l ớ n n ế u g ắ n k ế t đượ c v ớ i nhau. - N ộ i dung và c ơ ch ế đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - S ả n ph ẩ m đ ào t ạ o là c ầ u n ố i, g ắ n k ế t gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p. - Hình 1 mô ph ỏ ng mô hình qui trình đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p, trong đ ó bao g ồ m 3 khâu ch ủ y ế u: (1) đầ u ra. - Đ i ể m khác bi ệ t quan tr ọ ng gi ữ a đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p so v ớ i ph ươ ng th ứ c đ ào t ạ o truy ề n th ố ng là c ă n c ứ vào đầ u ra để l ự a ch ọ n công ngh ệ đ ào t ạ o và đầ u vào phù h ợ p. - T ừ ng v ị trí công vi ệ c trong doanh nghi ệ p. - M ặ t khác, c ă n c ứ vào chi ế n l ượ c phát tri ể n c ủ a doanh nghi ệ p qua các n ă m s ẽ d ự báo. - đượ c nhu c ầ u v ề s ố l ượ ng, d ạ ng lo ạ i lao độ ng c ầ n thi ế t c ủ a doanh nghi ệ p, nh ờ đ ó đạ i h ọ c m ớ i tính toán đượ c qui mô, c ơ c ấ u ngành ngh ề , trình độ đ ào t ạ o h ợ p lý.. - Hình 1: Mô ph ỏ ng mô hình qui trình đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Mô ph ỏ ng mô hình qui trình đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p.. - Do trình độ phát tri ể n còn th ấ p, ph ầ n l ớ n các doanh nghi ệ p ở n ướ c ta hi ệ n nay ch ư a có chi ế n l ượ c phát tri ể n rõ ràng nên vi ệ c d ự báo nhu c ầ u v ề nhân l ự c là r ấ t khó kh ă n. - Qua kh ả o sát nhu c ầ u đ ào t ạ o các doanh nghi ệ p là đố i tác c ủ a Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Đạ i h ọ c Qu ố c gia Hà N ộ i cho th ấ y m ặ c dù các doanh nghi ệ p bi ế t r ấ t c ầ n nhân l ự c nh ư ng s ố l ượ ng cho m ỗ i v ị trí công vi ệ c là bao nhiêu v ẫ n còn m ơ h ồ , ch ư a đượ c tính toán c ụ th ể . - Ph ầ n l ớ n các doanh nghi ệ p đượ c kh ả o sát ch ư a có k ế ho ạ ch phát tri ể n nhân l ự c [2]. - Đ ây c ũ ng là m ộ t trong nh ữ ng lý do gi ả i thích vì sao các doanh nghi ệ p còn ch ư a thi ế t tha v ớ i đạ i h ọ c.. - Trong b ố i c ả nh trên, đạ i h ọ c c ầ n ch ủ độ ng ph ố i h ợ p v ớ i b ộ ph ậ n nhân s ự c ủ a các doanh nghi ệ p để đ ánh giá nhu c ầ u đ ào t ạ o, phát tri ể n ngu ồ n nhân l ự c c ủ a doanh nghi ệ p. - Khi doanh nghi ệ p đ ã tr ở thành khách hàng thì đạ i h ọ c c ầ n ph ả i đầ u t ư m ộ t cách chuyên nghi ệ p và vi ệ c đầ u t ư này ph ả i đượ c coi tr ọ ng nh ư chi phí cho nghiên c ứ u th ị tr ườ ng, marketing c ủ a các doanh nghi ệ p. - M ặ t khác, các doanh nghi ệ p c ũ ng ph ả i “ nhi ệ t tình. - (2) Công ngh ệ đ ào t ạ o - Qu ả n lý - Gi ả ng viên - Ch ươ ng trình đ ào t ạ o, H ọ c li ệ u - C ơ s ở v ậ t ch ấ t - D ị ch v ụ đ ào t ạ o - Tài chính. - V ừ a qua, Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Đạ i h ọ c Qu ố c gia Hà N ộ i và các doanh nghi ệ p đố i tác tuy m ớ i áp d ụ ng thí đ i ể m cách làm này nh ư ng đ ã mang l ạ i k ế t qu ả rõ r ệ t.. - Công ngh ệ này bao g ồ m ít nh ấ t 6 thành t ố : ch ươ ng trình và h ọ c li ệ u. - Trong m ỗ i thành t ố đề u có s ự tham gia, ph ố i h ợ p gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p.. - Có th ể nói, n ộ i dung ch ươ ng trình đ ào t ạ o có vai trò là đ i ề u ki ệ n tiên quy ế t đả m b ả o thành công c ủ a đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Tu ỳ theo t ừ ng v ị trí công vi ệ c trong doanh nghi ệ p s ẽ thi ế t k ế n ộ i dung ch ươ ng trình v ề ki ế n th ứ c, k ỹ n ă ng, nghi ệ p v ụ và nh ữ ng ph ẩ m ch ấ t ngh ề nghi ệ p c ầ n thi ế t. - Các doanh nghi ệ p c ầ n tham gia tr ự c ti ế p vào vi ệ c xây d ự ng, c ả i ti ế n ch ươ ng trình đ ào t ạ o thông qua cung c ấ p thông tin, ph ả n bi ệ n n ộ i dung ch ươ ng trình. - Trong nhóm xây d ự ng, c ả i ti ế n ch ươ ng trình đ ào t ạ o c ầ n có m ộ t s ố thành viên c ủ a doanh nghi ệ p, trong đ ó đặ c bi ệ t là nh ữ ng ng ườ i qu ả n lý các b ộ ph ậ n tác nghi ệ p (Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Đạ i h ọ c Qu ố c gia Hà N ộ i đ ang th ự c hi ệ n rà soát, c ả i ti ế n toàn b ộ các ch ươ ng trình đ ào t ạ o. - Tuy nhiên, c ũ ng c ầ n ph ả i l ư u ý r ằ ng, ngoài đ ào t ạ o theo nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p, đạ i h ọ c còn ph ả i đả m b ả o tính tiên ti ế n, hi ệ n đạ i c ủ a ch ươ ng trình đ ào t ạ o mà các doanh nghi ệ p ch ư a bi ế t đế n ho ặ c ít quan tâm và quan tr ọ ng h ơ n là vi ệ c đ ào t ạ o ra nh ữ ng con ng ườ i có kh ả n ă ng t ự h ọ c để h ọ c su ố t đờ i. - Vai trò c ủ a doanh nghi ệ p trong xây d ự ng h ọ c li ệ u là tham gia ho ặ c cung c ấ p thông tin để vi ế t. - Đạ i h ọ c r ấ t c ầ n các nghiên c ứ u tình hu ố ng s ố ng độ ng t ừ th ự c ti ễ n c ủ a doanh nghi ệ p và doanh nghi ệ p hoàn toàn có th ể tham gia đượ c vi ệ c này. - Doanh nghi ệ p càng đầ u t ư đ úc rút nh ữ ng kinh nghi ệ m thành công, th ấ t b ạ i c ủ a nh ữ ng ng ườ i đ i tr ướ c bao nhiêu để tham kh ả o cho nh ữ ng ng ườ i đ i sau thì càng t ă ng đượ c giá tr ị và gi ả m b ớ t nh ữ ng t ổ n th ấ t cho mình trong t ươ ng lai. - Đ i ề u này đ ã đượ c các nhà lãnh đạ o, qu ả n lý doanh nghi ệ p (CEO) n ổ i ti ế ng trên th ế gi ớ i đ úc rút qua nhi ề u cu ố n sách v ề lãnh đạ o, qu ả n tr ị nhân s ự. - Độ i ng ũ gi ả ng viên là thành t ố then ch ố t trong công ngh ệ đ ào t ạ o và quy ế t đị nh s ự thành công c ủ a đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u doanh nghi ệ p.. - C ă n c ứ vào n ộ i dung, yêu c ầ u c ủ a ch ươ ng trình đ ào t ạ o, các gi ả ng viên ph ả i xây d ự ng, đ i ề u ch ỉ nh, b ổ sung nh ữ ng ki ế n th ứ c, k ỹ n ă ng, ph ẩ m ch ấ t ngh ề nghi ệ p mà doanh nghi ệ p c ầ n ch ứ không ph ả i là d ự a vào nh ữ ng th ứ có s ẵ n ho ặ c ý mu ố n ch ủ quan c ủ a gi ả ng viên. - Yêu c ầ u này đ ã bu ộ c các gi ả ng viên và sinh viên ph ả i đ i kh ả o sát, g ắ n bó v ớ i doanh nghi ệ p. - M ặ t khác, v ớ i ph ươ ng th ứ c đ ào t ạ o g ắ n k ế t này, các doanh nghi ệ p có nhi ề u c ơ h ộ i và trách nhi ệ m trong vi ệ c báo cáo th ự c ti ễ n (guest speaker), tr ự c ti ế p tham gia h ướ ng d ẫ n th ự c t ậ p, khoá lu ậ n, lu ậ n v ă n t ố t nghi ệ p c ủ a sinh viên, h ọ c viên.. - Đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p còn đượ c th ể hi ệ n r ấ t rõ qua vi ệ c t ă ng c ườ ng n ă ng l ự c v ề c ơ s ở v ậ t ch ấ t cho đạ i h ọ c. - Các doanh nghi ệ p có th ể h ỗ tr ợ gi ả i quy ế t m ộ t ph ầ n khó kh ă n này thông qua vi ệ c hi ế n t ặ ng gi ả ng đườ ng, phòng thí nghi ệ m, thi ế t b ị d ạ y - h ọ c và đ ào t ạ o t ạ i doanh nghi ệ p (s ử d ụ ng c ơ s ở v ậ t ch ấ t c ủ a doanh nghi ệ p). - quen v ớ i môi tr ườ ng doanh nghi ệ p, các thi ế t b ị , công ngh ệ s ả n xu ấ t c ủ a doanh nghi ệ p. - Đồ ng th ờ i, các doanh nghi ệ p c ũ ng có c ơ h ộ i để l ự a ch ọ n, h ướ ng nghi ệ p cho nh ữ ng sinh viên, h ọ c viên có n ă ng l ự c t ố t ph ụ c v ụ cho doanh nghi ệ p ngay sau khi t ố t nghi ệ p.. - Các d ị ch v ụ đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p c ũ ng đ óng vai trò quan tr ọ ng. - Doanh nghi ệ p có nhi ề u l ợ i th ế để khai thác các d ị ch v ụ đ ào t ạ o v ớ i đạ i h ọ c.. - Kinh nghi ệ m thành công c ủ a nhi ề u đạ i h ọ c l ớ n trên th ế gi ớ i cho th ấ y, mu ố n có “ ngu ồ n tài chính kho ẻ” c ầ n ph ả i d ự a vào doanh nghi ệ p và tài tr ợ . - Các doanh nghi ệ p có th ể h ỗ tr ợ đạ i h ọ c thông qua các ho ạ t độ ng cung c ấ p h ọ c b ổ ng cho sinh viên, tr ả h ọ c phí d ướ i d ạ ng tài tr ợ cho đạ i h ọ c để đ ào t ạ o, cung c ấ p ngu ồ n nhân l ự c cho doanh nghi ệ p, cung c ấ p tài chính cho đạ i h ọ c thông qua vi ệ c ký các h ợ p đồ ng nghiên c ứ u, t ư v ấ n và đầ u t ư m ạ o hi ể m (phát minh, sáng ch ế , ý t ưở ng m ớ i. - M ặ t khác, các doanh nghi ệ p có th ể đ óng góp tài chính v ớ i đạ i h ọ c để thành l ậ p các công ty, v ườ n ươ m doanh nghi ệ p, khu công ngh ệ cao … Các đạ i h ọ c, doanh nghi ệ p ở thành ph ố Kawasaki (Nh ậ t B ả n) r ấ t thành công trong mô hình g ắ n k ế t đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p.. - Doanh nghi ệ p, đạ i h ọ c, chính quy ề n thành ph ố cùng góp v ố n để xây d ự ng các v ườ n ươ m doanh nghi ệ p, khu công ngh ệ cao [3].. - Qu ả n lý đ ào t ạ o là thành t ố cu ố i cùng, nh ư ng đ óng vai trò đặ c bi ệ t quan tr ọ ng, quy ế t đị nh thành công ho ặ c th ấ t b ạ i vi ệ c v ậ n hành công ngh ệ đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Đố i v ớ i đ ào t ạ o theo nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p, các qui đị nh tuy ể n sinh và qui mô đ ào t ạ o c ầ n ph ả i c ă n c ứ vào yêu c ầ u (ki ế n th ứ c, k ỹ n ă ng, nghi ệ p v ụ , ph ẩ m ch ấ t ngh ề nghi ệ p) c ủ a t ừ ng v ị trí công vi ệ c và nhu c ầ u phát tri ể n nhân l ự c c ủ a doanh nghi ệ p h ơ n là d ự a vào các qui đị nh chung ho ặ c ch ỉ tiêu đượ c phân b ổ hàng n ă m. - Doanh nghi ệ p và đạ i h ọ c cùng trao đổ i v ề các qui đị nh, ph ươ ng th ứ c qu ả n lý để th ố ng nh ấ t trong h ợ p đồ ng đ ào t ạ o.. - Doanh nghi ệ p cùng ph ố i h ợ p v ớ i đạ i h ọ c để gi ớ i thi ệ u/t ư v ấ n h ướ ng nghi ệ p th ậ t rõ đặ c đ i ể m, yêu c ầ u ngh ề nghi ệ p, đ i ề u ki ệ n phát tri ể n c ủ a các v ị trí công vi ệ c trong doanh nghi ệ p.. - M ặ t khác, c ă n c ứ vào các yêu c ầ u đầ u ra, công ngh ệ đ ào t ạ o, đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p s ẽ ch ủ độ ng tìm ngu ồ n tuy ể n sinh h ướ ng vào các đố i t ượ ng ti ề m n ă ng, có kh ả n ă ng t ố t tham gia Ch ươ ng trình (Mùa tuy ể n sinh v ừ a qua, Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Đạ i h ọ c Qu ố c gia Hà N ộ i ph ố i h ợ p v ớ i các doanh nghi ệ p đố i tác th ự c hi ệ n các ho ạ t độ ng t ư v ấ n tuy ể n sinh h ướ ng vào 18 tr ườ ng chuyên c ủ a các đạ i h ọ c ở Hà N ộ i và các t ỉ nh/thành phía B ắ c. - Vi ệ c tham gia tr ự c ti ế p c ủ a doanh nghi ệ p trong các ho ạ t độ ng tuy ể n sinh (marketing, PR, t ư v ấ n. - s ẽ không ch ỉ t ă ng tính thuy ế t ph ụ c c ủ a ch ươ ng trình đ ào t ạ o mà còn giúp doanh nghi ệ p thu hút, ti ế p c ậ n đượ c nh ữ ng h ọ c sinh gi ỏ i và cùng v ớ i đạ i h ọ c để đ ào t ạ o, nuôi d ưỡ ng h ọ tr ở thành “ tài s ả n ” quí giá cho doanh nghi ệ p trong t ươ ng lai.. - Các đ i ề u ki ệ n c ơ b ả n đả m b ả o thành công đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Đ i ề u ki ệ n đầ u tiên là nh ậ n th ứ c và quy ế t tâm c ủ a nh ữ ng ng ườ i lãnh đạ o đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p. - Vi ệ c g ắ n đ ào t ạ o v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p còn là l ĩ nh v ự c m ớ i m ẻ ở n ướ c ta, nên các đạ i h ọ c và doanh nghi ệ m ch ư a tích lu ỹ đượ c kinh nghi ệ p và xây d ự ng đượ c “ v ă n hoá ” h ợ p tác. - Đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p c ầ n có chi ế n l ượ c phát tri ể n rõ ràng. - N ế u doanh nghi ệ p không có chi ế n l ượ c nhân s ự c ụ th ể thì đạ i h ọ c khó bi ế t đượ c yêu c ầ u c ủ a t ừ ng v ị trí công vi ệ c và không d ự báo đượ c s ố l ượ ng nhân s ự cho các giai đ o ạ n. - M ộ t cách t ươ ng t ự , đạ i h ọ c không có chi ế n l ượ c phát tri ể n thì doanh nghi ệ p c ũ ng không th ể bi ế t đượ c ngành ngh ề , n ă ng l ự c đ ào t ạ o nh ư th ế nào để đặ t hàng. - C ầ n ph ả i có các b ộ ph ậ n chuyên trách th ự c hi ệ n công vi ệ c h ợ p tác gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p. - Các b ộ ph ậ n này ph ả i đả m nh ậ n đượ c vai trò làm c ầ u n ố i, đ i ề u ph ố i chuyên nghi ệ p các ho ạ t độ ng đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p. - Có th ể nói, n ế u các bên ( đặ c bi ệ t là đố i v ớ i đạ i h ọ c) thi ế u b ộ ph ậ n này ho ặ c có nh ư ng ho ạ t độ ng không chuyên nghi ệ p thì các ý t ưở ng, k ế ho ạ ch đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p ch ỉ là gi ấ c m ơ. - Các đ i ề u ki ệ n đả m b ả o thành công c ủ a đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p.. - Đạ i h ọ c Doanh nghi ệ p Thành công. - Đ ào t ạ o theo nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p thì ph ả i c ă n c ứ vào nhu c ầ u và đ i ề u ki ệ n c ủ a doanh nghi ệ p để đ ào t ạ o ch ứ không th ể c ă n c ứ vào các qui đị nh chung, theo. - ki ể u may s ẵ n ” để áp d ụ ng cho “ ki ể u may đ o ” theo đơ n đặ t hàng c ủ a doanh nghi ệ p.. - C ầ n có s ự h ỗ tr ợ c ủ a chính ph ủ , các đị a ph ươ ng để thúc đẩ y h ợ p tác gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p. - để xây d ự ng các v ườ n ươ m doanh nghi ệ p, khu công ngh ệ cao. - S ự h ỗ tr ợ này có vai trò r ấ t quan tr ọ ng trong giai đ o ạ n đầ u “ kh ở i s ự” đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p ở n ướ c ta hi ệ n nay (Theo Lu ậ t thu ế thu nh ậ p doanh nghi ệ p m ớ i đ ã đượ c Qu ố c h ộ i thông qua, các doanh nghi ệ p s ẽ đượ c h ưở ng nhi ề u ư u đ ãi khi tham gia vào l ĩ nh v ự c giáo d ụ c, đ ào t ạ o. - Đ ây là m ộ t trong nh ữ ng b ướ c độ t phá thúc đẩ y h ợ p tác đ ào t ạ o gi ữ a đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p ở n ướ c ta).. - Đ ào t ạ o g ắ n v ớ i nhu c ầ u c ủ a doanh nghi ệ p là xu h ướ ng t ấ t y ế u trong c ơ ch ế th ị tr ườ ng.. - c ả đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p. - Ở n ướ c ta hi ệ n nay, m ặ c dù đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p đ ã nh ậ n th ứ c đượ c l ợ i ích c ủ a vi ệ c h ợ p tác v ớ i nhau nh ư ng do v ấ n đề m ớ i m ẻ nên các bên còn lúng túng, ch ư a th ự c s ự quy ế t tâm h ợ p tác.. - Đạ i h ọ c và doanh nghi ệ p c ầ n ph ố i h ợ p v ớ i nhau để th ự c hi ệ n các công vi ệ c trong t ấ t c ả các n ộ i dung c ủ a qui trình đ ào t ạ o. - Vi ệ c g ắ n k ế t đ ào t ạ o v ớ i nhu c ầ u doanh nghi ệ p ch ỉ th ự c s ự thành công n ế u lãnh đạ o các bên th ố ng nh ấ t nh ậ n th ứ c, quy ế t tâm th ự c hi ệ n;. - [2] Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Báo cáo k ế t qu ả đ i ề u tra nhu c ầ u đ ào t ạ o c ủ a các doanh nghi ệ p, đố i tác c ủ a Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế , Đạ i h ọ c Qu ố c gia Hà N ộ i, 7/2008.