- NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA. - Luận văn: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam” không thể hoàn thành nếu không có sự hỗ trợ, giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của các thầy giáo, cô giáo tại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và đặc biệt là thầy hướng dẫn khoa học PGS.TS Hoàng Văn Bằng.. - Tôi xin cam đoan, Luận văn:“Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. - CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM. - Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM. - Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM. - Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng. - Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM. - CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NAM. - Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam. - Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV Hà NamError! Bookmark not defined.. - Năng lực công nghệ. - Năng lực quản trị điều hành. - Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam. - CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NAM. - Định hướng chiến lược trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam đến năm 2020. - Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam . - Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của sản phẩm,. - Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của các điểm. - Kết quả khảo sát năng lực công nghệ của BIDV Hà Nam 74 8 Bảng 3.8. - Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của nguồn nhân. - Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh về thương hiệu. - Đi cùng với các cơ hội là nhiều thách thức đặt ra đòi hỏi các Ngân hàng thương mại trong nước cần phải có chiến lược dài hạn và phù hợp để nâng cao uy tín, vị thế ngân hàng trước sức cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ và phương pháp quản trị điều hành tiên tiến. - đang tạo ra sức cạnh tranh rất mạnh mẽ với BIDV Hà Nam. - Trước sự cạnh tranh từ các NHTM khác trên địa bàn đang không ngừng gia tăng, việc đánh giá đúng đắn thực trạng và đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh là một đòi hỏi hết sức cần thiết và cấp bách.. - Từ thực tế công tác cùng với mong muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của BIDV Hà Nam trên địa bàn, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam” làm luận văn tốt nghiệp của mình.. - Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam, chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế đó. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam trên địa bàn trong thời gian tới.. - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của NHTM.. - Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam trên địa bàn so với các đối thủ cạnh tranh, chỉ ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam.. - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam.. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam.. - Nội dung nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của NHTM, trên cơ sở phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam, chỉ ra nguyên nhân và đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam.. - Không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh tranh hiện tại của BIDV Hà Nam trên địa bàn tỉnh Hà Nam.. - Với sự giúp đỡ của giảng viên hướng dẫn và các thầy cô trong trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, trên cơ sở các phương pháp nghiên cứu phù hợp, luận văn tập trung đi sâu nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của NHTM. - Phân tích thực trạng, chỉ ra các tồn tại, hạn chế trong năng lực cạnh tranh hiện tại và đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam trong thời gian tới.. - Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của NHTM. - Chương 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam.. - Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam trong thời gian tới.. - Năng lực cạnh tranh là một trong các yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh, các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh đối với mỗi ngành, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp có những đặc thù riêng biệt. - Vì vậy, nghiên cứu về năng lực cạnh tranh có nhiều tài liệu ở những góc độ khác nhau. - Dưới đây là một số nghiên cứu nổi bật về năng lực cạnh tranh:. - Hiện nay, nghiên cứu nổi bật nhất về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh là nghiên cứu của Michael Porter, giáo sư trường đại học Harvard. - Những nghiên cứu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ông có thể áp dụng trong mọi cấp độ (doanh nghiệp, ngành, quốc gia) cũng như mọi lĩnh vực (sản xuất, dịch vụ). - Theo Michael Porter, mức độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành bất kỳ chịu tác động của các lực lượng cạnh tranh bao gồm: Nhà cung ứng. - đối thủ cạnh tranh hiện tại. - đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. - Các lực lượng cạnh tranh này được xem xét, đánh giá trong mô hình Porter’s Five Forces (mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh của Porter).. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Tuyên Quang. - Luận văn chỉ ra các tiêu chí đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh của NHTM, bao gồm: Nhóm tiêu chí về tài chính, nhóm tiêu chí về kinh doanh, nhóm tiêu chí về quản trị điều hành, nhóm tiêu chí về hạ tầng và công nghệ ngân hàng, nhóm tiêu chí về uy tín, hình ảnh của ngân hàng trên thị trường. - đồng thời tác giả cũng chỉ các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Trên cơ sở hệ thống lý luận đưa ra, tác giả đã đi sâu phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Tuyên Quang (BIDV Tuyên Quang) thông qua đánh giá các yếu tố về: cơ cấu tổ chức, năng lực cung ứng dịch vụ, tiềm lực tài chính và năng lực marketing. - Từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Tuyên Quang trên địa bàn tỉnh.. - Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. - Thông qua các phương pháp nghiên cứu định tính, thống kê mô tả và phân tích dữ liệu, tác giả đã sử dụng mô hình CALMS để đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV với các yếu tố: Hệ thống kinh doanh lõi và công nghệ. - Từ đó chỉ ra 6 điểm mạnh, lợi thế và 6 điểm yếu, hạn chế trong năng lực cạnh tranh của BIDV.. - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt nam trong xu thế hội nhập. - Luận văn đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, những tác động của môi trường kinh doanh đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thông qua việc sử dụng lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của nhà kinh tế học Michael Porter. - Qua đó, phân tích thực trạng về năng lực cạnh. - tranh của NHNN&PTNT Việt Nam trong trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời khái quát xu thế cạnh tranh của các NHTM trong thời gian sắp tới, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu, những thời cơ và thách thức của NHNN&PTNT Việt Nam, đưa ra những giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNN&PTNT Việt Nam.. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long thành phố Cần Thơ trong thời kỳ hội nhập và phát triển.. - Trên cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh, tác giả chỉ ra đặc thù cạnh tranh của các NHTM, một số bài học kinh nghiệm, các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM. - Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong xu thế hội nhập. - Nghiên cứu đã xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu cụ thể cho việc đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại. - Theo tác giả, các chỉ tiêu này không chỉ tập trung phản ánh nguồn lực hiện có của ngân hàng, mà còn phải phản ánh được vị thế cạnh tranh của ngân hàng đó ở hiện tại và khả năng duy trì, phát triển vị thế cạnh tranh đó trong tương lai. - Do đó, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM bao gồm: Tiềm lực tài chính thể hiện qua: mức độ an toàn vốn và khả năng huy động vốn, chất lượng tài sản. - Trên cơ sở đánh giá thực trạng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam theo các chỉ tiêu xây dựng, tác giả đưa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam.. - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa.. - Trong cuốn sách này, tác giả đã đề cập tới những cơ hội và thách thức của toàn cầu hóa đối với các nước, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thực trạng năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp Việt Nam và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.. - Các nghiên cứu của các tác giả đều khẳng định tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung và NHTM nói riêng. - về thực trạng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, cũng như phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và NHTM. - Tuy nhiên, do điều kiện kinh tế luôn thay đổi nên mặc dù các nghiên cứu có giá trị và ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM nhưng đặt trong bối cảnh hiện tại sẽ không tránh khỏi các hạn chế như: Đối tượng và phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống NHTM Việt Nam nói chung trong khi ở điều kiện mới các NHTM cổ phần chưa được phân tích sâu và cụ thể. - các nghiên cứu tương đối độc lập với nhau, việc đi sâu vào phân tích các khía cạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh của một NHTM trên một địa bàn cụ thể còn chưa nhiều.. - Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam thông qua việc đánh giá những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của NHTM trên địa bàn cụ thể từ đó chỉ ra các hạn chế, các nguyên nhân và những giải pháp khả thi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hà Nam.. - Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM 1.2.1. - Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM 1.2.1.1. - Khái niệm cạnh tranh. - Cạnh tranh xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh. - Cạnh tranh gắn liền với hành vi của chủ thể như các doanh nghiệp, các cá nhân kinh doanh hay một nền kinh tế. - Trong quá trình cạnh tranh với nhau, để giành lợi thế về phía mình, các chủ thể phải áp dụng nhiều biện pháp nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường. - Có nhiều cách hiểu khác nhau về thuật ngữ cạnh tranh và sự cạnh. - Theo K.Marx thì cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch. - Nghiên cứu sâu về sản xuất hàng hóa tư bản chủ nghĩa và cạnh tranh tư bản chủ nghĩa, K.Marx đã phát hiện ra quy luật cơ bản của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, và qua đó hình thành nên hệ thống giá cả thị trường. - Theo Từ điển Bách khoa Việt nam (tập 1) thì cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm dành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất.. - Trong báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2003 tại diễn đàn Liên hợp quốc thì cho rằng, cạnh tranh đối với một quốc gia là khả năng của nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt đựơc các tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao được xác định bằng các thay đổi của tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tính trên đầu người theo thời gian.. - Qua các quan niệm khác nhau về cạnh tranh nêu trên, có thể đưa ra khái niệm chung về cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp như sau: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh đối với cùng một loại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ được tiêu thụ trên cùng một thị trường để đạt được mục đích cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận.. - Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng, được coi là động lực của sự phát triển không chỉ của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp mà cả nền kinh tế nói chung.. - Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Cạnh tranh tạo ra động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường để xác định được nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra các quyết định sản xuất kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu đó. - Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải đưa ra các sản phẩm có chất lượng cao hơn để đáp ứng được nhu cầu thường xuyên thay đổi của người tiêu dùng. - Cạnh tranh tạo ra hàng hoá có chất lượng ngày càng tốt hơn, mẫu mã ngày càng đẹp, phong phú đa dạng hơn để đáp ứng các yêu cầu của người tiêu dùng trong xã hội. - Vì vậy, đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp người tiêu dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp với khả năng và sở thích của mình. - Cạnh tranh là môi trường, là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường, góp phần xoá bỏ những độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinh doanh. - Cạnh tranh bảo đảm thúc. - Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa. - Tăng cường năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long thành phố Cần Thơ trong thời kỳ hội nhập và phát triển