« Home « Kết quả tìm kiếm

Bài giảng quản trị chất lượng


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Bài giảng quản trị chất lượng"

bài tập lớn quản trị chất lượng

www.scribd.com

giảng viên môn Quản trị chất lượng sản phẩm của trườngFTU.

Quản trị chất lượng

tailieu.vn

Câu 9 : Một nhóm các quản trị gia tranh luận về mục tiêu của quảnchất lượng. Sai hết mục tiêu của quảnchất lượng là 5R E. TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả mãn mọi khách hàng ở mức tốt nhất cho phép.. TQM là sự kết hợp đồng bộ giữa quản trị chất lượngquản trị năng suất để thực hiện mục tiêu là đạt đến sự hoàn thiện “ sản phẩm không sai lỗi” và “ làm đúng ngay từ đầu”..

Quản trị chất lượng sản phẩm

www.academia.edu

Một số vấn đề quản trị chất lượng 1.1. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung môn học Quản trị chất lượng sản phẩm 1.2. Lược sử phát triển các chiến lược về quản trị chất lượng. Những bài học kinh nghiệm trong việc quản trị chất lượng 2. Một số khái niệm chất lượng 2.1. Chất lượng sản phẩm 2.2. Trình độ chất lượngchất lượng toàn phần 2.3. Chất lượng kinh tế của sản phẩm 2.4. Chất lượng tối ưu của sản phẩm 2.5. Đảm bảo và cải tiến chất lượng 3.1. Đảm bảo chất lượng 3.2. Cải tiến chất lượng 4.

Công cụ quản trị chất lượng

www.academia.edu

Công cụ quản trị chất lượng Công cụ quản trị chất lượng Bởi: truonghoabinh vothituyet Muốn thực hiện việc quản trị chất lượng một cách hiệu quả trong doanh nghiệp, đòi hỏi mọi thành viên của tổ chức phải am hiểu, sử dụng một cách thành thục và hiệu quả các công cụ quản trị chất lượng, tạo tiền đề cho việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Có rất nhiều công cụ và kỹ thuật hỗ trợ khác nhau để quản trị chất lượng, trong chương này, chúng ta đã xem xét một số công cụ cơ bản như sau.

Giải bài tập tình huống môn Quản trị chất lượng 2011

www.scribd.com

Giải bài tập tình huống môn Quản Trị Chất Lượng Trường ĐH KTKTCN Chu Minh Tuân QT52A-HN Bài 16: Nhiều nhà nghiên cứu chất lượng trên thế giới đều đồng nhất với nhau: Quản trị chất lượng là một tiến trình không bao giờ dừng, dựa trên thực nghiệm, học hỏi và điều chỉnh, giáo dục.

quản trị chất lượng

www.scribd.com

Qua đó ta có thể thấy, quy trình quản trị chất lượng của Điện lạnh Hòa Phátchưa được toàn diện, cần được khắc phục.

ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

www.scribd.com

Chức năng của quản trị chất lượng Vòng quản lý của DeMing Plan (hoạch định. Hoạch định chất lượng là 1 hoạt động xác định mục tiêu và các phương tiện,nguồn lực và biện pháp nhằm thực hiện m.tiêu chất lượng sp. Xác định cách thức để đạt đc mục tiêu trong quản trị chất lượng: người ta ápdụng biện pháp phòng ngừa các nguyên nhân tiềm tàng, nảy sinh ảnh hưởng đến việcthực hiện các m.tiêu chất lượng. Xác định các quá trình tác nghiệp cần thiết để thực hiện các m.tiêu đề ra.

Quản Trị Chất Lượng

www.scribd.com

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNGPHẦN I Câu 1 : Có người cho !ng "Nh#ng $%n. c;0 (h( ?u,n ni@ $8 giAi ?uB( (h( cDchETong câu nói (Fn có 0hn n8o &9ng có 0h8n n8o ,i  TJi ,o Câu nói trên đúng “những vấn đề về chất lượng giống nhau ở khắp mọi ni! nhưng tr"ng những nư#c kh$c nhaukh%ng đề c&p th'" c(ng m)t *uan ni+m kh%ng gi,i *u-.t th'" c(ng m)t c$ch/ Câu K : An 0hM $8 cDc (hu>c (nh cO, An 0hM.

Chức năng của quản trị chất lượng

vndoc.com

Chức năng của quản trị chất lượng. Quảnchất lượng cũng giống như các hoạt động quản trị khác đều phải thực hiện một số chức năng cơ bản sau: Hoạch định, tổ chức, kiểm tra và điều chỉnh. Do mục tiêu và đối tượng quản lý của quảnchất lượng có những đặc thù riêng nên chức năng của quảnchất lượng cùng có những đặc điểm riêng.. Deming là người khái quát chức năng quảnchất lượng bằng vòng tròn chất lượng (PDCA:.

Quản trị chất lượng sản phẩm Biên tập bởi: truongtritien

www.academia.edu

Một số vấn đề quản trị chất lượng 1.1. Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung môn học Quản trị chất lượng sản phẩm 1.2. Lược sử phát triển các chiến lược về quản trị chất lượng. Những bài học kinh nghiệm trong việc quản trị chất lượng 2. Một số khái niệm chất lượng 2.1. Chất lượng sản phẩm 2.2. Trình độ chất lượngchất lượng toàn phần 2.3. Chất lượng kinh tế của sản phẩm 2.4. Chất lượng tối ưu của sản phẩm 2.5. Đảm bảo và cải tiến chất lượng 3.1. Đảm bảo chất lượng 3.2. Cải tiến chất lượng 4.

Giáo trình quản trị chất lượng dịch vụ du lịch

www.scribd.com

Nhà cung ứng du lịch. 20 Chƣơng 2 : Quản trị chất lƣợng dịch vụ du lịch. Quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Đặc điểm của quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Chức năng của quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Hoạch định chất lượng dịch vụ du lịch. Kiểm soát chất lượng dịch vụ du lịch. Nguyên tắc quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Qui trình và nội dung quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Các phương pháp quản trị chất lượng dịch vụ du lịch. Phương pháp Quản trị lỗ hổng dịch vụ.

8 nguyên tắc của quản trị chất lượng

www.scribd.com

1.8 nguyên tắc của quản trị chất lượng  Nguyên tắc 1: Định hướng vào khách hàng Chất lượng là sự thỏa mãn của khách hàng, chính vì vậy việc quảnchất lượng phải nhằm vào mục tiêu đó.

Các tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị chất lượng

vndoc.com

Các tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị chất lượng. Mỗi loại kiểm tra đều có yêu cầu và mục đích riêng cho nên việc xem xét đánh giá dựa trên cơ sở đối chiếu với các tiêu chuẩn khác nhau. Đường lối trong lĩnh vực quản trị, chất lượngquản trị chất lượng.. Các phương pháp xác định đường lối, nhiệm vụ.. Sự phù hợp và mức độ nhất quán của các nhiệm vụ.. Việc áp dụng phương pháp thống kê.. Tổ chức và hoạt động của hệ thống. Sử dụng các kết quả hoạt động của các nhóm chất lượng..

Ngày 21 tháng 3 năm 2014 Phương pháp quản trị chất lượng toàn diện TQM

www.academia.edu

Xem thêm Phương pháp quản trị chất lượng 6 Sigma Phương pháp quản trị chất lượng tinh gọn Lean Production Phương pháp quản trị chất lượng theo mô hình TPS Phương pháp quản trị dòng chi phí nguyên vật liệu MFCA Một số mô hình và phương pháp quảnchất lượng-tiết kiệm khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đơn vị chủ quản CÔNG TY CP ĐẦU TƯ GIẢI PHÁP SÁNG TẠO TOÀN CẦU G.I.S 49 Bàu Cát 7, Phường 14, Quận Tân Bình, TP HCM Điện thoại Email: [email protected] website: www.giscorp.vn Mọi

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh DMC - FER

000000272384.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn Kết cấu bài luận văn gồm 3 phần: CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về chất lượngquản trị chất lượng trong doanh nghiệp CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị chất lượng tại Hợp Doanh DMC- FER CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh DMC- FER 8CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNGQUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP 1. TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 1.1.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh DMC - FER

000000272384.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn Kết cấu bài luận văn gồm 3 phần: CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về chất lượngquản trị chất lượng trong doanh nghiệp CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị chất lượng tại Hợp Doanh DMC- FER CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh DMC- FER 8CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNGQUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP 1. TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 1.1.

Quản Trị Chất Lượng

www.scribd.com

Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng. Quảnchất lượng toàn bộ", "Quảnchất lượng đồng bộ hay Quảnchất lượng toàn diện hoặc quảnchất lượng tổng thể, tức TQM (Total Quality Management) trước hết là một triết lý về quản trị. TQM tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ của các công ty.

Tổng hợp đề thi môn quản trị chất lượng

www.scribd.com

2. các nguyên tắc của iso-9000:2000.phân tích nguyên tắc quản lí theo quy trình.2. phân tích quan điểm quan trị chất lượng và sản phẩm chất lượng có mối quan hệnhân quả.3. bài tập công ty diện thoại tả tiền cho nguoi tính nhầm cước ấy.

quản trị chất lượng toàn diện

www.scribd.com

Biểu đồ kiểm soát, kĩ thuật lấy mẫu, và công cụ phân tíchkinh tế là nền tảng cho những hoạt động đảm bảo chất lượng tiên tiến. Họ đã tiên đoán cho những nhàquản trị cấp cao Nhật Bản rằng cải tiến chất lượng sẽ mở ra một thị trường mới vàđiều đó cần thiết cho sự sống còn của quốc gia họ. Nhà quản trị tin tưởng, và ủng hộhoàn toàn những khái niệm mới cải tiến chất lượng.